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房地产公司年度项目设计计划内部视角一、项目设计计划项目1：项目完成时间成果前期条件备注二期第二部分景观施工图全套施工图二期第二部分住宅精装修施工图全套施工图二期第三部分景观施工图全套施工图三期桩基图桩.
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房地产公司建筑项目工程部配电室的运行管理配电室作为整个大楼的动力心脏，其运行必须稳定、安全、可靠。故制定配电室的运行管理方案如下：一、人员配备：按供电局要求每班至少2人，所有人员均持有上岗证。二、班次.
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房地产公司建筑项目工程部维修材料及工具领用制度1 .维修部门可按批准的计划领用物品，首先填写规定的领料单，由工程经理签字批准后，到管理处仓库领用。计划外需领用物品，除以上程序外还要主管经理批后方可领用.
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房地产公司总承包工程项目前期策划管理制度1、总则为提高项目管理水平，严格按照筹划、计划、组织、控制、协调的十字方针组织项目施工，加强项目生产的计划性，保证项目施工有章可循，任何项目在开工前必须组织完善.
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房地产公司建筑项目工程部装修管理工作流程装修手续的办理程序：1 .将装修方案、装修图纸向消防部门申报。2 .物业管理处将安排工程管理人员向业主/租户或装修施工单位进行技术交底，了解大厦状况。3 .装修.
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房地产公司建筑项目工程部装修现场的安全一、饰面作业1、 操作前应先检查脚手架是否稳固，操作中也应随时检查。2、 严禁搭飞跳板和探头板。3、 室内抹灰使用的木凳、金属支架应搭设平稳牢固，脚手板跨度不得大.
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房地产公司建筑项目工程部电梯安全一、为确保电梯安全使用，必须建立正确的维修保养制度，对电梯进行经常性管理维修和检查，保修期内，致电工程部或供货商联系人姓名，电话应张贴在物业部，工程部办公室显眼处，值班.
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房地产企业销售员难题解决1 .当与开发商因折扣、付款、合同条款、现场操作手段无法取得一致意见时，怎么办？答：尽力沟通，可适当放弃部分次要要求，保证重要销售建议达成一致。如确实无法取得最基本的共识，可采.
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房地产公司建筑项目工程部机房安全一.各机房工作人员实行严格的交接班制度；未经工程经理或总经理的批准，任何人不得私自带领外人进入参观，无关人员不得进入，因工作需要进入机房，必须登记。二、各机房工作人员必.
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房地产企业销售员销售话术为什么要买房？(1) 买房可以保值、增值。(2) 房产相对稳定、风险性小、投资收益高。(3) 购房投资不需要投入过多精力，也不需要太多专业知识，相比其它投资方式更易于操作。(4.
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房地产公司建筑项目工程部保养计划的内容一、配电设备1 .每月工作内容：LI检查及清理主配电柜，支配电柜分支及电量表；1.1 2检查及记录主配电柜及支配电柜之用电运作情况；1.3 检查及清理所有配电箱、.
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房地产公司建筑项目工程部电梯安全工作规定1 .电梯必须经技术监督局检查验合格，取得安全许可证后，方可投入使用。电梯操作、维护人员须经专业培训，持证上岗。2 .每日工作前，应检查开、关门是否正常，轿厢内.
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房地产公司建筑项目工程部持证上岗与安全责任书由于工程部岗位的特殊性，对一些专业操作具有严格的安全要求，除了在上岗前对员工应有一定的安全技能、操作技能培训外，根据技工所在的专业岗位必须持有相关专业证书，.
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房地产公司建筑项目工程部楼宇室内装饰装修管理办法一.施工现场管理1）施工单位应严格遵照大厦装修手册实施执行。2）物业公司向施工方进行现场建筑结构、机电设施、设备情况交底。提供必要的施工能源、设施和条件.
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房地产公司年度物业经营计划内部视角表一、经营指标项目123456789IO11合计2023年（万元）一、主营业务收入减：营业成本营业费用
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房地产公司建筑项目工程部健康楼宇的标准健康楼宇是指符合人们对工作环境质量的要求，拥有现代建筑所具有的各种优势，兼具健康性与环境性并坚持以人为本的设计理念，在建筑外观、园林设计、内部空间设计、电梯、内部.
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房地产企业销售部项目出纳职能职责一、 职位要求1、基本要求(1) 认同公司理想和核心价值观，继承公司传统文化，并使之完善与发扬；(2) 遵守公司纪律、严守公司机密、维护公司形象信誉；(3) 热爱本职工.
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房地产企业销售员销售话术关于房屋1、为什么要买无会所的房子？(1) 市中心、配套全，没必要.(2) 会所的经营成本高，故消费高.(3) 会所对外开放，不利于小区管理.(4) 会加大公摊.(5) 公影响.
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房地产企业销售员销售话术关于物业1、 为什么买物业管理好的房子？(1) 舒服、省心。(2) 显身份、档次。(3) 有优越感。(4) 安全、服务质量高。(5) 投资收益高、有保障。2、 为什么买物业收费.
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房地产企业销售员销售话术关于现房1、为什么买新房不买二手房？(1) 新房喜气、吉祥，二手房从风水上讲，不好。(2) 新房配套设施先进、设计合理。(3) 新房市场规范、手续简便，二手房情况复杂，市场又比.
