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房地产开发有限公司项目阶段投资回收分析表项目名称建设性质建设期建设规模投资额（万元）投资回收期项目生命周期一、基础设施1.道路2.给排水3.供电4.通信二、交通设施
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房地产开发项目按揭贷款按揭合作银行贷款金额保证金收取比例保证金额保证金预计退还时间注：此表由开发企业填写
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房地产开发有限公司项目付款审核审批办法一、方案规划1 .目的杜绝错付、超付，以确保工程进度、控制成本。2 .范围本方案适用于工程款（预付款、进度款、结算款）、设备款、设计款、保修金、零星工程款的审核审.
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房地产开发有限公司项目开发主管职位说明书职位名称项目立项主管所属部门项目前期部直接上级项目前期部经理直接下级任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上，具有项目管理、招投标管理、工程预算、市场调研、公共.
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房地产开发有限公司项目经理职位说明书文件编号:职位名称项目经理所属部门项目部直接上级总经理直接下级任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上，具有建筑学、工民建、工程管理、给排水、暖通空调、电子电气等相.
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房地产开发有限公司销售部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制销售部经理经理级1人根据实际而定营销策划专员销售员客服主管职责1.编制和执行项目营销工作计划2.督促专业机构完成新项目.
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房地产集团决议事项实施表会议名称：决议事项决议日期决议负责人部门执行负责人实施目标实施进度等评价各部门每个月的实施检查表月份实施进度评价月份实施进度评价142536
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房地产开发有限公司项目经理部岗位编制第1条项目经理部常规编制每个项目在一般情况下设置四个岗位，即项目经理岗位一个；土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理岗位一个；电气工程及相关配套市政工程管理兼预.
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房地产开发有限公司项目开发成本费用估算表建设即费用项目建设内容I建设内容II合计单价（元/平方米）总价（万元）单价（元/平方米）总价（万元）单价（元/平方米）总价（万元）一、土地费用1 .土地出让金2.
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房地产开发有限公司行政管理部经理职位说明书文件编号:职位名称行政管理部经理所属部门行政管理部直接上级行政总监直接下级任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上，工商管理、人力资源管理、行政管理、文秘等相.
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房地产集团会议室使用申请表填写日期：使用日期使用时间会议名称具体地点参会人数所需设备备注申请使用单位管理单位名称填表人主管管理人主管经理
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房地产开发有限公司项目投资管理制度制度名称房地产企业项目投资管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第一章总则第1条目的为了加强投资计划管理，明确投资决策权限与投资管理责任，强化投资项目的事前、事.
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房地产开发有限公司造价工程师职位说明书职位名称造价工程师所属部门商务部直接上级商务部经理直接下级任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上，具有建筑学、项目管理、工程造价管理、工程成本控制等相关专业知识.
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房地产开发有限公司质量管理部经理职位说明书文件编号:职位名称质量管理部经理所属部门质量管理部直接上级直接下级部门所属人员任职资格1.学历、专业知识大学本科以上，具有质量管理、工程监理、工程管理、房地产.
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房地产开发有限公司营销策划部经理职位说明书文件编号:职位名称营销策划部经理所属部门营销策划部直接上级营销总监直接下级任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上，市场营销专业、经济管理专业、房地产管理专业.
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房地产开发有限公司质量检验主管职位说明书文件编号:职位名称质量检验主管所属部门质量管理部直接上级质量管理部经理直接下级任职资格1.学历、专业知识大学专科及以上，具有质量管理、工程监理、ISO900().
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房地产开发有限公司投资拓展主管职位说明书文件编号:职位名称投资拓展主管所属部门投资发展部直接上级投资发展部经理直接下级投资拓展专员任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上，具有投资分析、金融、法律、房.
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房地产开发有限公司造价管理部经理职位说明书文件编号:职位名称造价管理部经理所属部门造价管理部直接上级工程总监直接下级部门各主管任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上，具有建筑学、工程项目管理、工程项.
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房地产开发有限公司年度总体经营计划书1.战略规划概述年战略规划目标分企业分企业分企业分企业总计销售收入毛利费用现金流经营计划实现的主要举措(1)(2)2.各部门具体目标实施时间目标举措时间表(月份)负.
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房地产开发有限公司设计变更管理工作流程流程名称设计变更管理工作流程文件受控状态文件管理部门总工程师造价管理部设计管理部相关部门外部相关单位相关制度/表单CD设计变更申报表设计部设计管理制度设计变更申报.
