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房地产公司销售管理工程变更与设计变更处理办法1 .工程/设计变更原则1) .由客户服务专员负责住宅单位工程/设计变更联系事宜(包括工程建议与产品建议)，在强销售期间原则上不接受客户变更，以上变更由销售.
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房地产开发企业年度总体经营计划书1.战略规划概述年战略规划目标分企业分企业分企业分企业总计销售收入毛利费用现金流经营计划实现的主要举措(1)(2)2.各部门具体目标实施时间目标举措时间表(月份)负责人.
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房地产开发公司置业顾问项目营销月报表月度销售统计套数面积金额（万元）均价计划完成率月成交率期高层本月计划销售本月实际销售二期低层本月计划销售月度营销成本统计本月实际销售二期低层下月计划销售一期高层下月.
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房地产公司销售暖通专业要求(一)空调与通风1、会所及商业等配套设施进行中央空调系统设计；2、冷却塔及空调机的设置位置应考虑到其噪音对环境的影响；3、住宅进行分体壁挂或柜式分体空调设计，同时三房以上大户.
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房地产公司总承包项目质量员岗位职责(1)服从、配合技术负责的技术管理与领导，是项目质量管理工作的直接责任人。(2)质量体系的建立：参与建立项目质量管理体系的建立；协助技术员做好项目质量计划的编制工作并.
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房地产公司总承包项目行政管理工作计划管理规定(文件编号:ZNJZXJH-)1、总则1-1目的：为贯彻落实全面计划管理的要求，增强工作的计划性和可控性，通过循环递进的计划，不断发现问题，改进工作方法，提.
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房地产开发企业经营计划管理制度第一章总则第1条为了加强企业经营计划管理，促进企业快速健康发展，结合本企业的实际情况，特制定本制度。第2条管理范围这里的经营计划包括各经营部门的业务计划以及各管理部门的管.
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房地产公司总承包项目生产计划管理制度(文件编号:ZNJZ-XTC2005)1、责任主体(1)项目经理：负责督促项目各职能人员及时编制各种生产计划，并根据项目现场实际情况进行审核。(2)技术员：负责根据.
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房地产公司销售管理物业交接制度房屋交接是一项体现质量、交付验收、工作细致、服务到位的有序工作，作为销售服务，将最终产品交给业主，交付前、交付时及交付后均要做大量工作。1 .交付准备：首先房屋工程必须验.
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房地产公司总承包项目进场前期管理1、现场条件(1)分包方应根据现场实际情况在合同洽谈时提出办公、住宿、食堂等用房的数量及条件要求，并在合同附件中加以明确。分公司经理(或副经理)根据双方的约定，委派分公.
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房地产公司总承包项目生产经理岗位职责(1)是项目成本控制的第一责任人。(2)生产管理工作：根据施工合同协助技术员进行项目进度计划的编制；在充分考虑安全和工程质量的前提下合理安排项目施工生产工作；负责对.
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房地产公司总承包项目行政管理工作日志规定（文件编号:ZNJZ-XRZ-）1、总则工作日志的目的在于促使员工对每天的工作任务心中有数，达到自主管理的目的，同时便于项目经理（负责人）对下属员工的工作量进行.
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房地产公司总承包项目经理岗位职责(1)全面负责项目管理工作：全面负责本项目施工合同、十七项指标承包的履行，是合同履行和项目成本控制的第一责任人；负责协调本项目生产管理工作；主持项目三人领导小组工作，发.
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房地产公司总承包项目统计管理制度(文件编号：ZNJZ-XTJ2005)1、总则为了加强统计工作，建立规范的统计工作秩序，保证统计工作的准确、及时、全面、系统地反映公司的经济和生产发展情况，并能正确进行.
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房地产公司总承包项目施工现场管理制度1、工程开工(1)分包方必须根据分包合同约定及我方进场通知书所指定时限内进入工地开始履行分包工作，不得耽误。遇特殊情况必须向分公司经营科通告并由分公司经理批准同意。.
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房地产公司总承包项目工程预结算管理规定1、预算程序(1)搜集各种编制工程预算依据的资料；(2)熟悉施工图纸及其说明，熟悉预算定额和当地结算文件、合同或协议，参加图纸会审，提出施工图中的疑难问题，参与各.
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房地产公司总承包项目行政管理提案管理规定（文件编号:ZNJZXTA）1、总则I-U制定目的：为鼓励员工提出建设性的意见和建议，集思广益，促进集团公司的发展，特制定本规定。12、适用范围：本规定适用于项.
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房地产公司总承包项目安全员岗位职责(1)是项目安全生产和创建安全标化工地的直接责任人和具体负责人。(2)根据公司要求，负责做好安全贯标工作。(3)安全检查：认真执行国家、地区安全生产和劳动保护法规及公.
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房地产公司总承包项目材料管理制度(文件编号：ZNJZ-C-L-2005)1、总则(1)为规范公司内部材料管理，控制生产单位的材料消耗，减少材料浪费现象，降低成本，提高经济效益，制定本制度。(2)材料内.
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房地产公司总承包项目施工质量管理制度(文件编号:ZNJZX-ZL2005)1、质量计划编制管理规定质量计划管理规定参见工程项目前期策划管理制度。2、质量检查管理规定(1)自检：施工班组在作业过程中，由.
