2024注册会计师考试战略与风险管理真题.docx

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1、2024注册会计师考试战略与风险管理真题单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。）1、某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务,并将电视平台由一般平台升级到高清楚度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升15%。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所运用的战略测试类别属于0。A.竞争优势检验B.一样性检验C.逻辑一样性检验D

2、.价值增值检验参考答案：D解析：良好的战略能够在市场为企业带来价值增值，价值增值可以表现为盈利实力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新实力和员工满足度等长期指标来衡量。该题目中的战略体现了能够提升市场占有率，所以属于价值增值检验。2、大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的凹凸，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于()。A.人口细分B.财宝细分C.购买特性细分D.价值细分参考答案：A解析：市场探讨经常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业等进行划分，这与

3、产品和服务高度相关。该题目属于依据收入进行的细分；针对选项D,价值细分是属于针对企业供应的产品和服务的划分，而不是依据消费者进行的划分，所以选择A。3、甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司起先考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采纳集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司安排将全部原料牛在日本农场饲养。依据以上内容,适合甲公司选择的国际化发展战略是()。A,多元化成长战略B.全球化战略C.多国化战略D.跨国化战略参考答案：D4、下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是()。A.产品差异化B.购买生

4、产专利权C.创新生产技术D.聘用生产外包商参考答案：D5、甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2024年收购了以非油炸方式生产“健康”牌便利面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2024年“健康”牌便利面市场份额下降，为了从竞争激烈的便利面市场上重新赢得原有市场份额，2024年初须要制定便利面竞争战略。该竞争战略属于()。A.公司战略B.业务单位战略C.产品战略D.职能战略参考答案：B解析：业务单位战略属于竞争战略。更多题目请访问考试100官方网站(kaoshil00)多项选择题(本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题

5、的备选答案中选出你认为正确的答案,在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题全部答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。)17、甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在探讨收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有()。A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策C.甲公司在国内供应电信服务积累的阅历与技术有助于管理乙移动通信公司的业务D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展快速，移动通信业务过去10年增长了300倍参考答案：BCD解析：PEST为宏观环

6、境分析，分析的关键因素包括：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素。选项A不是外部环境的分析。18、依据波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获得行业竞争优势产生不利影响的有0。A.进入航空业须要大量的资本投入B.航空产业的行业增长率起先处于下降趋势C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低D.由于很多大型国际企业采纳视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低参考答案：BCD19、下列关于企业资源的表述中，正确的有0。A.企业文化和组织阅历属于企业的组织资源B.企业协调、配置各种资源的实力属于企业的无形资源C.企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、仿照

7、或替代D.企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值参考答案：CD解析：选项A企业文化和组织阅历属于企业的无形资源；选项B企业协调、配置各种资源的实力属于企业的组织资源。20、依据波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于协助活动的有0。A.书店供应网络在线销售服务B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品C.快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务实力D.制鞋企业设立特定探讨中心特地从事人体工程学和产品生产的探讨参考答案：CD解析：选项A为基本活动中的服务；选项B为基本活动中的进货后勤。21、下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有()。A.销售环节利润率较

8、高的企业B.供应环节利润率较高的企业C.现有上游供应商供应成本较高的企业D现有下游销售商销售成本较高或牢靠性较差的企业参考答案：AD解析：选项B、C为后向一体化的相宜条件。22、某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市全部企事业单位和个人供应生产、生活用水服务。依据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的有()。A.密集型成长战略B.无变战略C维持利润战略D.扭转战略参考答案：BC解析：适合采纳稳定型战略。更多题目请访问考试100官方网站(kaoshil00)40、费率是指利率以外的银行供应信贷服务的价格，一般以信贷产品金额为基数，按肯定比率计算。()参考

9、答案：对41、短期贷款通常实行一次性还清贷款的还款方式。（）参考答案：对42、信贷资产的流淌性越高，区域风险越小。（）参考答案：错43、企业的三个财务报表分别反映企业营运状况的不同方面,故从不同角度反映了企业的经营状况。（）参考答案：对44、在固定成本较高的行业中，经营杠杆及其产生的信用风险也较高。（）参考答案：对更多题目请访问考试100官方网站（kaoshil00）简答题（本题型共4小题，第1小题8分，第2小题8分，第3小题6分，第4小题8分。其中第1小题可以选用英文解答，如使用中文解答，最高得分为8分；假如用英文解答，须全部运用英文，最高得分为13分。本题型最高得分为35分。在答题卷上解答

10、，答在试题卷上无效。）33、张鹏于2000年创立了南华厨具用品公司。南华厨具用品公司确立的基本经营理念是“满足顾客的一切须要”，其不但销售一般的厨房用具，而且还向顾客供应一系列的后续服务，如瓷砖安装、地热安装、空调维护等。为确保销售产品的质量，张鹏特地建立了网络选购系统，选择全球最优质的厨具生产企业进货。南华厨具用品公司因其经营理念，获得了顾客的广泛认可，其销售业绩远商于同行业的水平。为了进一步保持竞争优势，张鹏起先考虑扩张南华厨具用品公司O他考虑了两个方式，一是实行增开分店方式，二是实行加盟方式。要求：（1）简要分析张鹏实行增开分店方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与限制、成长性、赢利性以

11、及风险的影响。（2）简要分析张鹏实行加盟方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与限制、成长性、赢利性以及风险的影响。参考答案：（1）关于组织结构与限制。第一，增开分店对南华厨具用品公司的组织结构及全部权不会产生影响。但由于张鹏不行能随时出现在每一家分店中，须要张鹏变更南华厨具用品公司的限制，从其个体影响转变为授权分店店长做出相应的决策与限制。其次，张鹏须要额外的资金支持才能增开分店，包括引入新的投资者或取得银行贷款。第三，增开分店方式可能因缺少职业发展机会使员工缺乏工作动力。关于成长性。由于资金限制，增开分店的成长性可能较为缓慢。关于盈利性。由于不能充分利用经济规模优势，南华厨具公司的盈利会增长

12、缓慢。关于风险。第一，增开分店由于规模较小及筹资较少，其经营风险和财务风险校对较低。其次，由于张鹏须要做每家分店的质量限制，其产品和服务的质量可能受到影响，因此张鹏须要建立相应的产品及服务质量限制系统。第三，面对逐步增加的分店，南华厨具用品公司须要提高管理与限制水平，降低管理风险。第四，张鹏还须要加大员工培训I,提升每一家分店的产品与服务质量。第五，还须要考虑南华厨具用品公司的经营与营利模式被其他同业竞争者复制的风险。（2）加盟方式是特许经营的一种类型。其操作方式是选择并授权若干企业从事其特许业务活动的经营方式，其本质是限制、沟通、自主及持续关系，即授权企业为实现合作的“双赢”，对接受特许权的

13、企业进行经营指导和限制，并收取肯定的特许费。关于组织结构与限制。第一，南华厨具用品公司对加盟商具有一般的概念限制，但缺少了对加盟商的某些经营限制。其次，南华厨具用品公司可能产生较大的质量限制问题。须要提高质量限制水平。关于成长性。由于不受自身财务资源的限制，南华厨具用品公司的经营规模会快速扩大。其扩张规模将取决于加盟商的多少。关于赢利性。由于须要与加盟商共享总体赢利，南华厨具用品公司的毛利率可能下降，但由于南华厨具用品公司只供应了特许权，收取特许费,其自身赢利性会大幅提高。关于风险。第一，张鹏与南华厨具用品公司在某种程度上是一体的，加盟商所购买的应当是南华厨具用品公司的商品与供应商关系，须要将张鹏的个人技能转化为南华公司的商标与供应商，以使加盟商因此而获利。其次，加盟商的产品与服务质量差会严峻损害南华厨具用品公司的商标信誉。第三，加盟商亏损与倒闭对南华厨具用品公司不会产生实质影响。第四，由于加盟商仅是业务加盟，降低了南华厨具用品公司的财务风险。第五，加盟商在驾驭核心技术后可能会中止加盟自行开店。查看完整试题内容请访问考试100官方网站(RaoshilOO),或下载考试100手机客户端