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物业公司绩效考核设备完好率Is指标设置目的：了解、评估设备的技术状况，督促企业设备平时的维护与保养工作，延长设备使用寿命，确保产品质量，提高设备管理水平。2、计算公式：设备完好率工(设备完好台数总设备.
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物业公司绩效考核设备台账完整率Is指标设置目的：考核设备台账登记是否完整，是否存在有设备无台账现象，为设备管理各项工作提供数据依据，提高企业设备管理水平。2、计算公式：设备台账完整率二(设备台账数:设.
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物业工程部项目主管和维修员工作职责一、项目主管工作职责1.在项目经理的领导下，贯彻执行有关设备和能源管理方面的工作方针、政策、规章和制度；3 .负责制订维修部年度工作计划，并分解成季度、月度计划、督导.
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物业公司绩效考核房屋零修急修及时率Is指标设置目的：用于评估房屋维修服务效率。2、 指标定义：房屋零修急修及时率是指考核期内，及时维修次数占报修总次数的比重。3、 计算公式：房屋零修急修及时率二(及时.
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一、操作规程（一）保险公司检查1 .每年度测试水流量开关及行程开关,包括主排水测试.2 .消防泵测试证明.3 .与公司代表共同对消防泵进行测试.4 .测试消防警报.5 .浏览设备运行情况.6 .检查烟.
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(1)培训方案培训总体方案企业的竞争是人才的竞争。而人才的竞争关键在于企业是否能最大限度地开发人力资源。要实现人员素质的现代化，必须规范企业的培训制度，把培训作为企业的发展战略常抓不懈。我们确定了极具.
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物业公司货款回笼监管流程图
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物业公司绩效考核档案资料完备率Is指标设置目的：用于评估对物业产权产籍管理的好坏。2、计算公式：档案资料完备率二(完备档案资料数量应建档案资料总量)100%3、适用范围：适用人员：档案资料管理人员4、.
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(一)对外权责保密制度为规范物业整体运营秩序，保证物业各项工作有序开展，加强本部门各项业务的监督与管理，严格规范各岗位人员职权，杜绝各级人员及负责人提供与物业实际经营政策不符或超越职级权限的口头及书面.
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煤矿车辆管理办法（试行）第一章总则第一条为加强车辆监督管理，保障行车安全，降低车辆运维费用，确保生产经营目标的实现，特制订本制度。第二条本制度适用于新疆天池能源有限责任公司煤矿（以下简称将二矿）。第三.
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现代化企业工业园物业管理保安部门质量和岗位职责1、保安部门智能（1）分工管辖与责任保安工作主要有日常工作和专项工作两方面.根据XXX工业园特点，保安应将治安、内保和防火三项工作作为重点：1、治安：维护.
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现代化企业工业园物业食堂设备操作规程(一)绞肉机操作规程：Is对设备不熟练者，不准单独操作；2、工作前，对设备传动部位、电气部份、防护装置、所用工具等必须全面进行检查，确保完整良好。如有问题，要及时处.
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现代化企业工业园物业清洁管理保洁工作规程（一）地面清洁规程1）先将拖把桶放在走道一侧，注意不要挡在出入口，尽量不要踩踏已擦过的地方。2）地拖必须经常洗，不可用脏地拖拖擦地面。已经用旧的地拖容易碎落，要.
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现代化企业工业园物业租赁管理续约、再出租办理程序物业租赁合同到期前，开展竞价，同等条件下原承租方有优先承租权，即续约；反之则出价最高者承租，即再出租。竞价程序1、工作流程物业租赁助理到期前30天张贴竞.
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现代化企业工业园物业保洁质量标准与要求表一序号项目清洁要求标准1外围地面每天彻底清扫两次，每小时巡视一次。目视无瓜果皮壳、纸屑等杂物、无积水、无污渍，每10平方米内烟头或杂物不超过一个，且规定为范围内.
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物业管理公司经营发展中心经营主管岗位说明书岗位名称：经营主管所属部门：经营发展中心定员标准：1名职务等级：主管级工作地点：经营发展中心办公室直接上级岗位：经营发展中心经理岗位分析者：经营发展中心经理审.
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物业管理运营费用表序号项目类别月支出（元）备注1人员工资定编43人2法定加班费合计3办公费用办公用品、文具、印刷品4维修费用日常维护.灯管.灯泡.开关.更换5保洁费用6物业收入总收入X0087税金总收.
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物业管理公司基于责任与个人能力的报酬要素表基于责任的报酬要素及分级表1、因素名称；风险控制的责任因素定义；指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行,并维持我方合法权益所担负的责任。该责任.
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物业管理公司客服中心钥匙管理操作规程1.o目的加强钥匙管理，消除安全隐患。2. 0适用范围适用于公司及各管理处。3. 0职责3.1 各钥匙管理部门负责人应指定专人负责钥匙的接收、标识、保管、领用和配制.
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(一)档案管理制度档案管理是企业重要的管理内容之一，物业行政办指定专人负责档案管理工作，为规范物业的档案管理，特制定本制度。1 .物业的档案资料规定由物业负责监督保管，由文员专职文件存档、注记工作。2.
