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施工组织资源 (共20008 份)

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  • 工程项目安全生产的技术组织措施工程项目安全生产的技术组织措施提要:安全检查制度:工地每月开展一次全民检查,工段每旬开展一次定期检查,由施工员实施,每个作业班结合上岗安全交底。一、安全制度针对本工程施工.
    上传时间:2022-12-21
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  • 工程项目夏季高温季节施工措施工程项目夏季高温季节施工措施提要:高温会促进水泥的水化作用,增加水份蒸发量,容易使於表面化出现裂缝,因而在高温季工施工时尽量采取降低硅的浇筑温度的措施。工程项目夏季高温季节.
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  • 工程项目保证施工安全的措施(1高处作业劳动保护1从事高处作业的职工,必须经过专门安全技术教育和体检检查,合格才能上岗,凡患有高血压、心脏病、癫痼病、肱晕症等不适宜高处作业的人,禁止从事高处作业。2从事.
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  • 工程雨期施工措施1)现场开展电、气焊、切割施工作业,应有完备的动火申请审批手续。施工作业时,应有专人现场监管,备有接火(渣)盘和消防装置,作业区周边和下方的易燃物品及垃圾应提前去除。2)现场应设立专用.
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  • 工程名称报告编号委托单位委托编号施工单位测试日期生产单位样品编号见证单位见证人测试依据测试仪器仪器名称:检定证书编号:工作夹片洛氏硬度检测结果型号序号洛氏硬度(HRA)序号洛氏硬度(HRA)
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  • 工程训练成绩评定方案1.总成绩评价方式:评分按百分制打分。2 .60分以下(不含60分)为不及格。3 .各工种评分按百分制打分,根据目前的工程训练情况及各工种的内容、要求和时间等分成不同的比例,进行综.
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  • 工程训练中心学生管理制度一、学生纪律守则1 .严格遵守劳动纪律,培养团结互助的精神,培养劳动观点和严谨的工作作风。认真、积极、全面地完成实训任务。2 .学生应尊敬老师,虚心向指导教师和指导人员学习,向.
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  • 工程设备管理制度第一节维修班工作制度一、认真作好设备运行、保养、维修等记录,对重大问题及时上报工程主管。二、认真填写设备运行记录,并于每月底将记录交工程主管。三、在工作中应当着装整齐,配带工作牌、精神.
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  • 工程训练中心消防管理制度1 .实习工厂必须认真做好消防管理工作,提高职工消防意识,切实做到以防为主,以消为辅,确保职工、学生人身安全及国家财产免遭损失。2 .实习工厂建立全员消防责任制,既实习工厂主任.
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  • 工程罚款通知单受罚单位工程名称工程地址现场负责人工程开始日期年月曰罚款原因整改意见罚款金额大写小写备注受罚单签发部门年月日受罚单位签字年月日编号:日期:
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  • 工程训练中心组织管理制度为了稳定工程训练教学工作秩序,保证并提高实践教学质量,特制定以下管理制度。1.根据学院制定的教学计划和各专业实训教学要求,依据学院教务处下达的实训任务通知书,结合实习工厂的实际.
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  • 建筑公司工程联系单工程名称:编号:(注明类别)主送接收人抄送接收人抄送接收人主题内容:1:脚手架3#楼整改是否能达到2000平方米施工面。2:图纸洞口尺寸方案何时能定。3:主龙骨连接方案何时能定。4:.
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  • 工程桩基施工的九个防治措施目前,钻孔灌注桩已经成为工程中桩基部分常用的一种施工方法,了解桩根底常见质量问题,做好工程质量控制十分重要。下面列举了9大常见桩根底施工问题,值得一看!一、如何防治钻孔灌注桩.
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  • 工程洽商记录表工程名称编号提出单位提出日期记录事项:洽商单位代表签字期年月日年月日年月0年月0质控(建)表共页第页
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  • 工程施工项目的现场管理在当今市场经济的大潮中,建筑企业的竞争可谓到达了白热化,“多揽活、干好活”是每个企业的共识。施工现场是展示企业形象的窗口,合同履约建筑产品生产的车间,发扬企业文化的阵地,企业利润.
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  • 工程水电施工项目经理年终工作总结工程水电施工项目经理年终工作总结时光荏苒,20 xx年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。从20 xx年*月份担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼.
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  • 工程桩基施工防治措施目前,钻孔灌注桩已经成为工程中桩基部分常用的一种施工方法,了解桩根底常见质量问题,做好工程质量控制十分重要。一、如何防治钻孔灌注桩发生偏斜?1、质量问题及现象1)成孔后不垂直,偏差.
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  • 工程施工项目资源管理的主要原则项目资源作为施工项目管理过程的重中之重,是施工企业完成施工任务的重要手段,也是施工项目目标得以实现的重要保证。项目资源是指劳动力、材料、设备、资金、技术等形成生产力的各种.
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  • 工程款支付的方式问题工程款支付的方式问题?很多单位在施工合同中约定的付款方式是以月工程量计量付款,或以工程形象进度的工程量付款。实际上这两种约定存在的问题都非常大。以月工程量付款为例。双方在合同中约定.
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  • 工程施工项目成本管理工程的成本管理是贯穿于工程施工的整个过程的,在成本管理方面,要着重对于施工前期以及施工过程中的成本开展管控。1成本管理的主要内容一般来讲,对于工程项目的成本管理分为三个阶段,首先是.
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