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策划总监策划经理策划师销售主管房地产公司项目年底营销方案第一部分营销组织调整彻底改变目前销售案场疲惫状态，招募狼性十足的业务员，重新组织销售架构，为项目注入激情血液，是目前迫在眉睫的任务！（一）、营销.
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房地产物业公司工程部技工岗位职责1、确保整个管理项目供水正常，负责给排水系统维修工作。2、检修涂刷消防栓、消防水管、配件、开关、楼道、天台、水池开关、给排水，并做记录。3、检修涂刷，给排水主管道、开关.
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房地产公司项目部考核制度一、考核目的1、促进各项目的公司目标的实现，提高产品品质。2、提高项目部工作积极性，发挥员工能动性。二、考核部门及时间项目部考核由计划品质部牵头落实。每年6月、12月各考核一次.
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房地产公司项目物业移交工作指引（试行）一、目的1、明确房屋由施工单位移交至地产公司及物业公司移交的流程、各方职责及工作内容。2、构筑公司工程质量管理体系，逐步完善公司工程质量管理制度，提高工程质量管理.
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房地产物业公司二次供水管理规程为规范二次供水管理工作，确保二次供水水质符合卫生检验标准，特制定本规程。一、程序要点1、二次供水管理要求（1）工程部技工每月检查小区内每个水池（箱），并将检查情况记录在水.
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房地产公司防水平屋面土建工艺标准指引项目防水子项平屋面编号FS-06一、工艺流程1、适用范围：平屋面SBS卷材防水与聚氨脂涂膜组合防水层施工。2、工艺流程：基层处理一聚氨脂防水层施工一闭水试验一保护层.
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房地产物业公司品质技术部经理岗位职责（一）根据公司发展战略规划，制定公司质量管理规划；（二）向总经理和相关部门提供有关管理手册运作信息，为公司管理决策提供信息支持；（三）负责公司各部门管理手册的培训和.
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房地产公司营销费用管理规范第一章总则第一条管理目标通过建立营销费用的预算、决算、后评估制度，进一步加强营销费用的总额控制，提升营销费用的使用效率；设立招投标管理制度，建立营销合格供方库，规范各项营销费.
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时间:房地产公司议标结果记录表序号议标协调事项达成意见备注招标单位谈斗IJ代表签字：总经理：投标单位谈判代表签字：（投标单位谈判代表需有正式授权文件）地点:招标项目:招标单位：投标单位:
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房地产公司销售管理系统操作1.代理公司相关权限及要求1）操作权限A.销售现场模块中现场收款中的查询和诚意认购的录入、认购书打印操作；B.楼盘发布显示中的查询操作；C.客户自助查询中的查询操作；D.认购.
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房地产公司材料设备进场通知单编号：公司：为确保工程进度，请依据合同约定，于年_月_日前，将以下材料/设备送到我司工地现场，为配合贵司货品验收，我司已作好相关货品验收、堆放准备。特此通知，请支持为感！施.
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房地产公司销售变更处理规范第一条挞定处理客户超过房屋认购书规定时间未补齐定金或如期签署商品房买卖合同的，在规定时间的第二个工作日发起挞定申请，由现场主管、营销部经理审批，该单位重新销售，所收定金不予退.
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房地产公司材料设备样板报批表项目名称：表格编号：物资名称：填表日期：样板品牌厂商编号规格颜色产地主要技术指标主要特点参考单价项目部签发：日期：技术部评审意见签名：日期：确认样板签名：日
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房地产公司施工图设计质量控制纲要内容审核情况天然地基基础基础类型口独立基础口条形基础口交叉条形基础口筏板基础口箱型基础口其它持力层持力层承载力标准值Kpa基础埋深m基础尺寸基础配筋软弱下卧层验算口合适.
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房地产公司承建商合格供方考察表(附表)考察日期：承建商名称公司资质情况考察工程概况工程名称地下及地面以上层数建筑用途建筑面积(m2)承建范围形象进度承建部分形象进度近二年工程业绩考察情况应包含但不限于.
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房地产公司室外门窗土建工艺标准指引项目MC子项室外门窗编号MC-Ol一、工艺流程1、适用范围：适用于“外精内毛”洞口的室外铝合金门窗安装。2、工艺流程：施工样板确认一施工准备安装一塞缝、外墙打胶一内墙.
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房地产公司合格供方（承建商）合作情况反馈表合同名称：承建商名称承建工程概况工程名称地下及地面以上层数建筑用途建筑面积（m2）承建范围工期质量标准价容述评内综1 .工期履约：口提前完成口准时完成口稍有延.
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房地产公司施工单位评价办法（试行）一、目的1、规范对施工单位的管理，提升工程质量。2、评价施工单位在合同执行过程中的优缺点，一是作为合格供方评价的依据,二是用于确定施工结算额度。二、评价部门及评价内容.
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房地产公司施工图设计审查纲要提要设计数据1.与施工报建图是否统一？统不统一施工报建图施工图统一不统一总建筑面积（n?）总户数（户）建筑总层数（层）标准层总户数（户）容积率顶层复式（有无）一、单体设计1.
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房地产公司大体积混凝建工艺标准指引手册项目混凝土子项大体积混凝土编号一、工艺流程1、适用范围：适用于地下室底板需采用温控措施的大体积混凝土浇筑。2、工艺流程：作业面准备一温度控制措施一混凝土浇筑一收面.
