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房地产开发有限公司购置物品请款程序流程图
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房地产开发项目公司的工程进度控制及管理办法一、进度责任的划分1、对项目前期定位，图纸设计，前提报批报建，项目施工单位及设备材料的招标采购等北京公司职能部门具体负责的工作进度，项目公司有组织、协调、监控.
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房地产开发有限公司建设工程招标管理制度总则一、 为了加强公司建设工程招标工作的管理，促进招标工作出顺利健康的进行，特制定本管理制度。二、 凡本公司报建的建设工程，建筑面积在2000rrf以上或投资额在.
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房地产开发有限公司开发部的工作内容（一） 负责提出建设项目的可行性研究，并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。协助总工程师编制小区建设.
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房地产开发有限公司工程请款流程图
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房地产开发有限公司销售人员激励方案一、总则为鼓舞销售人员工作热情，积极开拓新客户，提高工作业绩，公司特制订本销售人员薪酬方案。二、适用范围本办法适用于公司内部销售、外部销售，公司内部分销及外部分销。三.
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房地产开发有限公司工程中期付款及工程结算一、工程中期付款程序：1、基本程序：（I）施工单位将月度工程进度报表（或按照具体合同约定）报监理单位审核完毕后，工程部应在5个工作日内完成对合格工程工作量的确定.
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房地产开发有限公司财务部工作内容（一） 参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。（二） 参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。（三）负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。.
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房地产开发有限公司建设工程招标管理机构及职能一、 招标管理机构的组成（一） 名称：招标工作领导小组（以下简称招标小组）（二） 招标小组由总经理任组长，副总经理任副组长；小组成员由总工及经管部、财务部、.
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房地产开发有限公司成本管理责任制-、管理责任建立的原则（一）公司应按照分级、归口管理、权责结合、责任到人的原则，建立和健全与实际情况相适应的成本管理责任制。（二） 公司以董事会批准的项目目标编制项目预.
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房地产开发有限公司开发部经理的岗位职责（一）规划管理工作1、 根据公司项目总体开发的要求，在总工程师的指导下,负责项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。.
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小区物业公司服务管理公寓二次装修流程结束流程说明一、大楼承重结构（如：承重墙、柱、梁、板等）的位置、尺寸、强度都是经过严格设计计算得出的，任何情况下都不得随意凿打，更不能开洞或开门。二、电线的敷设和电.
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分布式光伏项目开发全流程在当今环保意识日益增强的背景下，光伏发电作为一种清洁、可再生的能源形式，受到了越来越多的关注。特别是在工业园区、开发区和商业区这样的场景中，分布式光伏项目已经成为了一种越来越受.
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业主房屋维修管理规定为了贯彻落实“追求业主和住户满意”的企业宗旨，认真解决业主入伙后房屋维修问题，在本着“实事求是，划清责任，合理收费，服务业主”的精神，特制订本规定。1、业主在大厦入伙时同分公司人员.
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黄圃镇中山市新合顺资产投资有限公司“工改工”宗地项目“三旧”改造方案根据中山市城市更新（“三旧”改造）专项规划和单元规划,黄圃镇人民政府拟对位于黄圃镇新地村的中山市新合顺资产投资有限公司旧厂房用地进行.
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陕西省园林景观专项工程设计奖获奖项目一等奖（2项）1、唐大明宫三清殿遗址保护及展示工程（一期）西安市建筑设计研究院2、2011西安世界园艺博览会安康园景观规划设计西安建筑科技大学建筑设计研究院二等奖（.
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郑州市城市房地产开发经营管理条例（2009年8月28日郑州市第十三届人民代表大会常务委员会第五次会议通过2009年9月25日河南省第十一届人民代表大会常务委员会第十一次会议批准）目录第一章总则第二章房.
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粤港澳大湾区“菜篮子”流通企业承诺书我是（企业名称）法人代表，本企业自愿加入粤港澳大湾区“菜篮子”平台，成为粤港澳大湾区“菜篮子”（配送中心或服务企业）并做出以下郑重承诺：一、确保本企业流通场所交易的.
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初级中学支部委员会会议议事规则一、坚持重大问题必须由党支部班子严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则和要求，集体讨论研究，并以会议表决形式做出决定，不得以传阅会签或个别征求意见等形式.
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关于农村建房用地管理现状的调研报告一、基本县情我县是全国唯一的拉祜族保族布朗族傣族自治县，国土面积2157平方公里，辖4乡2镇2农场，总人口16.48万人。双江因水而得名。澜沧江、小黑江相交相融，北回.
