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闲旧及废旧资产处置申请表填表日期:申请部申报人报废材料名称型号数量购置时间间原值合同编号申请部门意见口另附清单（可手工写）签名：鉴定组质量检查及处理意见：审批意见归口管理部门
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金宏气体股份有限公司投资者关系活动记录表股票简称：金宏气体股票代码：688106编号：2023-011投资者关系活动类别 特定对象调研分析师会议 媒体采访业绩说明会口新闻发布会口路演活动 现场参观其他.
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选房签约服务指引润横山花园等三个项目认租企（事）业单位选房工作安排于2023年9月21日（星期四）开展。因选房现场场地有限，各认租单位仅委派1至2人参加选房。各认租单位请按如下指引办理相关手续：所需证.
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经营设施空间布局和操作流程食品经营设施空间布局图:（请根据自身实际情况按比例准确绘制，标明详细地址、方位、比例尺，经营场所和仓库的基本情况、面积、各功能间布局及面积、主要设施设备位置）（有外设仓库的，.
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物业公司规避经营风险根据西方经济学的基本原理，风险与收益的基本关系是：收益与风险共生共存，承担风险是获取收益的前提；风险与收益相对应，风险较大，其要求的收益率相对较高；反之，收益率较低，风险相对较小。.
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物业公司精细化服务要点Ol垃圾滞留时间标准化在小区大门20米可目视范围内出现的垃圾或漂浮物，滞留时间标准：保洁员须在5分钟内清理。在公共区域活动场所及道路两侧以及红线以内的商铺外围出现的垃圾或漂浮物，.
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物业公司客户服务部普通小区入住流程图次验收入住流程说明一、业主持售楼处开具的：房屋入住通知书、房屋出库单、业主入住流程会签单到物业服务中心办理入住手续。入住接待员核实业主本人身份证、家庭成员户口本（看.
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物业公司客户服务部报修流程图报修途径业主报修解释、通知、预约、收费、回访（一）客服部前台填写业主（住户）服务登记会签单登记报修台帐预约时间、通知工程部部保安无法及时到场（三）工程部调度维修完毕后，业主.
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某物业公司房屋接管管理接收物业管理办法物业项目管理办公室代表公司接收物业时，应主动向开发商索要以下文件，不得缺漏：(1)竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等资料；(.
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房地产集团有限公司销售计划管理流程相关部门项目公司销售部相关领导
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房地产集团有限公司物业销售流程相关领导相关部门项目公司销售部结束
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房地产开发项目公司工程管理的一般规定一、概述1、目的：规范项目公司的管理，确保项目的施工过程处于受控状态，保证各个项目公司管理的协调一致性，每个项目公司自身工程管理的连贯性。2、范围：本规定适用于北京.
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房地产集团有限公司销售价格管理流程相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导结束
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房地产集团有限公司产品定位报告编写流程相关部门市场发展部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程贲任主体为“级划公司”
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房地产集团有限公司职位说明书管理流程人事行政部相关部门相关领导
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房地产开发有限公司财务会计岗位职责（一） 设置和登记总帐和各明细账，并编制各类报表。1、 编制总长科目余额表，并与有关明细账核对，保证帐帐相符。2、 编制会计报表。各种会计报表做到数字真实，计算准确,.
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房地产集团有限公司可研分析工作流程相关部门市场发展部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程贲任主体为“策划公司”。
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房地产开发项目公司的工程合同管理一、监理合同管理1、监理合同管理的指导思想(1)监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助开发商进行成本控制，项目公司依据监理合同(包.
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房地产开发有限公司购置固定资产申请表申请部门:物品名称型号数量单价总价购买时间支付形式申请事由：年月日总经理审批意见董事会审批意见：填表人：申请日期:
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房地产开发项目公司的工程质量控制及管理办法一、质量责任的划分1、图纸设计质量由北京公司规划管理部负责；项目公司对与工程相关的各类二次深化设计的图纸质量负责，对施工图会审纪要完成后的设计变更、工程洽商等.
