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集体土地上其它地面附着物补偿标准表种类单位标准（元）备注暗管元/米20补偿标准含开挖费和回填费地埋线元/米10水泥地埋管道（直径3060厘米）元/米50水泥果杆元/根10农用电杆（含搬迁赛）元/根20.
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金宏气体股份有限公司投资者关系活动记录表股票简称：金宏气体股票代码：688106编号：2023-013投资者关系活动类别特定对象调研口分析师会议口媒体采访口业绩说明会口新闻发布会口路演活动口现场参观口.
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跃进村档案管理制度文件材料整理归档制度为确保一年一度文件材料的整理归档，特制定本制度：一、文件材料整理归档工作归档文件整理规则，按不同门类、不同载体的材料进行整理，确保档案整理科学、标准，查找方便、快.
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被征收房屋分类及其说明（一）住宅房屋分类普通住宅房屋成套住宅指以商品开发或单位统一建设方式建造的混合结构单元式住宅，内部功能布局明确，有独立的厨卫设施等。独幢房屋指独门独院，具有独立产权、独家使用，有.
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网上办事大厅（单位版）年度缴存调整操作指引1.1 年度缴存额调整1.1.1 年度缴存额调整操作步骤单位经办人员在网厅单位版选择“缴存业务-年度缴存额调整”进入到单位年度缴存额调整界面。（图一）退出E胃.
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普通住宅小区物业服务费用测算工作指引第一章总则第一条根据物业管理条例、北京市物业管理条例、北京市住宅物业服务标准及相关法律、法规的规定，参考3年内海淀区或周边区域的普通住宅小区（老旧小区）物业服务费收.
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房地产项目目标成本控制责任书编制依据及说明按照BZC房地产有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本，成本管理部结合市场现状及项目具体情况,编制了XX项目全期目.
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科目上年度平均数本年度预算数变动量变动率备注一季度二季度三季度四季度固Ol薪资支出定02间接人工费03租金支出用04办公费05邮电费
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房地产项目目标成本控制责任书评审表项目名称XX项目总目标成本XX万元附件口目标成本控制责任书目标成本估算表口其他口成本管理部目标成本控制责任书情况说明：同意按责任书执行；经办人：部门经理，日期：成本总.
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房地产集团行政部组织管理（一）行政部组织结构与责权表部门行政部部门负费人行政部经理直属领导行政总监行政部组织结构图部门编制经理级人主管级人专员级人部门职责部门权力相关说明编制人数审核人员批准人员编制日.
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房地产项目设计成果及设计周期要求项目扩初设计、施工图设计成果及深度除满足国家建设部建筑工程设计文件编制深度的规定中有关的要求外，同时必须满足甲方以下要求。（一）设计成果各专业要求：1 .建筑专业1.1.
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房地产集团决议事项确认表决议事项决议内容达到目标所豳支持执行措施执行负责人备注
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房地产集团参观许可证许可编号发证FI期印章参观单位参观日期参观者姓名职务单位参观区域参观内容参观目的参观路线相关部门签章主管副总生产部行政部营销部公关主管
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房地产集团会议审核项目表序号审核项目审核结果序号审核项目审核结果1会议的主题22女服务员着装方面（D洋装（2）旗袍（3）其他民族服饰2会议的规模（总人数）瓷邀请回函3会议预算4招待对象的层次23新闻媒.
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房地产开发有限公司项目开发部经理职位说明书文件编号:职位名称项目开发部经理所属部门项目开发部直接上级运营总监（总经济师）直接下级本部门主管人员任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上，具有企业管理、项.
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房地产集团行政管理宿舍物品领用表序号宿舍号领用物品员工签字棉被褥子枕头床单被革脸盆门钥匙衣橱钥匙
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房地产开发项目商品房预（销）售记录预（销）售许可证编号发证时间委托销售代理机构预售款监管情况是否进行预售款监管监管单位监管资金比例监管金额开户行名称批准销售况分类住宅办公楼商业营业用房其他合计面积（m.
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房地产开发有限公司项目工程施工进度表工期所需月数2023年2009年1234512345前期工程（报批、报建）基本设施工程（三通）主体工程
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房地产开发项目前期物业管理落实情况项目名称项目座落开发企业总建筑面积物业管理用房建筑面积委托物业管理企业维修资金缴纳情况审查意见：注：此表由管理部门填写。
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房地产开发有限公司项目前期部经理职位说明书职位名称项目前期部经理所属部门项目前期部直接上级副总经理直接下级本部门主管人员任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上，具有企业管理、项目管理、工程预算、招投.
