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资产评估/会计资源 (共7662 份)

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  • 餐饮公司费用管理一、费用报销的流程和审批权限(一)日常管理费用报销的流程(二)须集团公司总部招标确定的项目、财产保险:固定资产、存货、车辆保险等;、车辆维修;、广告开支:媒体单位、广告宣传印刷、新闻报.
    上传时间:2023-05-22
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  • 餐饮公司基本会计政策一、公司会计确认、计量和报告以持续经营为前提。二、公司以公历年划分会计期间,即每年的1月1日至12月31日,分月结算账目和编制财务会计报告。会计期间分为年度和中期,中期具体为月度、.
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  • 酒店财务管理业务会计收据管理办法收据是财务部用以记录和证明业务事项的的书面凭证,开具收据的情况罗列如下:收取客户的定金以后须退还得;借款人归还借款;员工缴纳的制服保管金;收回的赔偿款;收取支票、发票等.
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  • 酒店财务管理业务会计发票管理办法为使酒店对发票的使用得到有效的管理制度,特制定本管理制度,酒店所有人员必须严格遵守执行,违反者除按违反酒店员工手册的规定给予严格处分处,还将循中华人民共和国发票管理办法.
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  • 酒店财务管理业务会计仓库管理制度1、酒店仓库分别存放餐料和物料等用品,必须有效划分和管理,编排位置代码方式,方便管理。2、仓库门口必须放置干粉灭火器两瓶。易燃品单独存货。3、每日由仓库保管员去前台领取.
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  • 酒店财务管理业务会计收银员编班制度为了管理好收银的工作,建立编更制度,编更制度是根据营业运作需要而制定的,要求在月末制定下一个月的上班更次,首先由收银员个人根据休假数量,提出休息请求(一般要求假期当月.
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  • 酒店财务管理业务会计支票使用管理办法酒店银行账户的提存和支票使用采用双签和加盖专用印鉴的多控方法,确保银行存款和支票使用得到合理和有效的监控:1、银行账户的款项提取须由总经理(或他的代表)和另一位经授.
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  • 酒店财务管理业务会计用款管理制度本制度适用于支付酒店改建项目、口常大批量采购以及大额的费用支出,零星的费用采购或费用的开销,另订立报销制度。(一)、用款分类。本用款管理制度将用款项目划分为五类:1、建.
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  • 酒店财务管理业务会计资产管理制度第一条概述为加强资产的申购、使用及保管管理,提高资产利用效率,规范公司资产的进出流程及资产核算,参考集团公司的管理制度,结合地区和行业特点,特制定本制度。1、资产分为:.
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  • 酒店财务管理业务会计资金管理办法酒店的资金收支必须按本制度的规定办法管理。违反本制度所规定将按财务法规和员工手册的有关规定给予处分,并追究应负的经济责任。1、酒店的资金包括银行存款和现金,除按规定留存.
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  • 酒店财务会计档案管理制度会计档案是指会计凭证、会计帐簿和会计报表等会计核算专业材料。它是记录和反映经济业务的重要史料和证据,是检查财经纪律情况的书面证明,也是总结经营管理经验的重要参考资料,本制度在会.
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  • 酒店财务管理业务会计各种消费券(卡)管理在酒店用于替代现金支付住宿或餐饮等其他服务,包括免费的消费凭证。1、酒店发出的消费券仅限用于自身酒店内。2、消费券上必须注明可消费金额。3、消费券不能兑换现金,.
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  • 酒店财务管理业务会计报销管理制度第一条单据的处理1、所有申请报销的支出经过完整的验收、审核、批准手续,方可报销。经手人、领导批准、财务审核原则上不能有同一人重复的情况。不准自审、自批自己开支的费用,一.
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  • 资产评估参考明细表序号名称产权证号数量计量单位评估单价评估总价1办公楼12439.85m22,200.005,367,670.002南仓房13848.86m21,260.004,849,563.603.
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  • 贸易公司财务管理细则存货管理制度(-)采购管理一、国内产品采购基本流程:由采购员编制采购订单,上报总经理审批,经审批后由采购人员组织采购。经确认的采购订单及采购合同复印件交主管会计入账。二、进口产品采.
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  • 贸易公司财务管理细则印鉴的保管1、银行印鉴必须分人保管。2、印章包括企业公章、合同专用章、财务专用章、发票专用章、法人私章。3、财务专用章和法人私章分别由会计和出纳负责保管。4、公章使用应在公章使用登.
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  • 资产入库流程图携带入库单及其他报销材料至财务处办理报销
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  • 集团二级企业:二重(镇江)重型装备有限责任公司项目名称160/5Ot-34mA5级吊钩桥式起重机1台项目所在地江苏镇江是否闲置是价格100万用途起重设备抵押、租赁等他项权利情况无共有情况无资产描述未安.
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  • 贵重仪器设备资产处置技术鉴定表资产名称账面原值(元)资产编号购置时间年月日型号、规格申报单位报废原因:(参考:1.超过使用期限,主要部件老化或性能指标达不到要求。2.主要零部件严重损坏,无法修复或损坏.
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  • 财务管理费用报销管理制度为了加强公司各有关费用的管理,提高员工工作效率,特制定本费用管理办法。1、费用支出本着以下原则进行管理:1.1、 工作需要出发,厉行节约,从严控制,在合理前提下争取费用最低。1.
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