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房地产资源 (共4666 份)

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  • 房地产估价机构资质等级申请表省、自治区直辖市名称.申请机构_XXX申请资质等级_申请日期X中华人民共和国住房和城乡建设部制申请机构基本情况名称法定代表
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  • 房地产公司招标管理管理办法1总则1. 1公司建立全面的招标管理制度,以公正、公平、公开的原则评估选择业务承包单位,在合理公平的原则下追求公司利益最大化,以确保各项承包业务满足规定的质量、进度和成本控制.
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  • 征收集体土地补偿协议书建设项目:收地单位:被收地单位:建设单位:一、本协议一律用黑色钢笔填写,要求字迹端正清楚,涂改处要加盖更正章。二、本协议涉及的各项补偿标准必须严格执行市县人民政府印发实施的征收土.
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  • 房地产实习报告(材料认识专业版)本次材料认知实习总共参观了三个地方首钢集团、北京现代汽车集团和北京东陶集团。这三个集团都拥有着高新技术,使材料科学与技术在不同领域得到了较为广泛的应用。通过参观我对这三.
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  • 建筑施工项目降噪施工方案第一章编制说明1、编制目的为了切实做好噪音污染控制,以人为本,防止因施工过程中产生的噪音对当地居民生产生活产生影响,对XX工作人员工作以及病人休息产生影响,对现场施工、管理人员.
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  • 附件:工程建筑工程五方责任主体工程负责人质量终身责任信息档案建档日期:年月日第1局部:建筑工程五方责任主体工程负责人质量终身责任信息登记表建筑工程五方责任主体工程负责人工程质量终身责任信息登记表工程名.
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  • 青岛市李沧区房地产开发项目风险分析韦尼理五大季QINGDAOTeCHNOLOGICALUNIVERSITY令摘要为了对青岛市李沧区金水路的一个房地产开发项目提供决策依据,我们做出了这份风险分析报告。在.
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  • 房地产开发合同立合同单位:(以下简称甲方)(以下简称乙方)为明确责任,恪守信用,特签订本合同,共同遵守。项目内容及规模:总投资及资金筹措:总投资万元(其中:征地费万元,开发费万元,建筑安装费万元)。投.
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  • 房地产经济学课程设计(工管082班)单位:工程管理专业设计题目:武汉万科金色城市开发方案研究姓名:_学号:_指导教师:成绩:_目录目录0第一节项目概况2一、项目名称2二、项目地块情况2三、项目建设单位.
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  • 房企产品力打造的方法在当今竞争激烈的房地产市场中,产品力的打造成为房企赢得市场份额的关键。产品力是指企业通过提供具有竞争力的产品或服务,满足消费者需求并获得市场认可的能力。本文将介绍房企如何从市场调研.
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  • 房产抵押贷款调研报告房产抵押贷款调研报告摘要房产抵押贷款是一种常见的金融形式,很多人在购房或企业经营过程中都需要依赖此种贷款。本调研报告旨在了解房产抵押贷款业务的发展情况、目前存在的问题以及未来可能的.
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  • 成都市政府投滨项目管理办法填报时间:2012-11-30责任单位:市发展和改革局【字体:大中小】打印收藏分享到文号:成府发2001133号签发单位:签发时间:生效时间:成都市政府投资项目管理办法(20.
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  • 城投集团建设项目前期工程技术审查工作流程图所属公司(代建单位)准备相关审查资料填报相关报审表(附件3)规划方案可行性研究报告初步设计(市政)施工图设计一般工程主要技术经济指标超方案或可研批复邀请专家、.
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  • 第一篇:塑料包装总厂地块国有建设用地使用权划拨方案根据中华人民共和国土地管理法第五十四条、划拨用地目录等法律法规有关规定,拟将X原X市塑料包装总厂地块国有建设用地使用权划拨给市残联建设X市残疾人康复服.
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  • 建筑企业初次面试评价意见在本次面试中,应聘者表现良好,以下是对其各方面的评价意见:1 .专业知识掌握情况:应聘者展现出扎实的专业知识基础,对于建筑行业的理论和实践有一定的了解。能够清晰地回答关于建筑技.
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  • 小区物业楼宇接管验收计划表楼宇名称发展商地址验收时间验收目的便于管理、确保安全、美观验收范围楼宇幢共套及其配套公共设施。设备设施:配电房座;电梯部;发电机台及相关设施:泵房系统口冷冻系统口消防系统给排.
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  • 地产集团装修房成品保护标准目录1 、目的32 、范围33 、术语34、标准使用说明35、成品保护基本原则35.1 责任明确原则35.2 工序合理化原则45.3 其它要求46、成品保护标准做法66.1 .
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  • 地产集团设计变更管理作业指引1 .目的规范设计变更流程,提高设计变更的合理性,控制不必要的设计变更及成本。2 .适用范围适用于东原地产及城市公司项目建筑施工图审批完成后设计方面的变更控制,不包括工程施.
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  • 地产集团品牌管理办法第一章总则第一条为实现“品牌一流”的宏伟目标,适应集团新发展阶段的要求,建立科学、先进、高效、完善的全国品牌管理系统,进一步理顺公司品牌管理机制,有序、有力推进各项品牌管理工作,以.
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  • 地产集团企业物业工程部经理岗位职贵:1、贯彻执行公司的各项规章制度和文件精神。2、贯彻执行物业总经理的指示,直接对总经理负责。3、负责组织制定本部门各岗位责任制,操作流程及设备检修保养等制度,并督导实.
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