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物业管理资源 (共2341 份)

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  • 关于小区公共部位急需维修的情况报告房管局:小区建成至今已有7年多的时间,随着使用年限的增加,原有的部分公共部位已经损坏,失去正常使用功能,急需维修,主要有以下几个方面:1、小区公园原有地砖地面破损严重.
    上传时间:2023-04-16
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  • 公司车辆管理办法为使公司车辆管理统一合理化,以及有效使用各种车辆,同时为公司的良好运行提供强有力的后备保障,特制定本办法。1、公司车辆由办公室车管处统一管理、调度。各部门公务用车,由部门负责人先向办公.
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  • 公司友向巡在制度第一章总则第一条为进一步加强工程建设管理,特别是夜间时段工程施工组织、安全质量管控,督促施工单位主要管理人员落实工作职责、履职到位,促进夜间时段现场有序施工,避免发生安全事故(事件),.
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  • 公务车辆管理办法第一章适用范围第一条公司轿车、货车、客车等的使用、保养、修理、事故处理,均适用本办法。第二章车辆使用第二条每辆车由指定专门的驾驶员负责驾驶,非公司驾驶员不得驾驶公司车辆。第三条因公务需.
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  • 公务车辆管理规定一、 本企业的车辆是公务专用的,私事非特别紧急未经行政领导批准,不得征用企业车辆,如私事用车要适当收费。二、 原则上,部门经理以上管理人员公务外出才予派车,其他人员外出,需有特殊情况并.
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  • 儿童乐园与“A”商场招商经理沟通方法一、某地区现状及商场周边情况1、我们对A商场周边的人口及学校情况做了详细调查。人口数量为人,囊括了一条交通繁华道路,如J,还有XXX商场等一家商场,有公交线路条。瀑.
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  • 停车场管理规定一、本停车场为XXXX业主提供停车车位,但不包括对车辆内部和附属物品的保管。二、所有进入本停车场的车辆均须遵守本管理规定,并服从本公司车辆管理人员的管理。三、车辆进场停放时,须自行购买相.
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  • 停车场月保车辆停放管理协议书甲方:乙方:乙方租用甲方停车场车位为解决车辆停放问题,经协商同意,双方就车牌号码的车辆保管事宜达成如下协议:一、乙方给予甲方停放费用每月400元,乙方在每月25日前向甲方提.
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  • Ol交接班的作用一首先要求每一名员工必须提前来到装置现场巡视生产运行情况,了解设备状况、工艺参数变化、岗位人员的执行力等;二然后查看各自对应的岗位运行记录,通过岗位人员记录的内容,对上一班中出现的问题.
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  • 保安巡逻演练方案一、目的为有效处理各类突发事件,按照公司的部署,组织实施此次保安巡逻 演练,希望通过此次演练可以提高全体保安对应急处理突发事件的组织应 变能力。二、保安巡逻演练部署1、成立保安巡逻演练.
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  • 01明确职责在一个进出频繁的仓库,很多不同的岗位都会对货物的数量变化产生影响。比如叉车司机会整托整托地进出货物、仓管员(拣货员)会对零散货物进行拣选、搬运工会进行装卸堆码操作、质量控制员会抽检或隔离(.
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  • 保安队各岗位职责(一)保安队长岗位职责1、保安队长对物业管理部经理负责,是物业管理部经理在保安工作上的主要参谋和助手,对公司安全工作负有具体领导责任。2、制定部署保安队的工作计划安排,负责对下属人员进.
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  • 信息管理中心安全生产职责1公司信息安全管理全面工作的主责部门。2负责公司信息档案管理各项工作,包括信息网络安全、信息项目管理、信息资源分配等工作,为公司生产经营发展提供信息技术支撑。3负责公司信息、档.
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  • 保驾护航我们在行动-标准化项目管理团队带头人2021年3月11日,分公司安装三队打响了复建设工程创业路原地下管线拆除工程的第一枪。穿越创业路地下箱涵内管线在火灾中烧毁,并且箱涵内积存大量原油,为了给下.
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  • 保安服务(物业标准化服务资料)保安班长岗位职责1 .负责大厦防火的管理工作,各岗位人员的安排,确保安保和防火工作达 到标准,必要时亦履行保安员的职责;2 .负责检查本班所有保安人员的值班表、交接班表、.
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  • 保安部钥匙管理制度1、 酒店所有钥匙统一由保安部办理登记配给过更换手续,由各部门使用。2、 保安部建立钥匙发放登记档案,将钥匙发出、更换 日期、数量、领取者姓名、所属部门及领取原因 等,逐项进行登记,.
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  • 保密工作制度(物业公司)1、公司办公室设保密员负责秘密文件、资料以及涉密业务的管理工作。2、保密部门:包括电脑室、档案室、IS09001工作室、人事文印室、财务室和经理办公室。保密事项包括:2. 1本.
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  • 保安队列培训规程1. 目的通过队列培训,使保安员的专业素质、体能和仪容仪表处于良好状态,保证保安服务质量。2. 适用范围适用于物业管理服务中保安员队列培训。3. 职责保安组责任人组织培训考核。4. 工.
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  • 保安、咨客2小时查岗记录日期/时间查岗情况记录对发现的问题处理情况记录查岗人签名XXXX养
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  • 传染病防控预案目录1 .编制目的12 .工作目标13 .工作原则13. 1预防为主、常备不懈14. 2依法发展统一领导15. 3快速反应、运转高效14 .适用范围15 .组织发展15. 5总结项目内处.
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