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美业高端美容院低端人群拓客方式市场分析：是“改旗易帜”走低端市场，还是继续高举高档美容馆“大旗”？针对紫竹美容院自身的“高端美容馆”经营定位与目标消费群体严重偏离的现状，营销策划专家与和于娜经理进行了.
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物业秩序维护部主管月度工作绩效考核表姓名部门岗位考核项目考核内容分值自评理评经初总经理审核综合素质（20分）1.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排每次扣2分，发生与同事争执打架事件视情节轻重扣.
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物业紧急情况处理预案1. 6.节假日、夜间值班人员应急处理预案 若遇突发事件，必须保持冷静。 判断突发事件的原因要准确。 指挥果断，措施得力，正确。处理事故行动要迅速、敏捷。2. 7.防汛防台应急处理.
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物业客户服务部主管/大管家月度工作绩效考核表姓名部门岗位考核项目考核内容分值自评理评经初总经理审核综合素质（20分）L尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排每次扣2分，发生与同事争执打架事件视情节.
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综合维修工岗位职责1、负责大楼内各种门、窗、桌椅等的维修。2、熟悉负责维修物品的性能、结构、零部件的材料、规格以及操作规程。3、保证修理的物品完好安全，灵敏可靠，完好率达到100%以上。4、对关键物品.
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物业经理一月度工作绩效考核表姓名部门岗位考核项目考核内容分值自评民主初评总经理审核综合素质（20分）1.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排每次扣2分，发生与下属员工争执打架事件视情节轻重扣2-.
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物业工程部主管一月度工作绩效考核表姓名部门岗位考核项目考核内容分值自评理评经初总经理审核综合素质（20分）1.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排每次扣2分，发生与同事争执打架事件视情节轻重扣2.
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物业环境维护部领班一月度工作绩效考核表姓名部门岗位考核项目考核内容分值自评经理初评总经理审核综合素质（20分）1.尊重领导、团结协作。（不服从上级领导工作安排每次扣2分，发生与同事争执打架事件视情节轻.
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总体目标中国XX沈阳分行项目的管理模式与管理目标要求社会化、专业化、规范化、系统化。对中国XX沈阳分行项目物业管理的前景我公司充满信心，我公司承诺中国XX沈阳分行项目的管理目标是：严格按照ISO体系标.
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环卫作业服务内容和服务标准根据采购人的行业形象要求及规范，保证文明作业，使用采购人要求的标志，工作人员穿着行业服装上岗，夜间作业佩戴反光安全标志。2.1道路清扫保洁作业要求及质量标准2.1.1机械清扫.
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物业公司的危险源清单物业安全隐患排查清单一、服务中心做好春季防火工作、对消防设施的进行全面检查：(1)报警器：查看各区域及集中报警器工作是否正常；检查消防设施：要配置齐全，灭火器在有效期内，必须保证消.
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楼宇物业管理中心管理制度物业公司管理规定1 .物业公司需按照国家相关标准、行业标准、地方标准或者其他标准、规范提供物业服务。2 .物业公司有健全的管理规章制度，如：设备安全运行、岗位责任制、定期巡回检.
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1.1. 物业管理的总体规划（一）物业管理的基本理念针对中国光大银行沈阳分行物业项目管理的各个要素，我们进行了精心的研究和分析，在充分了解中国光大银行沈阳分行的设计理念,项目特点以及构成的基础上，精心.
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Ol020304050607080910Xl物业员工绩效实施方案物业公司员工绩效考核实施方案目录目的适用范围绩效考核的“三公”“四严,原则考核程序与考评责任绩效考核分类绩效考核基本内容及考核标准考核时.
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物业各类设备、工程管理制度及规范工程管理制度及规范（一）机电设备统计制度1、工程部负责机电设备的统计工作，并坚持真实、准确、帐物相符的原则。2、机电设备的统计主要是统计设备的基本情况，内容包括：设备名.
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物业消防管理作业规程1目的规范小区、写字楼、学校、足球基地的消防管理工作，预防火灾事故的发生，保障业主的工作、生活秩序正常。2适用范围适用于辖区的消防管理工作。3职责3. 1保安部经理助理负责对辖区保.
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楼宇物业服务中心岗位职责一、在后勤管理处的领导下，协助处领导完成各项工作。二、负责学校除专管专属楼宇以外的其他楼宇相关物业管理工作。三、负责制定楼宇管理工作计划、预算、修缮和有关规章制度等工作。四、负.
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巡逻岗管理作业规程1目的规范巡逻工作，防止治安事件发生，保障辖区内的工作、生活秩序正常。2适用范围适用于辖区内的巡逻工作。3职责3.1 保安部负责抽检、指导巡逻工作。3.2 保安队长（安保部经理）、班.
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小区物业管理服务协议甲方：法定代表人：住所：联系电话：传真：电子邮箱：邮政编码：统一社会信用代码：乙方：住所：联系电话：传真：电子邮箱：邮政编码：证件类型及编码：甲乙双方本着自由平等、诚实守信的原则,.
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委托招租协议书甲方（委托方）姓名：身份证号码：联系地址：联系方式：乙方（受托方）名称：统一社会信用代码：联系地址：联系方式：根据中华人民共和国民法典及相关法规，甲乙双方经平等自愿协商，就委托乙方代为招.
