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房地产开发施工图会审与施工图设计交底1 .作业目的施工图会审是开发单位，设计单位和施工单位在开工前的一次重要的协调会议，是工程建设中很关键的一个环节，是事先控制的一个重要手段。通过会审，可以使设计中的.
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房地产开发结构设计优化1 .作业目的结构设计是工程设计中降本潜力最大的一个环节，目前在设计单位还没有全面推行限额设计的情况下，开发单位只能依靠限定技术指标，要求多方案比较和专家评审等办法，促进设计单位.
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房地产开发公司错售经营阶段商品房预售须符合的条件：(1)交付全部土地使用权出让金，取得土地使用权证书；(2)有建设工程规划许可证；(3)按提供预俗的商品房计算，投入开发建设资金达到工程建设总投资的25.
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房地产开发公司行政事务宴请接待制度1. O本公司有关客户、合作方、融资方以及其他外部关系的交际费、接待费和招待费（以下简称接待费）的开支一律按本规定执行。2. O有关接待费的申请、批准、记账、结算等，.
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房地产营销管理看楼车的管理操作本管理规范执行部门为营销部1、看楼车管理（D车厢内光线充足，空气清新，无异味，无蚊虫。车厢内不得吸姻，吃零食。*楼车外观无破损裂痕，玻璃明亮，无灰尘。门窗无破损变形，无划.
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房地产开发公司行政事务电子邮件管理1. O总则公司开通Intemet电子邮件服务，目的是为了更好地促进公司员工工作的内外交流。公司的电子信息网络，无论对内对外均不得传递与本人工作无关的内容，违者视情节.
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房地产开发公司行政事务制度检查执行情况评审表评审内容评审要点制度执行情况改善方案门卫接待制度1责任态度2公司员工出入管理3公司外人员出入管理4出入物品的检查情况强一般弱强一般弱强一般弱强一般弱前台接待.
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房地产置业项目经理销售操盘促销方式市场环境中，促销逐渐成为整个销售过程中不可或缺的一环。不同的促销方式的组合对销售有很大的帮助。在房地产项目销售中，各种媒体包括报纸、杂志、电视、网络，对项目的目标客户.
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房地产开发公司行政事务Cl规范管理制度1. 0目的为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。2. 06规范管理组织与职能3.
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房地产物业客服部员工服务管理标准作业规程目的规范客服部员工的服务行为，确保客服中心的良好形象，为业主提供优质的服务。适用范围适用于客服中心客服部员工的服务工作。作业规程总则客服经理每天巡视当值员工的着.
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房地产公司营销中心项目价格审批管理办法第一章总则第一条为了进一步加强营销管控水平，提高公司业务技术活动的专业化水平，规范项目价格审批管理流程，特制定本制度：第二章价格审批的内容第二条项目整体目标均价第.
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房地产公司营销中心更名、换房、退定、退房审批管理办法第一章总则第一条为了进一步加强营销管控水平，提高公司业务技术活动的专业化程度，规范更名、换房、退定、退房审批管理流程，特制定本流程。第二章审批内容第.
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房地产开发材料设备采购清单工程名称:采购材料设备名称：计划单价：计划总价：采购数量：规格型号：技术参数：性能要求：图纸依据：验收标准：现场安装的技术要求：质量要求：付款要求：进场时间及批次要求：工程部.
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房地产开发扩初设计送审1 .作业目的工程建设项目初步设计审批是一项国家规定的政府行政管理制度，旨在促进设计进步，提高投资效益，提高建筑使用功能和城市环境水平。2 .作业依据国家和本市的相关文件。3 .
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房地产公司二手楼交易手续办理指南第一节二手楼交易标准流程图第二节按揭般楼知识一、申请按揭所需的资料身份证明（包括身份证、军官证、护照、回乡证、台胞证等）（代理人需要提交公证委托书）收入证明（或税单），.
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房地产企业项目进度管理细则第1章总则第1条为使公司项目有条不紊地按照进度计划进行，规避项目进度延期风险，降低项目成本，确保公司项目能够按时完成，特制定本制度。第2条本制度适用于公司项目进度管理的全部工.
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房地产公司营销中心项目销售标准化管理体系第一章总则第一条为了实现项目特定市场容量下的快速销售，建立差异化的竞争优势，必须建立销售管理的流程和标准化规范，对销售进行严格的管理。力争从硬件（卖场包装标准化.
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房地产开发公司行政事务房屋维修制度1. O本公司的房屋维修计划及维修手续依照本规程执行。2. O本规程中的维修是指办公楼及公司其他建筑物的增设、改造和更新。3. O维修工作的责任人为行政办主任及物业管.
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房地产公司二手中介房地产基础知识一、基本概念（一）房地产：房地产又称不动产，是房产和地产的总称，指土地上的建筑物、附着物，包括住宅、商住楼、写字楼、厂房、商铺、仓座等。房产总是与地产联结为一体的，具有.
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房地产企业项目施工成本控制管理表单成本项目单位预计数量说明耗用量单位单位成本百分比(%)控制成本变动成本直接材料直接人工变动制造费用其他变动费用
