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房地产物业公司空调制冷设备房管理制度空调设备房是中央空调系统的控制中心，为确保空调设备的安全、高效运行，特作如下规定：1、空调制冷机房的全部设备，必须由指定的电气人员管理操作，非本职人员禁止操作。2、.
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房地产物业公司工程部维修技工岗位职责1、遵守公司各项规章制度。2、服从工程部主管及工程部高级技工调度和安排，按时、按质、按量完成工作。注意安全操作，保证维修质量，尽量作到让业主满意。3、遵守操作维修持.
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房地产物业公司消防系统运行管理规程为规范消防系统运行管理工作，确保消防系统随时处于良好运行状态，特制定本规程。（一）程序要点1、运行监控（1）消防管理中心监控员24小时对消防主机、消防联动柜、动力配电.
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主管领导:部门：房地产公司项目招标需求表序号招标业务类别招标内容需求部门预计招标金额需定标日期（年一月）备注1工程类234材料设备采购类567服务类89
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房地产物业公司品质技术部工作职责（一）遵守国家法律法规及公司管理规定。（二）在总经理的领导下，维持公司管理体系的有效运行。（三）不断改进完善管理体系文件，确保认证范围内的各岗位使用的质量体系文本的有效.
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房地产物业公司中央空调运行管理规程为规范中央空调运行管理工作，确保中央空调良好运行，特制定本规程。(一)巡视监控：1、当值电气人员每天巡视二次中央空调机组，巡视部位包括：中央空调主机、冷却塔、控制柜(.
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房地产物业公司工程部中央空调工岗位职贵1、熟练掌握管理项目中央空调系统情况，设备技术性能及操作规程。2、按规定及时巡检各层楼温度及机组运行情况，发现故障及时排除；并认真做好记录。3、监督保养单位做好对.
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房地产物业公司中央空调操作规程为规范中央空调操作程序，确保正确，安全地操作中央空调，特制定本规程。（一）开机前的检查：确认下列情况正常后方可开机；1、电压表指示是否在额定值的10%范围以内。2、各种信.
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策划总监策划经理策划师销售主管房地产公司项目年底营销方案第一部分营销组织调整彻底改变目前销售案场疲惫状态，招募狼性十足的业务员，重新组织销售架构，为项目注入激情血液，是目前迫在眉睫的任务！（一）、营销.
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房地产物业公司工程部技工岗位职责1、确保整个管理项目供水正常，负责给排水系统维修工作。2、检修涂刷消防栓、消防水管、配件、开关、楼道、天台、水池开关、给排水，并做记录。3、检修涂刷，给排水主管道、开关.
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房地产公司项目部考核制度一、考核目的1、促进各项目的公司目标的实现，提高产品品质。2、提高项目部工作积极性，发挥员工能动性。二、考核部门及时间项目部考核由计划品质部牵头落实。每年6月、12月各考核一次.
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房地产公司项目物业移交工作指引（试行）一、目的1、明确房屋由施工单位移交至地产公司及物业公司移交的流程、各方职责及工作内容。2、构筑公司工程质量管理体系，逐步完善公司工程质量管理制度，提高工程质量管理.
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房地产物业公司二次供水管理规程为规范二次供水管理工作，确保二次供水水质符合卫生检验标准，特制定本规程。一、程序要点1、二次供水管理要求（1）工程部技工每月检查小区内每个水池（箱），并将检查情况记录在水.
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房地产公司防水平屋面土建工艺标准指引项目防水子项平屋面编号FS-06一、工艺流程1、适用范围：平屋面SBS卷材防水与聚氨脂涂膜组合防水层施工。2、工艺流程：基层处理一聚氨脂防水层施工一闭水试验一保护层.
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房地产物业公司品质技术部经理岗位职责（一）根据公司发展战略规划，制定公司质量管理规划；（二）向总经理和相关部门提供有关管理手册运作信息，为公司管理决策提供信息支持；（三）负责公司各部门管理手册的培训和.
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房地产公司营销费用管理规范第一章总则第一条管理目标通过建立营销费用的预算、决算、后评估制度，进一步加强营销费用的总额控制，提升营销费用的使用效率；设立招投标管理制度，建立营销合格供方库，规范各项营销费.
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时间:房地产公司议标结果记录表序号议标协调事项达成意见备注招标单位谈斗IJ代表签字：总经理：投标单位谈判代表签字：（投标单位谈判代表需有正式授权文件）地点:招标项目:招标单位：投标单位:
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房地产公司销售管理系统操作1.代理公司相关权限及要求1）操作权限A.销售现场模块中现场收款中的查询和诚意认购的录入、认购书打印操作；B.楼盘发布显示中的查询操作；C.客户自助查询中的查询操作；D.认购.
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房地产公司材料设备进场通知单编号：公司：为确保工程进度，请依据合同约定，于年_月_日前，将以下材料/设备送到我司工地现场，为配合贵司货品验收，我司已作好相关货品验收、堆放准备。特此通知，请支持为感！施.
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房地产公司销售变更处理规范第一条挞定处理客户超过房屋认购书规定时间未补齐定金或如期签署商品房买卖合同的，在规定时间的第二个工作日发起挞定申请，由现场主管、营销部经理审批，该单位重新销售，所收定金不予退.
