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房地产开发有限公司工程竣工结算流程流程名称工程竣工结算流程文件受控状态文件管理部门总经理项目经理部造价管理部财务管理部相关制度/表单工程预结算管理细则工程竣工验收报告_编制工程竣工验收报告核查合同条款.
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房地产开发公司置业顾问销售过程中的置业顾问工作要求（一）售前：1、确认客户购买房号、销售面积、报价、优惠折扣、最终房款、付款方式、定金交纳方式。2、计算契税、维修基金金额，确定首期以及税款交纳时间。3.
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房地产开发企业年度总体经营计划书1.战略规划概述年战略规划目标分企业分企业分企业分企业总计销售收入毛利费用现金流经营计划实现的主要举措(1)(2)2.各部门具体目标实施时间目标举措时间表(月份)负责人.
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房地产公司销售暖通专业要求(一)空调与通风1、会所及商业等配套设施进行中央空调系统设计；2、冷却塔及空调机的设置位置应考虑到其噪音对环境的影响；3、住宅进行分体壁挂或柜式分体空调设计，同时三房以上大户.
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房地产公司总承包项目安全员岗位职责(1)是项目安全生产和创建安全标化工地的直接责任人和具体负责人。(2)根据公司要求，负责做好安全贯标工作。(3)安全检查：认真执行国家、地区安全生产和劳动保护法规及公.
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房地产公司总承包项目行政管理提案管理规定（文件编号:ZNJZXTA）1、总则I-U制定目的：为鼓励员工提出建设性的意见和建议，集思广益，促进集团公司的发展，特制定本规定。12、适用范围：本规定适用于项.
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房地产公司总承包项目工程预结算管理规定1、预算程序(1)搜集各种编制工程预算依据的资料；(2)熟悉施工图纸及其说明，熟悉预算定额和当地结算文件、合同或协议，参加图纸会审，提出施工图中的疑难问题，参与各.
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房地产公司建筑项目工程部电梯安全一、为确保电梯安全使用，必须建立正确的维修保养制度，对电梯进行经常性管理维修和检查，保修期内，致电工程部或供货商联系人姓名，电话应张贴在物业部，工程部办公室显眼处，值班.
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房地产公司建筑项目工程部装修管理工作流程装修手续的办理程序：1 .将装修方案、装修图纸向消防部门申报。2 .物业管理处将安排工程管理人员向业主/租户或装修施工单位进行技术交底，了解大厦状况。3 .装修.
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房地产公司建筑项目工程部机房安全一.各机房工作人员实行严格的交接班制度；未经工程经理或总经理的批准，任何人不得私自带领外人进入参观，无关人员不得进入，因工作需要进入机房，必须登记。二、各机房工作人员必.
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房地产公司年度项目设计计划内部视角一、项目设计计划项目1：项目完成时间成果前期条件备注二期第二部分景观施工图全套施工图二期第二部分住宅精装修施工图全套施工图二期第三部分景观施工图全套施工图三期桩基图桩.
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房地产估价师经营与管理练习题2016房地产估价师经营与管理练习题1.在房地产市场周期循环中，供给增长速度高于需求增长速度，空置率上升并逐渐接近合理水平，这一阶段处于房地产市场自然周期的()。(2007.
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房地产公司年度工程计划内部视角表一、开发计划节点项目1：序号名称二期一二期二二期三开始时间完成时间开始时间完成时间开始时间完成时间1开发面积（平方米）2取得土地证3市场定位4规划设计5实施方案6
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康城小区财务管理制度第一章总则第一条恪守国家有关法律、法规和会计准则，本着公平、公正、公开的指导思想，确保业委会财务透明，规范报销行为，加强收入、支出管理，保障业主共有资金的安全。第二条为加强业主委员.
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上海柏悦酒店84台WA1208E-G。客房、会议室、大堂吧、酒吧、餐厅等无缝覆盖。开展WiFi语音、数据和视频服务。上海汤臣洲际大酒店采用120台WA1208E-G无线接入点覆盖酒店大楼的524层，实.
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房地产项目市场调研表调研区域：调研日期：填表人:项目案名售楼处地址物业位置开发商业态规划建筑商建筑风格规划设计工程进度景观设计开盘时间物业公司（资质）交房时间销售代理（名称）规划户数占地面积在售户数总.
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房地产开发有限公司策划主管职位说明书文件编号:职位名称策划主管所属部门营销策划部直接上级营销策划部经理直接下级策划专员、文案任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上，市场营销、房地产或广告、中文等相关.
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房地产开发有限公司工程设计管理制度第一章总则第1条本着以下三个目的，特制定本制度(I)鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。(2)保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符.
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房地产开发有限公司工程施工过程管理流程流程名称工程施工过程管理流程文件受控状态文件管理部门总经理/总工程师办公室项目经理部其他相关部门施工单位监理单位相关制度/表单施工总计划施工总体进度计划表否编制施.
