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房地产项目竣工验收备案证办理指引阶段步骤报批部门责任部门配合部门工作内容报批所需要件办理时间1、规划验收产权处、市规划局开发部、工程部设计部、销售部1.1、面积实测前提条件：需所有门窗、幕墙、栏杆及门.
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房地产营销管理客户地域分布表编号客户房号客户姓名原居住地址成交日期备注制作人：填表日期：年月
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标营销策划部总监岗位职责题执主体II监督主体I考评主体1 .全面负责策划、综合工作，对销售进行指导工作，对经理负责。2 .负责编写公司人事行政、财务管理制度并监督执行。3 .组织统筹公司各部人员招聘与.
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物业管理企业资质管理办法第条为了加强对物业管理活动的监督管理，规范物业管理市场秩序，提高物业管理服务水平，根据物业管理条例，制定本办法。第二条在中华人民共和国境内申请物业管理企业资质，实施对物业管理企.
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房地产营销中心管理制度一、考勤/值班制度1、工作时间上班时间:8：00-18：00(夏季，冬季另行调整)值班时间:中午12:00-14:30,晚上18:00-20:00用餐时间：中午、晚上案场值班由上.
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房地产项目现场管理施工准备阶段的管理1施工单位在签订合同后，七日内到建设单位项目部领取施工蓝图或其它设计文件（蓝图份数按合同约定），并按照合同要求的进场日期与现场监理单位联系进场事宜。2场地移交。由建.
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房地产开发召开扩初设计审批会1 .作业目的扩大初步设计审批是建设工程在报建工程中的一个重要的环节,是一项国家规定的政府行政管理制度，其目的是协调各配套部门的资源分配，促进设计进步，提高投资效益，提高建.
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房地产项目施工管理项目部的成本管理工程项目是建筑施工企业经济效益的主要来源地，集结着大量的人力资源和资产资源。工程项目既是企业的形象窗口”，也是企业各项管理工作的立足点。因此，企业的各项管理工作必须坚.
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房地产项目施工管理项目部每日情况的管理规定1项目部每日情况包括：天气、环境卫生、质量安全、生产进度等方面的情况。2项目每日情况的处理包括以下几个方面：1.1 1每日天气情况。每日天气情况由项目生产主管.
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房地产项目施工管理项目部图表的使用管理1图表是一种设计好统一格式的带有固定信息，并留有空白以备记载可变信息的文本。2项目经理部所使用图表的种类2. 1行政事务管理用表；2.2 财务及成本管理用表；2.
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房地产公司营销中心项目定价管理办法第一章总则第一条为了规范集团各项目定价流程及审批程序，特制定本管理办法。第二章项目整体定价策略第二条分子公司价格策略上报（一）在新项目开盘前7个工作日，分子公司推广部.
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房地产项目施工管理项目反索赔工作中的规定1反索赔工作的要求及反索赔工作的准备1.1 反索赔工作最充分的准备是正确理解合同条款和合同文件，充分、完整、正确、及时地履行合同职责与义务。1.2 及时处理工程.
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房地产项目施工管理项目索赔中应注意的事项1加强索赔意识各级领导要高度重视索赔，特别是项目部经理要把索赔工作融会到施工管理工作之中，提高全体员工的索赔意识。2组织强有力、相对稳定的索赔班子项目索赔班子由.
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房地产项目施工管理直营项目部资金管理办法为了加强局（公司）直营项目的资金管理，优化资金结构，提高资金效益，适应市场经济和企业发展的需要，特制订本办法。第一条本办法所称直营项目是指局（公司）直接经营管理.
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房地产项目施工管理项目部的岗位职责1项目经理职责1.1 作为局（公司）在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理等各方面的关系。1.2 确保按合同要求进行施工，完成合同规定的施工内容。1.3.
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房地产企业项目销售合同及资料管理办法第一章总则第1条为了加强对营销合同及营销资料的规范管理，做好各部门的协同工作，保证企业的商业信息，特制定本协议。第2条本办法适用于销售合同，报表、信息及相关资料的管.
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房地产项目房屋产权证办理指引阶段步骤报批部门责任部门配合部门工作内容报批所需要件办理时间1,面积实测阶段房产测绘队开发部/1.1、将竣工费料提供给测绘队1、竣工验收报告；2、竣工验收备案表；3、规划核.
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房地产项目合约招标管理材料管理制度1.目的为规范某某投资发展有限公司材料仓库管理，控制材料入出仓，在保证材料质量准入门槛的前提下，做好调拔与仓库管理，特制定本管理办法。2 .适用范围适用于某某投资发展.
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房地产项目施工管理项目管理目标责任的考核1对项目考核的基本原则1. 1对项目的考核分定期和不定期两种考核。2. 2考核主要是检查各项制度的执行情况和各项指标的完成情况.1.3 新组建的项目或新开辟的地.
