安全文明施工资源
(共8134
份)
用时:25ms
-
某大型住宅项目标准化工地实施方案编制:审核:审批:202x年XX月目录第一部分工程概况3一、工程概况3二、编制依据4第二部分创建建筑施工安全质量标准化示范工程方案4一、实施目标4二、实施方案4三、实施.
-
某大型住宅项目重大危险源管理方案编制人:审核人:批准人:XXX建设集团有限公司202X年XX月目录1、编制目的52、工作原则53、适用范围5一、编制依据51.1 相关工程施工合同文件、图纸和技术资料5.
-
某地铁工程施工现场布置与安全文明管理编制:审核:审批:XXX装饰工程有限公司二O二X年七月目录1一般要求42交通疏解41 .1施工范围现状情况及影响范围调查42 .2交通疏解方案43施工便道及场地硬化.
-
某发电厂建设项目安全文明管理方案编制:审核:审批:202x年XX月目录1安全施工目标31.1安全管理方针3L2安全施工目标32安全体系33确保本工程施工的安全措施43.1健全工程项目安全管理机制43.
-
板梁吊装及架设方案技术交底一、工程数量表序号中心桩号孔数及孔径(孔m)桥长(In)结构特点备注1K25+220.5中桥3*206654片T梁2AK1+512.505匝道桥28+40+2810210片2.
-
架子工安全操作规程1 .架子工必须经有关部门的培训,考试合格,持证上岗,并应每年进行一次体检。凡患高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及不适于高处作业的人员不得从事架子作业。2 .架子工班组接受任务后,必.
-
1、架子工(建筑登高架设作业人员)经特种作业和高处作业安全技术培训考核,取得特种作业操作证和体检合格后,才能进行脚手架的搭设和拆除工作。2、搭设脚手架必须按规范进行,即:横平竖直、连接牢固,底脚着实,.
-
架子工作业指导书1目的以职业健康安全管理体系和环境管理体系为依据,对实际存在的和潜在的不符合采取纠正和预防措施,以减少和预防事故的发生,特制定本作业指导书。2适用范围本作业指导书只适用于架子工在工作中.
-
分部(分工种)工程安全技术交底记录表省安监A-4编号:单位工程名称交底时间交底部位工种(分项工程)名称交底内容:一、拆除准备工作及保证措施:1、脚手架拆除前应由项目负责人召集有关人员对落地外脚手架实地.
-
杯型基础依据标准:建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002钢筋混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002普通混凝土配合比.
-
杯型基础分项工程质量技术交底卡GD施工单位工程名称.分部工程交底部位期年月日交底内容一、施工准备(一)作业条件1、 办完地基验槽及隐检手续。2、 办完基槽验线验收手续。3、 有混凝土配合比通知单、准备.
-
杭州市富阳区人民政府关于授权调查处理生产安全事故的通知(征求意见稿)各乡镇人民政府、各街道办事处,区政府各部门、各直属单位:为规范生产安全事故调查处理,落实生产安全事故责任追究制度,防止和减少生产安全.
-
一、施工准备.作业条件准备现场道路情况满足车辆通行要求。独立基础与地梁、柱浇筑完成,柱脚混凝土包裹完成,磴强度达到设计要求基槽与排水沟素土分层回填夯实完成。现场临时用水用电线路和配电设施满足现场施工需.
-
口口条型基基础分项工程质量技术交底卡施工单位工程名称分部工程交底部位日期年月日交底内容一、施工准备(一)作业条件1、 由建设、监理、施工、勘察、设计单位进行地基验槽,完成验槽记录及地基验槽隐检手续,如.
-
材料的采购计划和保证措施一、材料的采购、检验和使用原则1、本工程所需的材料,采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价,并经业主书面审定,认可后方进行购买。.
-
机电设备安装安全技术交底文件排版存档编号:UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208机电设备安装安全技术交底单位名称佛山市禅城区南庄镇水利水电工程有限公司工程名称丰年水闸重建工程1、 机械.
-
机车喷烤漆室职业卫生防护措施效果评价为改善机车喷漆作业工作条件及车间空气质量,铁路分局机务段新建机车喷烤漆室1套,用于机车喷涂。分局疾病预防控制中心对该喷漆室试运行时喷漆室内通风系统效果、空气中职业有.
-
机电科责任制1、认真执行本科室管理职责,负责全矿的机电设备、运输设备、技术、质量和安全管理工作。2、对全矿各种设备、配件和技术资料要有系统的基础数据和技术档案。3、负责全矿设备的调度、租赁、更新、修复.
-
机电科安全生产责任制1、认真贯彻落实国家和上级的安全生产方针、政策、法律、法规和一系列安全会议精神,按照三大规程检查、落实机电安全工作,做好机电运输系统安全“双基”建设工作。2、协助生产矿长、机电矿长.
-
机电工段控费降本措施主案针对XX年公司面临生产量不足,机器运行时间低,韶关公司机电工段根据公司的要求和指示,决定下半年落实以下具体措施,全力以赴降低维修成本费用,通过创新思考,打破常规,提升六供系统效.