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安全文明施工资源 (共8134 份)

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  • 技术交接制度为了更好地掌控项目部工程技术管理人员工作交接对技术管理工作的影响保证工作的延续性进一步提高项目经理部施工技术管理水平实现标准化、正规化、制度化管理,更好地组织施工,特制定本制度。本制度适用.
    上传时间:2023-04-18
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  • 建筑施工混凝土泵安全操作规程一、混凝土泵应安放在平整、坚实的地面上,周围不得有障碍物,在放下支腿并调整后,应使机身保持水平和稳定,轮胎应锲紧。二、泵送管道的敷设应符合以下要求:1、水平泵送管道宜直线敷.
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  • 建筑施工混凝土工程创优策划建筑施工混凝土工程创优策划:1、原材料要求:(1)砖的生产厂家应具备相应生产资质,且产品应具备有效质量合格证书、产品性能(抗压强度、含水率、抗渗性等)的检测报告等;抽验合格后.
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  • 建筑施工消防安全管理检查表项目名称:项目总经理:形象进度:序号工艺名称工序直点图例实施情况备注1易燃材料管理(1)明确易燃材料使用计划,按需进料,划分材料堆场,远离火源。(2)严禁堆放在主楼周边、裙房.
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  • *工程项目消防专项方案编制:叶*审核:辛*审批:李*集团有限公司*项目部年月目录一、工程概况1二、在建工程消防防火要求1三、消防组织架构及基本任务1(一)、现场防火安全领导小组成员及基本任务2(二)义.
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  • 物机部材料工程师1 .负责编制主要物资总量控制台帐;编制上报申请(采购)、专项采购、招标采购、竞价采购计划,编制上报周转材料和小型机具新购或租赁计划。2 .负责执行主要物资采购、租赁指导价,负责编制上.
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  • 机械设备一级一档资料收集目录(塔式起重机/施工升降机)序号文件材料题名动作时效备注分项设备基础资料动作时效备注1塔式起重机/施工升降机基础方案施工前要经过审批2塔式起重机/施工升降机基础方案定位布置图.
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  • 早班会活动记录表工程名称时间班组名称(木工)班组长当班作业部位及内容本班作业人员点名情况应到人数实到人数个人防护用品检查口安全帽口反光背心口安全带护目镜口劳保鞋口手套口防护面具班前安全活动记录(讲话).
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  • ()月工、料、机动态表工人工种其它合计人数持证人数主要材料名称单位上月库存量本月五生场量本月消耗量本月库存量
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  • 建筑施工有关术语:1、施工现场要做到“一管、二定、三检查、四不放过,一管:由专职安全员管安全;二定:制定安全生产制度、制定安全技术措施;三检查:定期检查安全措施执行情况、检查是否违章作业、检查季节性施.
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  • BF-20080607合同编号:建筑施工机械租赁合同承租人(甲方):中城建第五工程局集团有限公司(单位全称)出租人(乙方):(单位全称)行业确认证书号:发证机关依照中华人民共和国合同法及其他相关法律法.
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  • 建筑施工机械设备安全管理检查表项目名称:项目总经理:形象进度:序号工艺名称工序直点图例实施情况备注1附墙定型化作业平台(1)根据塔吊型号制作定型化、组拼式、可周转操作平台;(2)塔吊附墙部位操作平台应.
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  • 技术资料签字制度一、施工组织设计、施工方案及技术交底按照施工技术管理办法规定的封面、格式执行并进行统一编号,编制或制表、计算人,复核或审核人,批准人要签字齐全并标注签字日期。二、原始记录按不同类别建立.
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  • 报验申请表工程名称:编号:致:我单位已完成了工作,现报上该工程报验申请表,请予审查和验收。附件:承包单位(章)项目经理S期审查意见:项目监理机构总/专业监理工程师日期本表一式三份,由承包单位填写,经监.
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  • 技术交底管理制度技术交底工作包括设计文件交底、施工组织设计交底、施工技术方案交底、施工作业技术交底四部分内容。(一)技术交底职责划分L交底层次分工公司自管项目技术交底工作实行指挥部(项目经理部)、分部.
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  • 技术、经济签证核定单受文单位:编号:(发包方提供)工程名称或编号施工单位分部分项工程名称零星工程图纸编号核定内容零星工作量(费用)受文单位签证:年月日发包方现场代表:年月日填表人:(签字)年月日项目技.
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  • 建筑施工消防安全管理检查表项目名称:项目总经理:形象进度:序号工艺名称工序直点图例实施情况备注1易燃材料管理(1)明确易燃材料使用计划,按需进料,划分材料堆场,远离火源。(2)严禁堆放在主楼周边、裙房.
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  • ()月支付汇总表工程名曲编号:序号项目内容合同价(元)至上月累计完成(元)本月完成(元)至本月累计完成(元)1工程进度款2工程预付款3设计变更、洽商4价格调整5费用索赔6奖金7建设单位违约罚金8
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  • 建筑施工模板施工要点工艺名称工序重点图例是否实施备注大开间楼板防下沉独立 支撑(构件 跨度Em)】、顶板大开间排模将非标板居中设置;2、条带板底部增设独立支撑钢管,快拆 支架体系支架立杆间距不应大于2.
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  • 技术部门设置及职责公司技术发展处是公司技术管理归口部门,在总工程师领导下开展工作。技术发展处负责区域内施工技术管理,组织落实新开工程技术策划和技术准备,指导监督项目施工组织设计和各专项方案的编制审批,.
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