2024注册会计师考试-公司战略管理-精选冲刺题附答案.docx

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1、2024注册会计师考试公司战略管理精选冲刺题附答案精选冲刺题一：1.单选题S公司是一家电子工业企业，其中A产品的市场份额达到了17%,该产品市场上最大竞争对手的市场份额为15%,通过各项数据分析表明A产品的市场增长率为7%,假设以10%作为市场增长率凹凸的界限。据此推断，下列各项中符合A产品在波士顿矩阵中所属业务特征的有()。A、业务处于成熟的低速增长的市场中B、业务处于快速增长的市场，具有很大的市场份额C、可以为企业供应大量资金D、企业资源的主要消费者，须要大量投资【正确答案】AC【答案解析】17%15%=1.131.0,所以相对市场占有率高;7%G0%,所以市场增长率低，由此可知A产品属于

2、现金牛业务。选项AC属于现金牛业务的特征，选项BD属于明星业务的特征，所以选项AC正确。2.单选题企业在对业务组合进行分析时，经常选用波士顿矩阵。下列各项针对波士顿矩阵的表述中，错误的是()。A、波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体支配B、波士顿矩阵的一个条件是土地是企业的主要资源C、波士顿矩阵运用的两个指标过于简洁D、波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位【正确答案】B【答案解析】波士顿矩阵的启示(细小学问点)(1)波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，作为一个有价值的思想方法，被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面。(2)

3、波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简洁明白的效果。(3)该矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位，使企业了解到它们的作用和任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。(4)利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体支配。其前提是竞争对手也运用波士顿矩阵的分析技巧。波士顿矩阵的局限(细小学问点)(1)在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。(2)波士顿矩阵过于简洁。首先，它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这

4、两方面的状况;其次，两个坐标各自的划分都只有两个，划分过粗。(3)波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是呈正比的。但在有些状况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业假如实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。(4)波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在很多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金，还有技术、时间和人员的创建力。(5)波士顿矩阵在详细运用中有很多困难。3 .单选题下列各项关于产品生命周期理论表述不正确的是()。A、产业的四个阶段是以利润增长率曲线的拐点划分的B、产业的增长并不总是呈“S”形C、与生命周期每一阶段

5、相联系的竞争属性随着产业的不同而不同D、当产业走过它的生命周期时，竞争的性质将会改变【正确答案】A【答案解析】本题考核产品生命周期。产业要经过四个阶段，这些阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分。4 .多选题某探讨员提出，经过20年的发展，饮用水市场目前已进入成熟期。支持该探讨员结论的市场现象包括（）oA、竞争者之间出现挑衅性的价格竞争B、市场上饮用水品牌的数量渐渐削减C、产业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位D、主要战略路径是提高效率，降低成本【正确答案】AD【答案解析】本题考核产品生命周期。成熟期起先的标记是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本。所

6、以选项A、D是答案;选项B属于衰退期的特征;选项C属于导入期的特征。5 .单选题甲公司所在产业面临的市场状况如下：消费者对产品相识深刻，挑剔性高，由于利润率下降明显，很多竞争对手起先退出该市场，甲公司必需集中于成本限制以维持正的现金流量。依据以上信息推断，甲公司所在产业处于（）。A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期【正确答案】D【答案解析】消费者对产品相识深刻，挑剔性高，由于利润率下降明显，很多竞争对手起先退出该市场，甲公司必需集中于成本限制以维持正的现金流量，由此可以推断属于衰退期。6 .单选题甲公司是一家主要从事彩电生产的企业。依据五力模型分析，下列各项中，可以干脆体现产业内现有企业竞

7、争激烈的是（）。A、进入彩电业的资金障碍比较小B、互联网、手机电视的出现C、彩电产品差异化小，消费者的转换成本比较低D、平板电视的主要硬件供应商也起先生产平板电视【正确答案】C【答案解析】选项A体现潜在进入者的威逼比较大;选项B体现替代品的威逼比较大;选项C体现产业内现有企业间的竞争激烈;选项D体现供应商的讨价还价实力比较强。7 .单选题美国某复印机公司选择出租复印机而不是销售它们，使流淌资金的需求大大增加从而形成主要障碍来防止其他公司对复印机产业的进入，这体现的是（）oA、规模经济B、现有企业对关键资源的限制C、现有企业的市场优势D、行为性障碍【正确答案】B【答案解析】三种主要进入障碍：规模

8、经济、现有企业对关键资源的限制以及现有企业的市场优势。现有企业对资源的限制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源运用方法的积累与限制。假如现有企业限制了生产经营所必需的某种资源，那么它就会受到爱护而不被进入者所侵扰。精选冲刺题二：1.多选题下列各项中，属于价值链分析中选购管理的有（）。A、生产材料的选购B、购买广告策划服务C、购买法律询问服务D、原材料的装卸【正确答案】ABC【答案解析】选购管理是指选购企业所需投入品的职能，而不是被选购的投入品本身。这里的选购是广义的，既包括生产原材料的选购，也包括其他资源投入的管理。例如，企业聘请的询问公司为企业进行广告

9、策划、市场预料、管理信息系统设计、法律询问等都属于选购管理。选项D属于基本活动中的内部后勤。8 .单选题Z公司是一家教化培训机构，为了正确合理的评价本身的核心竞争力，提高服务水平，把一家知名的酒店作为基准对象进行分析，并实地考察，Z公司进行基准分析的类型属于（）。A、内部基准B、竞争性基准C、过程或活动基准D、一般基准【正确答案】D【答案解析】Z公司和酒店都属于服务行业，但是不具有类似的核心经营，这样的基准类型属于一般基准。9 .单选题乙公司由于管理卓越、顾客信任或其他特别优势而具有良好的企业形象，给公司带来了超额利润。乙公司拥有的这种无形资源是（）。A、品牌B、专利C、企业文化D、商誉【正确

10、答案】D【答案解析】商誉是一种关键的无形资源。商誉，是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特别优势而具有的企业形象，它能给企业带来超额利润。对于产品质量差异较小的行业，例如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。10 多选题下列关于通用矩阵的说法中，正确的有（）。A、通用矩阵中圆圈面积的大小与产业规模成正比B、通用矩阵圆圈中扇形部分表示某项业务所占有的市场占有率C、通用矩阵分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，且须要更多数据，方法比较繁杂D、通用矩阵的评价结果可能会由于指标权数安排的不精确而带来偏差【正确答案】ABCD【答案解析】通用矩阵中圆圈面积的大小与产业规模成正比，圈中扇形

11、部分表示某项业务所占有的市场占有率。选项A和选项B的说法正确。通用矩阵的局限性包括：（1）用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一样，评价结果也会由于指标权数安排的不精确而带来偏差。（2）分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，且须要更多数据，方法比较繁杂。选项C和选项D的说法正确。11 单选题甲公司是一家运动用品企业。该公司为了更好的应对竞争，明确竞争目标，依据某一战略方面将自身所面对的竞争对手区分为不同类别。这些被区分出来的企业称为()。A、企业集团B、竞争对手C、战略群组D、战略联盟【正确答案】C【答案解析】本题考核产业内的

12、战略群组。一个战略群组是指一个产业中在某一战略方面采纳相同或相像战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。12 单选题C公司是我国一家汽车制造企业，旗下车型包括轿车、皮卡等，既出口也内销。现在C公司对其海外出口的发展状况进行分析。在下列表述中，不符合该公司SWoT分析要求的是()。A、东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司具有稳固的国际营销网络,应采纳ST战略B、东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司市场份额较小，应采纳WT战略C、东道国国民经济持续增长，公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系，应采纳ST战略D、东道国国民经济持续增长，公司具有稳固的国际营销网络，应采纳SO战略【正确答案】C【答案解析】选项C应当是So战略。东道国国民经济持续增长,说明外部存在有利的机会，公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系说明公司自身具有很大的优势，应当采纳So战略。13 单选题在市场增长率相对市场占有率矩阵（波士顿矩阵）中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。A、明星业务B、现金牛业务C、问题业务D、瘦狗业务【正确答案】C【答案解析】本题考核波士顿矩阵。问题业务通常处于最差的现金流量状态。一方面，所在产业的市场增长率高，企业须要大量的投资支持其生产经营活动;另一方面，其相对市场占有率低，能够生成的资金很小。