资产评估/会计资源
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什么是财务会计分为预算会计和企业会计。预算会计是以预算管理为中心的宏观管理系统和管理手段，是核算、反映和监督中央与地方政府财政预算以及行政、事业单位收支预算执行情况的专业会计。预算会计可分为政府会计（.
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企业利润分配的会计处理为了核算企业的利润分配过程与结果，企业应设置“利润分配”账户。该账户是“本年利润”的调整账户，借方登记分配的利润，贷方登记本年利润的结转及用盈余公积弥补的亏损等。如果企业“本年利.
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企业利润的构成和利润的确认（一）利润的构成利润是指企业在一定会计期间的经营成果。利润包括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等，直接计入当期利润的利得和损失，是指应当计入当期损益、会导致.
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什么是无形资产无形资产，是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，主要包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权等。无形资产具有以下特征：1 .不具有实物形态。相对于具有实物形态的固.
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什么是固定资产固定资产，是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的，并在使用过程中保持其原有实物形态的劳动资料。固定资产具有以下特征：1 .使用年限较长，通常超过.
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什么是存货存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。存货属于企业的流动资产。具体来讲，存货包括各类原材料、委托加工物资.
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XXXXXX项目（XX合同段）XX路公路B20中期计量支付报表申请/审核单施工单位：XXXXXXXXXX公司合同号：X合同段监理单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX编号：20XX-XX致（业.
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餐饮公司费用管理一、费用报销的流程和审批权限（一）日常管理费用报销的流程（二）须集团公司总部招标确定的项目、财产保险：固定资产、存货、车辆保险等；、车辆维修；、广告开支：媒体单位、广告宣传印刷、新闻报.
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餐饮公司基本会计政策一、公司会计确认、计量和报告以持续经营为前提。二、公司以公历年划分会计期间，即每年的1月1日至12月31日，分月结算账目和编制财务会计报告。会计期间分为年度和中期，中期具体为月度、.
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酒店财务管理业务会计收据管理办法收据是财务部用以记录和证明业务事项的的书面凭证，开具收据的情况罗列如下：收取客户的定金以后须退还得；借款人归还借款；员工缴纳的制服保管金；收回的赔偿款；收取支票、发票等.
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酒店财务管理业务会计发票管理办法为使酒店对发票的使用得到有效的管理制度，特制定本管理制度，酒店所有人员必须严格遵守执行，违反者除按违反酒店员工手册的规定给予严格处分处，还将循中华人民共和国发票管理办法.
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酒店财务管理业务会计仓库管理制度1、酒店仓库分别存放餐料和物料等用品，必须有效划分和管理，编排位置代码方式，方便管理。2、仓库门口必须放置干粉灭火器两瓶。易燃品单独存货。3、每日由仓库保管员去前台领取.
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酒店财务管理业务会计收银员编班制度为了管理好收银的工作，建立编更制度，编更制度是根据营业运作需要而制定的，要求在月末制定下一个月的上班更次，首先由收银员个人根据休假数量，提出休息请求（一般要求假期当月.
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酒店财务管理业务会计支票使用管理办法酒店银行账户的提存和支票使用采用双签和加盖专用印鉴的多控方法，确保银行存款和支票使用得到合理和有效的监控：1、银行账户的款项提取须由总经理（或他的代表）和另一位经授.
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酒店财务管理业务会计用款管理制度本制度适用于支付酒店改建项目、口常大批量采购以及大额的费用支出，零星的费用采购或费用的开销，另订立报销制度。（一）、用款分类。本用款管理制度将用款项目划分为五类：1、建.
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酒店财务管理业务会计资产管理制度第一条概述为加强资产的申购、使用及保管管理，提高资产利用效率，规范公司资产的进出流程及资产核算，参考集团公司的管理制度，结合地区和行业特点，特制定本制度。1、资产分为：.
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酒店财务管理业务会计资金管理办法酒店的资金收支必须按本制度的规定办法管理。违反本制度所规定将按财务法规和员工手册的有关规定给予处分，并追究应负的经济责任。1、酒店的资金包括银行存款和现金，除按规定留存.
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酒店财务会计档案管理制度会计档案是指会计凭证、会计帐簿和会计报表等会计核算专业材料。它是记录和反映经济业务的重要史料和证据，是检查财经纪律情况的书面证明，也是总结经营管理经验的重要参考资料，本制度在会.
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酒店财务管理业务会计各种消费券（卡）管理在酒店用于替代现金支付住宿或餐饮等其他服务，包括免费的消费凭证。1、酒店发出的消费券仅限用于自身酒店内。2、消费券上必须注明可消费金额。3、消费券不能兑换现金，.
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酒店财务管理业务会计报销管理制度第一条单据的处理1、所有申请报销的支出经过完整的验收、审核、批准手续，方可报销。经手人、领导批准、财务审核原则上不能有同一人重复的情况。不准自审、自批自己开支的费用，一.
