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房地产营销企业售楼中的日常管理规范第一章总则第1条为了规范售楼中心售楼总的行为,提升售楼中心良好形象,为客户提供优质到住的服务,特制定本规范.第2条本规范适用于售楼中心工作人员,内容涉及日常纪律,着装.
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房地产开发项目材料设备管理制度1总则1.1 材料、设备管理本制度中所指的材料、设备管理系指公司直接应用于开发项目施工的所有材料、设备的选型、定位、采购、供应、保管、结算、转账以及信息服务等管理活动。1.
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房地产营销企业营销管理回收款明细表一次付款10个买家用建筑分期付款10个买家银行按揭50个买家用分期付款10个买家小计每月9折已计折扣92折已计折扣97折己计折扣98折已计折扣回收资金定金7天内签合同.
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房地产投资项目区域市场分析一、区域经济环境分析应根据项目所在国家或地区的特点，就项目所在区域在经济发展、市政建设、政策扶持、房地产市场规划及发展等方面对区域房地产市场发展的影响进行分析，尤其对项目开发.
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房地产投资项目整体规划定位分析一、初步规划设计思路说明产品形态和主题，产品体现的主题思想（建筑形式），主要设计风格、设计特点。二、项目整体定位1、形象定位2、客户定位1）客户细部分析（核心客户、重要客.
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房地产公司施工单位考察汇总表项目名称：年月日序号评议人得分扣分原因综合评价评议人签名12345678910评审意见
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房地产营销企业售楼中心管理标准本管理标准执行部门为营销部。1.售楼中心环境管理标准。（1）售楼中心光线充足、灯光明亮、空气清新、无异味、无蚊虫。（2）家具、饰物、资料、桌椅、模型和沙盘摆放协调、整洁地.
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房地产投资项目竞拍和投标取得土地需要增加和完善的内一、地价指标测算测算可承受的地价的上限。经济指标AA+MA+2MA+nM楼面地价（元/M）总地价（万元）开发成本（万元）总投资（万元）利润总额（万元）.
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