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房地产开发公司普储管理中心偌售部金理岗位说明书销售部经理营销总监MTf1.俏色主管,客户服务主管MX*本公司所有榭业的销售工作蝮发任1 .负责本部门人员的岗位培训，提高销售人员的营销技巧。2 .负责公.
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房地产开发公司,管租艮主管岗位说明书柳业租货主管企业管理部经理本IUS负责物业租赁的全面工作工IMr任1 .负费制订物管部各项工作的操作程序、工作标濮,并负责检查、协调、督导各部门的工作。2 .制定物.
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房地产开发公司项目付款审批附件管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范公司项目付款审批附件管理。第二条自本指导书发布之日起公司各工程管理中心除日常管理费用报销外，项目所有付款均按本办法执行，其范围包.
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房地产开发公司总经理岗位说明书aa事长*a总件、Jt1.ftBM*RX*公司的运詈及务管工IMt任（一）公甸AtE*Hi1.1、主持拟定公司经营战略,并提交If事会市议。2、根究事会战略决议，主持拟定.
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房地产开发公司普储管理中心营!总总岗位说明书职务名小营销息监n总经理捶下策划部经理，惜售部经理本职工作主持营销管理中心/营销公司全面工作。me1 .负责营销部门全面工作,制定营销部门工作计划、工作制度.
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房片产开发公甸成本2(-X1,负责工程Wi培算书的编制工作。2,参与工程施工合同的编写工作。3、协助财务部审议工程付款情况。4、参与工程批收，弁对工程猛时进行预决算工作。(二XI.贯沏和落实国家和地区.
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房片产开发公司*中NUM(-X三Wtt1,销售现场的销售执行,负责项目的销售.2,销售部门制度的建立和实施。3、执行公司制定的销得策略。4、负责销售员的管理、培训，销售队伍的组建和团队建设。5、协同策.
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房地产开发公司莺管理中心成交变更认单号：.时间：年月日*号客户姓名成交on枳定价成交单价折扣成交总价交M.由变B原因客户：营销代表：签字营销总监：分管副总经理：认总羟理：
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房地产开发公司普债管理中心策划部金理岗位说明书策划部经理蝮上营销总监亶接下策划助理军R工作策划方案的撰写及实施。抵责任1 .统筹蛆织本部的策划工作。2 .负责有关市场策划方案的揍写、广告方案的撰写与褊.
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房地产开发公司成本襄部岗位说明书职务.密*nsft*接上，总经理下IN位预决算主管、材料采购主管本事工作负责成本管理部的全面工作工作责任1 .贯沏和落实国家和地区有关材料设备管理方面的政策、法规接受材.
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房地产开爱公司工程理中心项目技术创新评分表工程管理中心：项目负责人：评分日期：年月日专业技术小组里长：俎员：指标技术创新管理创新报告写施工、安装等技术创新（新材料、新技术、新工艺等）处理方案创新项目管.
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房地产开发公司工程清单制指号书第一章总则-一条本指导书旨在规范工程管理中心的工程量清单及标底编制过程中，工程管理中心的工作职责，并将其置于可控的范围。二条本指导书法用于项目的工程量清单及标底编制工作。.
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房地产开发公司工ra目开工管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范工程开工程序，为工程顺利开工提供指导。第二条本指导书适用于公司工程管理中心。博三条本管理规定适用于以下项目的工程开工：项目开工典礼、.
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房地产开发公司工程理中心项目入伙管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范工程管理中心在项目入伙前的准备和入伙实施工作。第二条本指导书适用于公司商品房项目。第二章分则编三条在入伙前督促各承包商整改各项.
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房地产开发公司工看管理中ZI日拓展部解理岗位说书职务名小项目拓展部经理n总工程师捶下开发助理1*负责项目柘展部的全面工作工作责任1 .负责树立公司良好的形象.2 .负责工程项目开发的前期工作。3 .接.
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房地产开发公司工看管理中心设计总总岗位说明书职务名小设计总监n总经理捶下设计部经理1*主持设计部全面工作me1 .负责公司开发项目的建筑技术、建筑技、建筑成本的全面把握和管理工作。2 .具体领导设计进.
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房地产开发公司工程管理中心报表填报指导书第一条本指引旨在规范某某房地产开发有限公司工程管理中心报表的填报。加强公司对各项目运作状况的掌控，增进工程管理中心间的交流与学习，提高项目管理水平。第二条适用范.
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房地产开发公司工看管理中心设计部金建岗位说明书职务名小设计部经理n设计总监捶下设计师1*负责公司总体规划设计工作me1 .向设计总监负责，完成上级领导下达的各项设计任务。2 .协助公司做好工程项目的投.
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房地产开发公司工程结算管理指导书总则一条本指导书旨在规范工程管理中心的工程结算工作确保项目按时竣工入伙，并将其置于可控的范围。二条本指导书适用于项目的工程竣工结算工作。第二章工作J1.求,三条工程竣工.
