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房地产资源 (共4666 份)

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  • 房地产企业项目部经理职位说明书第I页(共2页)单位:职位名称:项目部经理编制日期:部门:项目部任职人:任职人签字:直接主管:工程总监直接主管签字:任职条件学历大学本科及以上经验5年以上本行业工作或相关.
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  • 房地产公司建筑项目工程部室内的噪音标准民用建筑室内允许噪声级dB(八)建筑类别房间名称时间特殊标准较高标准一般标准最低标准写字楼会议室全天40455O5O多用途大厅全天40455O办公室全天45505.
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  • 房地产公司年度工程计划内部视角表一、开发计划节点项目1:序号名称二期一二期二二期三开始时间完成时间开始时间完成时间开始时间完成时间1开发面积(平方米)2取得土地证3市场定位4规划设计5实施方案6
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  • 房地产企业销售员销售话术关于建筑结构1、 为什么要买塔楼?(1) 塔楼建筑结构好、质量好,抗震系数高。(2) 私密性好。(3) 价格相对低。(4) 时尚、有档次,城市建筑的象征。(5) 视野好。(6).
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  • 房地产企业销售员建筑知识一、房屋建筑分类1、 按使用性质划分建筑物的使用性质又称为功能要求,具体可以划分为以下几种类型:(1)生产性建筑1) 工业建筑:指各类生产用房和为生产服务的附属用房。如单层、多.
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  • 房地产企业销售员销售技巧应对时应注意事项1、值得庆祝的是,当客户开始提问的时候,说明他已经开始产生兴趣了。当客户提问时,我们首先应在心中庆贺,鼓励自己;2、更值得庆祝的是,客户提问的方面正是他最关注的.
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  • 房地产企业销售员项目操盘基本流程项目阶段划分项目筹备阶段项目销售阶段项目结盘阶段项目筹备阶段一) 筹备阶段总流程示意图为出极处配 备后勤人处 和物晶熊仍代去的招构与培训tM,a鳍优劣势和卖点,能件经理.
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  • 房地产企业销售员销售技巧配合时应注意事项1、抢购氛围是成交的关键;2、秘书的参与让客户紧张的神经放松一些;3、秘书以客观身份进入谈判中,帮主任讲一些不方便的话,做一些不方便做的事(敲边鼓);4、配合要.
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  • 房地产企业销售员销售技巧关于楼盘1、为什么要买市中心的房子?(1) 市中心交通方便,出行方便,生活成本低。(2) 市中心市政配套完善,生活方便。(3) 市中心居住是身份和地位的象征。(4) 市中心租金.
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  • 房地产企业采购专员职位说明书第I页(共2页)单位:职位名称:采购专员编制日期:部门:材设部任职人:任职人签字:直接主管:材设部经理直接主管签字:任职条件学历大学专科及以上经验2年相关工作经验专业知识具.
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  • 房地产企业财务融资项目登记表编号:登记时间:单位名称单位地址经济性质注册资本主营业务净资产额法定代表人联系人联系电话传真号码移动电话电子邮箱通信地址邮编融资形式1.股权2.债权3.BOT融资对象1.外.
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  • 房地产企业现场测量员职位说明书第I页(共2页)单位:职位名称:现场测量员编制日期:部门:工程技术部任职人:任职人签字:直接主管:工程技术部经理直接主管签字:学历中专及以上任职经验3年以上相关工作经验条.
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  • 房地产企业市场策划专员职位说明书第I页(共2页)单位:职位名称:市场策划专员编制日期:部门:市场部任职人:任职人签字:直接主管:市场策划主管直接主管签字:任职条件学历大学专科及以上经验1年以上房地产项.
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  • 房地产企业投融资项目决策管理工作标准阶段节点工作执行标准执行工具1投资发展部在进行项目决策之前,首先要设定项目目标,然后依据目标进行市场调查前期调查2做好房地产市场调查,一般要先做好调查准备:确定调查.
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  • 房地产企业销售专员职位说明书第I页(共2页)单位:职位名称:销售专员编制日期:部门:销售部任职人:任职人签字:直接主管:销售主管直接主管签字:任职条件学历中专及以上经验1年以上相关行业工作经验专业知识.
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  • 房地产企业销售员销售技巧成交的迹象1、扬起眉毛,看他的配偶或同伴;2、咬嘴唇;3、瞳孔放大,显示赞同的意愿;4、揉拭下巴或后脑勺;5、摸胡子,或持胡须;6、舔嘴唇;7、上下嘴唇翕动,似乎在算计什么:8.
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  • 房地产企业财务项目融资申报表申报单位签章:填表日期:年月日项目单位企业性质注册资金(万元)法定代表人单位注册地址项目名称项目所在地具体地址项目信息项目总投资(万元)自有资金(万元)项目已投资(万元)需.
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  • 房地产企业市场调研主管职位说明书第I页(共2页)单位:职位名称:市场调研主管编制日期:部门:市场部任职人:任职人签字:直接主管:市场部经理直接主管签字:任职条件学历大学本科及以上经验2年以上房地产行业.
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  • 房地产企业会计职位说明书第I页(共2页)单位:职位名称:会计编制日期:部门:财务部任职人:任职人签字:直接主管:财务部经理直接主管签字:任职条件学历大学本科及以上经验3年以上相关工作经验,具有中级会计.
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  • 房地产企业投融资项目决策管理工作流程主办部门J投资发展部流程名称项目决策管理工作流程前期调查V总经理投资发展部经理投资发展部各职能部(CB_始项目目标2.市场调查3.市场定位一|参与定位、分析I菽目提.
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