经济/贸易/财会资源
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某某县关于全县县域经济发展情况的调研报告长期以来，某某地区传统平原农业县，工业化、城镇化发展滞后，是我省经济发展的低洼地、凹陷地。如何在这一地下无矿产资源，区位无临海临边临城优势，历史上缺乏工商业传统.
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数字电票的知识点61002：全电发票已经开始，可以尽快和客户核实，以前开具的发票是否会有冲红作废之类的，尽快处理，为后期使用全电的电子发票做准备，全电发票纸质版是啥样，分为三个样子，一是空白发票，和原.
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小型微企业税收政策梳理一、小型微企业的条件小型型微利企业是指从事国家非限制和禁止行业，且同时符合年度应纳税所得额不超过300万元、从业人数不超过300人、资产总额不超过5000万元等三个条件的企业。二.
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安全生产资金费用使用计划一、安全技术措施经费计划制定及使用范围安全文明施工措施经费是为了确保施工安全文明生产必要投入而单独设立的专项费用。根据有关文件各类工程措施费率分别为公路工程合同总额的1%作为安.
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学院食堂财务管理制度食堂是学院后勤保障工作的重要组成部分，应坚持为师生服务的宗旨，坚持“公益性”原则和“非盈利性”要求进行食堂成本单独核算，严格控制食堂成本开支范围，保障生活质量，建立和完善管理监督机.
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学院审计处处长岗位职责一、依照国家有关法令、法规，遵守学院有关规定，负责对学院审计处工作的领导、组织与协调。二、负责学院内部审计工作体系的建立，并明确其职责与权限；三、负责学院内部审计工作有关制度的健.
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学院审计处工作职责审计处是学院内部审计的职能部门，在学院党委和行政的领导下，依据国家法律、法规以及上级主管部门和学院的规章制度，对学院和所属单位的财务收支及其有关经济活动进行内部审计监督，对学院领导负.
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学校财务管理制度为了进一步规范我校的财务行为，加强财务管理和监督,提高资金使用效益，促进教育事业健康发展，根据相关要求，结合学校实际，制定本制度。第一条学校财务管理的基本原则是：贯彻执行会计制度；坚持.
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出差费用明细表序号项目费用合计1展位6660元/半个2交通费用xx-x经济舱往返机票：2200元*3人=6600元3住宿费用住宿费：300元*3间*3天=2700元4伙食补助伙食补助：60元*3人*4.
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当代国际贸易理论一当代国际贸易的发展二不完全竞争和规模经济的国际贸易理论三产品生命周期与国际贸易模式的变动四需求决定的贸易模式2023-3-281BACKGROUND INTRODUCTIONTrad.
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机器设备评估案例分析 资料：某被评估设备购建于1995年6月，账面原值100万元，1998年6月对该设备进行了技术改造，以使用某种专利技术，改造费用为10万元，1999年6月对该设备进行评估，评估基.
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ADVANCED MACROECONOMICS 导导 论论一、宏微观经济学的关系一、宏微观经济学的关系二、宏观经济学的研究背景二、宏观经济学的研究背景三、宏观经济学的研究主题三、宏观经济学的研究主题四.
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Measuring the Cost of Living生活费用的衡量生活费用的衡量Chapter 24Harcourt, Inc. items and derived items copyright.
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2023年税收共治暂行办法第一章总则第一条为加强税收征管，持续深化拓展税收共治格局，根据中华人民共和国税收征收管理法等法律法规以及中共中央办公厅、国务院办公厅关于进一步深化税收征管改革的意见要求，结合.
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旅游财务管理实务旅游财务管理实务 课程背景课程背景教教 学学 框框 架架教学方法教学方法教学课时教学课时内容与步骤内容与步骤教学难点教学难点教学重点教学重点章首案例章首案例课后习题课后习题第一章第一章.
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旅游财务管理1 案例案例l假如你是一家国际旅游公司的新任假如你是一家国际旅游公司的新任财务总监财务总监，目前有诸多问题等着你做出目前有诸多问题等着你做出决策决策。 l本公司是一家跨国公司，在本公司是一.
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成本核算流程图成本核算流程图生生产产部部门门非非生生产产部部门门材料材料共同消耗共同消耗独自消耗独自消耗用途用途直直接接消消耗耗一一般般消消耗耗基本生产成本基本生产成本辅助生产成本辅助生产成本制造费用.
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宏观经济学宏观经济学总复习总复习1.1.国内生产总值（国内生产总值（GDP)GDP)2.2.国内生产净值（国内生产净值（NDPNDP）3.3.国民收入（国民收入（NINI）在一定时期内，在一国（或地区.
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青岛海立电机有限公司青岛海立电机有限公司 成本核算培训资料成本核算培训资料培训目的培训目的l通过本次培训使各车间及仓库明确在以后的生产中从各车间产生的原始单据及报表的对财务报表需求的重要性、及时性、完.
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1总经理的财务管理总经理的财务管理 2诗歌故事诗歌故事成功源自一种正确的思维！成功源自一种正确的思维！ 3企业的终极目标是什么？财务谁最明了赚钱的过程？ 财务有什么标准能够肯定和否决企业的一切？财务谁.
