经济/贸易/财会资源
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推动服务业从“配套性”向“特色化”升级着眼于融入现代化经济体系建设，强化科技创新和数字化赋能，加快新旧动能转换，着力提高产业发展质量效益。走生态优先、绿色低碳的转型道路，努力推进生产、生活、生态相互融.
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推动养老税费优惠举措落地行动方案坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，坚持党委领导、政府主导、社会参与、全民行动，实施积极应对人口老龄化国家战略，以加.
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习近平总书记指出“县一级处在承上启下的关键环节，是发展经济、保障民生、维护稳定、促进国家长治久安的重要基础”“要准确把握县域治理的特点和规律，把强县和富民统一起来，把改革和发展结合起来，把城镇和乡村贯.
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推动商贸流通业态转型升级加强数字赋能现代流通，加快流通领域数字化转型升级，大力发展流通新技术新业态新模式，推动关联领域协同创新、跨界融合，延伸现代流通价值链。落实碳达峰碳中和目标要求，加大流通全链条节.
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强党建明责任全面加快农村经济社会快速发展同志们：依照课程安排，今天，由我给大家上党课，这次党课的主题是：强党建明责任全面加快农村经济社会快速发展。下面，我接合XX镇实际情况，与大家一起学习、探讨和共勉.
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建构中国自主的经济学知识体系4月25日，习近平总书记在中国人民大学考察时指出：“加快构建中国特色哲学社会科学，归根结底是建构中国自主的知识体系。要以中国为观照、以时代为观照，立足中国实际，解决中国问题.
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平台经济的创新、治理与繁荣一、中国平台经济位居世界前列从全球范围来看，中国平台经济发展位处于相对领先的地位，目前排在世界第二，衡量指标包括平台企业的数量、市值、交易规模等。尽管近两年的发展速度有所放缓.
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商品经济的形成和发展资本主义生产关系的产生和资本主义生产方式形成的过程，与商品经济的发展有着密不可分的关系。商品经济的发展经历了简单商品经济与发达商品经济两个阶段，简单商品经济以生产资料私有制和个体劳.
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发展国际消费行动计划一、发展国际消费支持符合条件的地区增设免税店，便利国际消费。发展离境退税,进一步壮大解放碑、春熙路离境退税街区规模。支持建设全球商品会员超市、跨境电商保税零售中心、“一带一路”进出.
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县民营经济发展的调研报告*县民营企业经历了一个从无到有、从小到大、从弱到强、与时俱进的发展历程，特别是烟厂关停以后和国有企业的改革的不断推进，大批的民营企业如雨后春笋般的迅速成长起来，已经成为我县国民.
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县域民营经济高质量发展路径探究摘要：民营经济是县域经济微观基础的最大主体，是投资的最大推动力，是科技创新的主力军，要充分激发民营经济主体的内在活力，极力促进亲、清、新型的政商关系构建，有效的推动非公有.
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县商务局1-8月份外贸工作情况汇报一、基本情况据调研摸排，1-8月份预计全县实现进出口实绩*亿美元，完成年度目标任务的*%,同比增长娥。今年以来，面对新冠肺炎疫情对经济社会发展的严重冲击和复杂多变的国.
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卫生健康局卫生监督稽查工作制度为进一步规范XX县卫生监督所卫生监督执法行为，提高卫生监督执法质量，保证卫生监督稽查工作的顺利开展,依据卫生部卫生监督稽查工作规范、全国卫生监督机构工作规范等规定，制定本.
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加强工艺工作提高产品质量一.前言产品质量的好坏，直接关系到品牌和企业的存亡。因此，每个企业都在寻找提高产品质量的方法和途径。影响产品质量的要素很多，如：人、机器、原材料、工艺方法、检测手段和劳动环境等.
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医疗信息化行业品牌壁垒分析一、品牌壁垒品牌是过往成功案例、服务质量、市场美誉度等的综合体现。医院对医疗信息化产品及服务的稳定性、连续性、安全性要求较高，因此行业企业的品牌通常是医院执行购买决策时的重要.
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加强外部经济形势研判加大上海中小企业培育力度的对策建议（二）中小微企业是稳就业和经济高质量发展的重要力量，但近两年受复杂多变的国内外形势影响，生产经营和外贸出口面临着一些问题和困难，严重制约了中小微企.
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医疗信息化行业人才壁垒分析一、人才壁垒医疗信息化行业是典型的人才密集型行业。首先，业内企业需具备软件开发专业能力较强的技术人员。其次，软件系统开发需充分考虑客户的业务流程、信息化水平、信息化建设需求等.
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医疗人工智能行业壁垒分析一、行业发展概述人工智能是利用数字计算机控制的机器模拟、延伸和扩展人的智能，感知环境、获取知识并使用知识获得最佳结果的理论、方法、技术及应用系统。随着人工智能理论和相关Al模型.
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加强外部经济形势研判加大上海中小企业培育力度的对策建议（一）中小微企业是稳就业和经济高质量发展的重要力量，但近两年受复杂多变的国内外形势影响，生产经营和外贸出口面临着一些问题和困难，严重制约了中小微企.
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提升市场主体就业承载力着力稳定宏观经济大盘在2022中期宏观峰会上的讲话各位来宾：大家上午好！很高兴参加2022中期宏观峰会。在此，我代表中国财富管理50人论坛，对出席本次峰会的各位来宾表示热烈欢迎！.
