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房地产开发有限公司物业保安部岗位职责一、巡查、维护管理区域内正常秩序，包括治安、消防、清洁卫生、环境绿化、车辆管理、公共设施设备不受侵害、丢失、损坏，发现违章、损坏和不安全因素及时处理并报告。二、对管.
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房地产开发有限公司开发部长岗位职责1、负责房地产整体市场状况研究，供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等2、负责房地产项目前期的勘察、协助项目筹备组做好土地征用和拆迁安置工作协助项目筹备组，办理.
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合同名称:房地产开发工程管理砌体材料使用许可证施工单位：供货单位：进场时间：验收时间：砌体名称规格（长X宽X厚）（mm）使用部位/进货批次进货数量产品合格证产品质量检验报告实测值（长X宽X厚）（mm）.
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房地产开发有限公司安装预算员岗位职责1、熟练掌握和理解施工图纸、定额内容及相关取费文件精神。2、及时准确的合理的编制安装工程的预算及其标底；3、参与编制或审查安装工程预结算工作，结算资料应条理清楚，内.
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房地产开发工程结算资料清单（其它安装工程）工程名称：施工单位：序号结算资料名称形式要求页数资料审核部门审核备注时间监理签名项目经理部门经理1工程结算申请表原件2工程开工令及乙方回执原件3工程竣工验收记.
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房地产开发工程管理外墙砖材料使用许可证合同名称：编号:施工单位：供货单位：进场时间：验收时间：名称/规格颜色（色号）使用部位进货数量/进货批次生产厂家产品合格证产品质量检验报告外包装及产品标识实测外形.
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房地产开发工程管理在建项目考察评分表项目名称项目地址项目体量Hl2物业形态高层多层洋房别墅写字楼商住楼建设时间项目考察内容评分值备注1项目总体布置（Io分）生活区、加工场、料场布置（5分）优（5）良合.
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房地产开发有限公司现场施工员岗位职责1、认其学习建筑法律和法规，掌握土建专业知识，增强业务能力，会同监理、施工单位解决施工现场出现的疑难技术问题。2、负责对建设工程全过程的质量、工期、安全、文明施工管.
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房地产开发有限公司物业客服部经理岗位职责1、在总经理的领导下，努力完成各项工作任务。2、实施公司质量方针和目标，完成体系文件规定的工作。3、完成公司年度规定的各项经济及管理服务指标，创造良好的经济效益.
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房地产开发有限公司工程项目经理囱位职责1 .处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。2 .审定、审查重大技术实施方案，整理施工方案专项特殊技术施工方案。3 .指导工程部门解决勘察、设计.
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房地产开发工程进度申请表编号:工程名称施工单位（公章）工程进度内容年月日（由施工单位填写）专业监理工程师意见工程质量工程进度工程资料项目经理意见签名：日期：年月0部门经理意见签名：日期：年月日主管领导.
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房地产开发工程管理项目实际负责人（控制人）考察表姓名办公地址身份证号码办公电话手机工作单位职务职称学历工作年限家庭成员关系从事职业备注个人主要开户行近一年往来账单口有口无口有口无固定资产资产名称持有人.
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房地产开发有限公司安全员岗位职责1、精通与建筑施工安全生产有关的法律、法规、规章和标准。熟悉每年建设部及内蒙古关于安全生产的工作重点。2、检查监理单位的资质和上岗人员的资质证书。3、检查监理规划中安全.
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房地产开发有限公司员工入职申请表NO：入职职务工资及福利待遇照片姓名性别年龄出生年月身份证号码籍贯民族户口所在地学历懂何种外语程度身体状况身高体重视力技术职称兴趣爱好婚姻状况口已婚口未婚家庭地址邮编联.
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房地产开发工程管理住宅精装修专用场地移交单合同名称移交内容移交单位项目经理签字（盖章）：日期：20年月日接收单位项目经理签字（盖章）：日期：20年月日项目经理签字建工程部经理签字（盖章）:日期：20年.
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房地产开发工程建设流程管理施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得建设用地规划许可证和国土证后工程口即可介入。第一节施工准备阶段工作流程图17施工准.
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房地产工程施工控制程序1目的通过对工程施工控制，确保工程施工的顺利进行，保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现。2适用范围适用于所有项目的单位、分部、分项工程各施工阶段的控制管理。3内容3.1 项目公.
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房地产工程成本监测及核算管理规定工程成本控制目标确定后，相关职能部门实施对工程成本控制，经营部负责对工程成本控制目标执行过程进行监测。1 开发项目工程成本是指项目建筑安装工程费用、场地基础设施工程费、.
