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JZLl*:监理实施细则批准.审核,编制.工程线路专业监理实施细则.年一月日.年一月一日.年一月一日某某国信工程监理总承包公司监理项目部201年月1专业工程特点2监理工作要点3监理工作方法及措
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某中心大楼工程IS09002质量保证过程控制ILL施工过程工程按基础-主体-粗装修-装饰和安装-一竣工调试等主要施工过程进行施工.本工程坚持合理的施工顺序，先地下后地上，先主楼后裙房，做结构与装修的交.
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施工工程现场挂牌制度第一条各项目必须在现场大门口、办公室、会议室等醒目位置处悬挂公司有关规章、制度、职责等宣传牌。第二条作业班组应在不同施工部位、楼层等挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量.
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JZJl:工程监理费付款报审表工程名称：工程监理费付款报审表编号：致：（业主项目部）根据合同约定，现申请支付计万元，占合同金额的%。截至本次付款前，我单位累计已收到款项万元，请予审核。附件：监理费付款.
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1、目的2、使用范围3、引用文件4、职责5、工程文件编号规定6、内部文件编号规定文件编号规则1、目的为规范、统一工程文件编码管理，便于识别、区分，特制定本规定。2、适用范围适用于中国能建某某电建三公司.
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施工人员配备计划5.3.1施工队组的建立为了确保安装工程按工期要求顺利完工，配合好土建施工，我公司将对项目部施工人员的数量、素质和进场时间进行科学、合理的安排。1）根据工程进度和施工配合的需要，及时合.
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技术交底记录管理1、项目各类技术交底均应按要求做好记录，施工技术交底书必须有交底人职务并签字，被交底人职务、工种及签字，必须由本人签字，交底书方为有效，并保留详细的交底文件、交底会场照片。2、由项目保.
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总承包对电梯专业分项工程管理2.11.1施工质量控制要点(1)协调自动扶梯、电梯与装饰工程的施工配合。安装和调试间的配合。由于施工周期较长，产品保护工作尤其重要，特别是自动扶梯、电梯层门、机房电气控制.
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工程综合管理目标作为机电承包商，将严格按照发展商、监理及总承包对本工程整体目标的要求进行实施。1.2. 1施工工期根据发展商提出的确保竣工的要求，将在此基础上，积极组织施工,配合其它总承包商，确保按承.
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工程缺陷一览表工程合同编号:序号工程名称工程部位工程数量说明
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工程策划管理实施细则第一章总则第一条为更好开展公司工程策划管理工作，更加规范地做好工程开工前的准备工作，制定本实施细则。第二条本实施细则适用于公司、项目公司大中型基建项目工程策划的管理。小型工程参照执.
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工程管理奖惩管理办法（大型机械设备）类别项目内容处罚金额起重机械资料1 .未办理安装告知手续，安装未通知公司；2 .检测合格后30天内未办理使用登记牌的；罚款IOoO(T30000元3 .无起重机械相.
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工程施工图管理制度第一条建设单位必须将设计施工图纸委托具备规定资质的单位进行施工图设计审查合格后，方可交由施工单位施工，未经审查合格的设计图纸施工单位有权拒绝施工。第二条施工图会审管理：（一）工程施工.
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工程技术人员和工程管理人员配备6.3.1项目管理机构配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业备注项目经理项目副经理技术负责人后勤负责人工程部主管电气施工员电气施工
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工程成品保护制度搞好成品保护，是一项关系到保证工程质量、降低工程成本和按期竣工的重要工作。在施工过程中，要对已完的和在施的分项、检验批工程进行保护。否则，一旦造成损伤，将会增加工程工作量，造成工料浪费.
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工程/安全生产和工程质量承诺书致：我单位在上士施工招标中有幸中标，在此郑重承诺：1、在工程实施过程中，我们完全响应投标文件的所有条数，履行合同义务。设备检验质量符合招标文件或国家标准要求。2、在工程检.
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工程保修措施1）工程完工后，建立工程维修卡，及时调查了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题；2）保修期限：地基基础工程和主体结构，为设计文件规定的该工程的合理使用年限，即50年；屋面防水工.
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小型工程管理实施细则第一章总则第一条为进一步加强公司和各级分子公司小型工程管理，根据有关规定，制定本实施细则。第二条本细则适用于控股各级分子公司小型工程的管理。公司小型工程的管理参照执行。符合本细则第.
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分部分项工程安全保证措施1.1.1.1 地基与基础施工阶段1）基坑支护工程安全保证措施根据基坑支护技术规程要求，地下室施工阶段必须对基坑支护系统和相邻建筑物进行监测，采用监测信息指导施工，并及时掌握其.
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一建机电实务机电工程施工现场职业健康安全与环境全考点梳理1 .应急预案的分类有哪些答：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案2 .应急预案演练计划答：1）生产经营单位应当制订本单位的应急预案演练计划.
