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房地产资源 (共4656 份)

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  • 某酒店休闲区各岗位职责 接待员岗位职责按酒店规定自查仪表仪容,准时上岗按酒店规定规范接待流程礼仪标准,热情接待各方来宾,为客人提供良好的服务,客人到店时,要主动向客人问好;熟练掌握各岗位知识及操作技能.
    上传时间:2023-10-11
    页数: 5
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  • 某物业服务报告全套某苑物业服务季度报告尊敬的*苑业主:您好!为了创造一个优美舒适、安全文明的居住环境,不断提高我们的物业服务水平,让广大业主朋友了解金银湖红色物业管理责任有限公司*苑项目部为小区建设所.
    上传时间:2023-10-11
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  • 某物业前期接管验收手册物业验收程序一、目的规范公司物业验收程序,确保物业验收工作得到有效控制,以便对物业进行全面接管,保证物业入住工作顺利进行。二、适用范围适用于公司所承接的物业的验收,与房地产开发商.
    上传时间:2023-10-11
    页数: 12
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  • 某物业设施设备维修问答全套1、问:发生跑、冒、渗、漏水时该怎么办?答:关闭阀门,截断漏水源,情况严重时,及时汇报。2、问:突然停水怎么办?答:及时通知客服,立即查找原因,确认是内线还是外线停水。3、问.
    上传时间:2023-10-11
    页数: 30
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  • 某标杆物业房屋公共部位及设施维修养护标准全套1、目的规范维修设备设施管理,明确巡检范围、内容、养护和维修标准及要求。2.适用范围适用于万科物业管理有限公司所管辖范围内的所有公共部位的设施养护。3、管理.
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  • 某装修房标准工期及标准动作1 .目的1.1. 为了实现精装修工程管理动作标准化,建立精装修工程三级计划标准模块,确保精装修工程在合理工期、工序内进行实施,本标准规定了各工序介入时间,明确精装修工程施工.
    上传时间:2023-10-11
    页数: 4
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  • 某小区物业管理工作流程内容全套(一)管理构架1.组织机构图2、各部门职能及各岗位职责3、员工情况1)员工构成,其中管理人员占;学历构成(特别是管理人员)2)各部门骨干基本情况(二)内部管理制度1.公司.
    上传时间:2023-10-11
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  • 某房地产建筑施工标准化工期1目的1. 1为集团战略发展提供技术支持。1.2 为集团领导在战略决策阶段从宏观层面掌握项目开发的建设周期。1.3 .3为集团项目开发进度指标的合理性提供决策依据。1.4 为.
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    页数: 7
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  • 某园林景观设计全过程管理流程(一)、景观设计启动阶段,启动时间:规划开始即介入,成果:1.参与确定规划设计总图。2、景观设计启动报告(确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分析、设计风格意向.
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    页数: 8
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  • 某办公楼(区)物业管理服务内容及收费标准序项目与服务内容服务标准收费标准备注号房屋及维修管理1、确保办公楼(区)房屋的(元/月/平方米)0.30-0.60建筑面积包括办公物业管理单位为保持办公楼(区).
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    页数: 9
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  • 某普通住宅小区物业管理服务的等级标准一级(项目内容与标准)(一)基本要求1.服务与被服务双方签订规范的物业服务合同,双方权利义务关系明确。2、承接项目时,对住宅小区共用部位、共用设施设备进行认真查验,.
    上传时间:2023-10-11
    页数: 14
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  • 某标杆物业业主投诉处理流程全套一、视觉感受1.办公环境整洁明亮;2、服务人员笑容真诚;3、服务人员礼仪规范;4、服务人员水平专业。二、听觉感受1.办公环境不嘈杂;2、服务人员声音温和;3、服务人员用语.
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    页数: 19
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  • 1.0采暖系统紧急处理程序1. 1跑水当采暖系统发生跑水事故时,工程维修人员接到通知后,应立即赶往事故现场,同时告知负责人。判明泄漏点后,关闭最近的支路阀门。在修复泄漏点后,通知保洁部将事故现场打扫干.
    上传时间:2023-10-11
    页数: 10
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  • 某住宅小区物业管理费标准测算方案一、物业管理费收入测算为了便于测算,结合商业物业及车位的的物业管理服务收入,以及日后平均年收费率估算,假设XX小区物业服务费标准为PM,则营业收入=住宅物业服务费收入车.
    上传时间:2023-10-11
    页数: 8
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  • 某LOFT酒店式公寓物业服务标准一、公共设施服务项目1 .房屋共用部位的维修、养护、管理;公用场地设施设备的维修、养护;2 .电梯、智能系统等设备的运行的维护;3 .环境卫生清洁、绿化养护;4 .物业.
    上传时间:2023-10-11
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  • 房地产高层建筑深基坑支护的施工技术及要点全套1深基坑支护施工技术特点1.1 区域性地质条件与水文不同的基坑中基坑存在明显的差异性,同一城市不同区域的土壤也会存在明显不同。在深基坑开挖过程中,土壤质量能.
    上传时间:2023-10-11
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  • 房地产开发景观设计管理要点全套一、方案设计阶段1、景观专业在项目前期的规划设计阶段即开始介入,参与建筑规划设计的过程,对总体规划从项目环境景观的角度提出专业意见,使设计的总体构思能够更好地利用自然资源.
    上传时间:2023-10-11
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  • I房逑产立项成本控制要点应用到南I立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在.
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  • 产销售环节成本控制要点应用销售环节的成本一般是按比例控制,但一旦制订了费用目标总额,具体的单项支出就必须严格控制。由于销售涉及的部门比较多,所以各部门乃至总经理都需要分工负责这部分的控制职能。此外,由.
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  • 房地产公司设计变更管理的流程及要点全套一、设计变更的分类如果设计变更根据业务的不同阶段划分,设计变更可分为设计类、现场施工类和营销类。设计类:各专业在项目进程中因图纸错漏或设计标准的不适宜等原因而发生.
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