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房地产开发有限公司土建预算员岗位职责1、熟练掌握和合理解施工图纸、定额内容及相关取费文件精神。2、及时准确的合理的编制土建专业工程的预算及其标底；3、参与编制或审查安装工程预结算工作，结算资料应条理清.
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房地产开发工程管理首批材料到场对板验收表（涉及外观效果材料）施工单位供货单位供货方式到场时间验收时间首批材料到场对板验收意见材料名称使用详细部位估计使用数量规格型号要求观感质量要求（色泽材质厚度等）相.
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房地产开发工程管理委托工程竣工验收表项目名称委托书编号开工日期竣工日期脸收日期验收内容验收结论险收人员签名建设单位（签章）监理单位（签章）施工单位（签章）第一联施工单位说明：1、此表一式三联，第一联施.
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房地产开发工程管理工程开工令（适用于主体和住宅精装修工程以外工程）编号:合同名称合同编号开工日期竣工日期合同工期日历天致：（施工单位）本工程（区段/部位）现已具备开工条件。请贵单位立即组织开工。（建设.
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房地产开发工程管理住宅变更（业主相关事项专用）会签工程名称会签单编号工程现状日期变更事项变更内容：部门负责人意见建筑方案设计师：年月日总工室主任：年月日工程技术部经理：年月日工程部经理：年月日营销部经.
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房地产开发工程管理招标项目概况表.称合名*工程（工程名称填写要求简明、全面）工程概况工程地点：（项目具体地址）工程范围及内容：（详细把工程内容描述清楚、明确，不遗漏工程范围内任何内容，不与其他任何合同.
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房地产开发工程管理工序交接验收表交接工序名称工序所在部位交接时间工序要求工序已完成内容交验单位自检意见接收单位验收意见（盖章）（盖章）监理工程师意见签名：日期：20年月日项目经理意见签名：日期：20年.
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房地产开发企业财务管理制度一、财务管理第一聿总则第一条：本财务会计制度系根据中华人民共和国会计法、企业财务通则以及有关的法规和公司的实际制度。第二章会计核算原则第二条：本公司的会计年度采用公历年制，即.
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房地产工程施工图设计交底制度1目的为全面贯彻设计要求，使参加施工的各单位人员思路一致，最大限度的避免施工中出现失误，同时，也为解答审学图纸意见书中所提的问题。2施工图设计交底的组织2.1 设计单位参加.
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房地产工程变更控制程序1目的是工程日常管理中一项重要的工作，是通过遵循规定的控制原则和执行既定的工作流程，将项目总投资和单位成本控制在工程预算或工程合同造价的目标范围内，使项目利泗最大化。2内容1.1.
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房地产司法鉴定估价报告估价项目：周村区东门路222号院内9号楼1单元6层西户一套住宅房地产拍卖评估委托方：淄博市周村区人民法院估价方：山东金鹏颐和房地产土地评估有限公司估价师：石鹏魏元杰报告日期：20.
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房地产工程合同执行管理合同签定后，经营部组织审计部、工程部、财务部等职能部及职能责任人进行合同学习，熟悉合同条款内容，统一合同解释口径，分析合同执行潜在风险，加强合同风险管理。1合同风险评估管理公司对.
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房地产工程交接验收管理制度1目的为使工程质量、使用功能符合开发要求，方便物业管理，减少与业主之间的纠纷，明确开发单位与施工单位之间的责任及物业与开发单位之间的管理界限，特制定此制度。2适用范围公司开发.
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房地产工程经营资料管理规定为便于查找、翻阅及移交，经营部对部门经手、未归档前的文件资料实行分类管理制度。1本管理办法仅适用于经营预算部内部管理。2纳入管理的经济文件资料范围：2.1 工程施工合同或协议.
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房地产工程施工图设计交底制度1目的为全面贯彻设计要求，使参加施工的各单位人员思路一致，最大限度的避免施工中出现失误，同时，也为解答审学图纸意见书中所提的问题。2施工图设计交底的组织2.1设计单位参加人.
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房地产工程合同执行管理合同签定后，经营部组织审计部、工程部、财务部等职能部及职能责任人进行合同学习，熟悉合同条款内容，统一合同解释口径，分析合同执行潜在风险，加强合同风险管理。1 合同风险评估管理公司.
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房地产工程变更控制程序1目的是工程日常管理中一项重要的工作，是通过遵循规定的控制原则和执行既定的工作流程，将项目总投资和单位成本控制在工程预算或工程合同造价的目标范围内，使项目利泗最大化。2内容2.1.
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房地产工程项目开工基本条件规定通常情况下，项目开工必须符合以下条件，1）政府部门已审核发给建筑工程施工许可证。2）测量坐标点、高程控制点埋设牢固，核对无误，已完好移交施工单位并签认现场移交书面记录。3.
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房地产公司商户求助报修管理制度(1)目的：明确商户报修流程和有关制度(2)流程/规定1)客户求助管理流程及相关规定A、求助受理管理要求X实行首负责制，谁受理,谁实行全程负责.X做好客户求助内容原始记录.
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房地产工程施工控制程序1目的通过对工程施工控制，确保工程施工的顺利进行，保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现。2适用范围适用于所有项目的单位、分部、分项工程各施工阶段的控制管理。3内容3.1 项目公.
