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战略客户销售岗位职责战略大客户销售经理Patsnap智慧芽信息科技（一）公司，patsnap,智慧芽岗位职责：1 .面向500强企业集团总部，挖掘客户在创新研发和知识产权运营管理方面的需求，销售智慧芽.
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异常打卡反馈单姓名职务工作单位工作部门手机号打卡异常原因说明注销期间：开始日期开始时间至结束日期结束时间批示语备注：注销超始时间不晚于当前申请时间直属领导原因核实处理意见口同意，注销异常口不同意核实备.
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店面各岗位检查表检查店面：日期：年月第一周第二周符合规范画“J”，不符合规范画“X”并在登记不符合规范原因检查模块检查标准检查结果检查结果组织构架基本系统1、查看组织架构图，有无设置门店管理、售服管理.
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店面设计师关键节点自我检查表日期：所属团队：设计师：客户姓名：小区：阶段步骤流程要求检查结果备注优/良/差量尺前1量尺前碰头会100%2量尺前经理、主管对设计师包装70%以上3量尺时标准仪容仪表100.
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店面组织架构、流程检查表检查店面：日期：年月第一周第二周符合规范画“，不符合规范画“X”并在登记不符合规范原因自检模块检查标准检查结果检查结果组织构架基本系统1、查看组织架构图，有无设置门店管理、售服.
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店面巡查表时间：巡查人：店内人员签字：总得分：项目要求评判情况很好（全部合格）一般（有1项不合格）有问题（2项以上）店内环境与卫生管理1.保持洗手间清洁；2.及时清除店内垃圾；3 .擦拭电脑桌、鼠标、.
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店面每日工作检查表店面：时间内容1234567营业前考勤监督查看交接本及昨日业绩更衣化妆召开晨会打扫卫生补充卖场内货品收银台现金确认找零准备
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店铺销售主管岗位职责一线浪费品牌招聘店铺销售主管职位描述：a.协助店长完成店铺的销售和非销售目标b.担当部分店长所授权的店内的日常管理工作，保证店铺的良好运营；并在销售过程中，为团队成员供给必要的监视.
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店铺销售顾问岗位职责浪费品直营店铺销售顾问1-完成店长下达的销售及非销售目标2-在日常工作中为客户供给良好的（符合旗舰店零售服务标准的）服务，以维护良好的品牌形象3-建立和维护良好的客户关系，使用专业.
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库存管理分类法1、库存管理分类方法要对库存进行有效的经管和控制，首先要对存货进行分类。常用的存货分类方法有ABC分类法和CVA分类法。1)ABC分类法。ABC分类法又称重点经管法或ABC分析法。它是一.
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黄山TI亍汇润机械有限公司管理工作流程文件编号标题市场部销售工作流程页码.第1页共2页修改状态第O次修改编制李杰审核ft匕准步骤工作流程工作要求责任人形成记录12341、发展内线，收集资料2、组织结构.
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工程部TPM活动个别改善实绩表主题改善日期（改善前）照片（改善后）照片存在问题改善效果改善方法改善人改善场所
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家具建材店面管理制度一、工作时间1、店面实行每周7天开门营业。由店长安排员工班组，制定排班表。各员工需按排班表上班，不得擅自更改换班。2、店面营业时间为早上9:00至晚上21:00：每天进门第一件事情.
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客户不满意问题跟踪解决表客服部门填写：客户姓名联系电话车牌号车型投诉时间责任部门责任人回访员问题类别反馈问题途径电话回访主动来电到店反馈诉求级别口一般投诉升级投诉重要投诉问题描述客户情绪：非常满意满意.
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百得利奥迪中心销售现场客户满意度调查问卷客户姓名：移动电话：车型排量颜色：联系人：联系人电话：销售顾问：提车日期：年月日QL您对本次来我公司，销售人员态度方面您的满意评价是极为满意很满意口满意口不满意.
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客户销售收款状况分析表月月份客户第月份月份月份5累计4嫩销额十4嫩雌额十4嫩
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客户关系主管职位名称客户关系主管职位代码所属部门市场部职系职等职级IJH上级市场部经理酬金标准填写日期核准人职位概要：建立、发展客户支持项目，提升公司形象，以维护客户关系。工作内容：根据公司政策协议和.
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客户满意度调查表尊敬的客户：为了给您提供更加优质、安全、满意的服务，我公司现对公司服务工作进行一次客户满意度调查。麻烦您在百忙之中填写此表（在选项空白处打“J”（单选），并填您的具体建议），我们将依据.
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客户信用管理规定第1章总则第1条为增强客户信用观念，提高公司信用管理水平，改善和优化客户服务渠道，提高客户服务质量，特制定本规定。第2条本规定适用于公司客户信用管理工作。第3条人员职责。1 .客户服务.
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文件名称：客户服务管理控制程序文件编号：版本版次：A/0制定日期2017年3月9日一、目的为了及时解决使用过程中的质量问题，通过服务信息反馈，确保客户投诉与抱怨得到及时有效的处理，及时分析研究产品不良.
