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房地产公司二手中介量业顾问的日常工作一、一个优秀业顾问的日常工作（一）、每日提早到达公司，提前做好营业前准备，保持三米微笑。积极问大家早上好，将快乐的心情传递给每位同事。仔细查也本区域广告（包括本公司.
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房地产公司二手中介如何建立客户档案及售后服务一、如何鉴定产权的合法性签约前或放盘时一定要业主留下以下证件：1.身份证2、房产证3、按揭合同4、买卖合同5、预售合同等相关证件复印件。有了以上的证件可以通.
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房地产开发公司的设立第一步房地产开发公司设立的法律程序一、内资房地产综合开发公司的设立：1、公司设立准备；2、申请资质等级审批；3、申请办理企业名称预先核准：4、办理工商注册登记；5、办理税务登记。二.
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房地产企业项目融资管理制度第1章总则第1条为规范企业项Fl融资行为，降低资本成本，减少融资风险，提高融资效率，根据国家相关法律法规，并结合企业具体情况，特制定本制度。第2条融资包括权益性融资和债务性融.
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房地产企业项目工程设计管理规范第1章总则第1条为保证规划设计工作的进度，提高规划设计的质量，确保得到符合要求的设计成果，以加快工程建设进度，特制定本制度。第2条本制度适用于公司所有工程设计管理工作。第.
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房地产企业项目开发资金来源与运用表序号项目合计123I资金来源L1销售收入L2自有资金L3出租收入L4自营收入1.5长期借款1.6工程垫资1*7回收固定资产余值
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房地产企业项目售楼中的日常管理规范第一章总则第1条为了规范售楼中心售楼总的行为,提升售楼中心良好形象,为客户提供优质到住的服务,特制定本规范.第2条本规范适用于售楼中心工作人员,内容涉及日常纪律,着装.
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房地产公司营销中心项目目标成本管理制度第一章总则第一条为加强集团成本管理，促进成本管理的标准化、规范化，最大限度地降低各项成本费用，提高集团的投资效益及市场竞争力，特制定本制度。第二条本制度的制定与实.
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房地产企业项目工程材料设备采购成本控制方案一、核心要素材料设备采购成本控制的核心要素是计划和信息，通过明确而科学的流程，就可以最大限度地减少在该环节出现损失的概率，达到成本控制的目的。二、责任部门以材.
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房地产企业项目文书管理制度第1章总则第1条目的为使公司文书管理工作规范化，提高公文处理的效率和公文的质量，特制定本制度。第2条范围界定本制度所指的文书是指业务工作上的往来公文、报告、会议决策、规定、合.
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房地产开发公司土地使用权取得流程土地所有权是指国家或集体经济组织对国家土地和集体土地依法享有的占有、使用、收益和处分的权能。土地使用权主要有以下三种取得方式见表一。表一、土地使用权取得方式土地获得方式.
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房地产企业项目建设工程招标申请书工程名称建设地点结构类型招标建设规模报建登记文号概（预）算（万元）计划开工日期计划竣工日期招标方式发包方式对投标人的资质等级要求设计要求工程招标范围招标前期准备情况施工.
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房地产公司营销中心土地获取工作管理制度第一章总则第一条随着集团房地产业务不断扩张，土地获取力度逐渐加大，未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作，提高工作效率，规避风险，提升集团竞争力，.
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房地产企业项目工程计量管理规范第1条为规范工程量的计算、审核，使工程计量规范化、程序化，保证工程计量的准确性，特制定本制度。第2条公司造价合约部负责工程量的计算或审核（简称计量）。具体的工程计量工作由.
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房地产公司营销中心销售案场管理考核办法第一章总则第一条根据集团要求，地产中心通过对集团目前所有项目的销售案场进行实地考察，发现销售案场管理问题较多,部分规定动作不符合XXXX集团地通字202323号关.
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房地产企业项目员工提案建议书编号:提案日期：一年月日姓名所属部门职位提案名称编号提案类别工程类产品类管理类口其他（请注明）1.目前现状及存在的问题（可附图说明）2.提案改善的内容（具体、详细，可附图加.
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房地产企业项目销售管理第一章总则第1条为规范企业的项目销售工作，提高管理工作水平，最大限度地突现企业经济效益，特制定本制度。第2条本制度涉及楼盘销控、认购管理、销售例会等内容。售楼中心均应按此制度执行.
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房地产企业项目营销费用预算表费用项目费用明细媒体推广媒体类别版面（时段）价格频次小计报纸电台销售现场装修项目数量规格单价（元）小计销售处沙盘展板
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房地产企业项目设计输出文件审查表工程名称输出文件编号工程地点专业审图单位联系人联系电话设计单位联系人联系电话设计阶段设计内容审查项目审核结果1.设计输出文件的完备性、及时性2.设计的经济性、合理性3遗.
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房地产企业项目应收账龄分析表制表人：日期:年_月一日月份销售额累计销售额未收账款应收票据累计票据未贴现金频兑现金额累计金额退票坏账金额1月2月3月4月
