海之力XXXX年研发管理培训课程体系(按过程)..docx

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1、海之力：2011国内首创四大研发课程体系全面上市！深圳市海之力研发管理研窕中心从中国企业研发管理现状实际出发，联合国内外权威专家、学者，资深咨询顾问与有实战经验的研发管理精英，经过半年的系统深度的研究与总结，全力打造出了适应国内目前现状的2011年度四大研发课程体系。此课程从研发阶段实际出发，以“研发战略管理”、“需求研究与管理”、“技术开发管理”、“创新前端管理”、“项目管理”、“流程管理”、“团队管理”、“产品上市管理”、“研发工具与技术”、“软件项目管理”9大过程为导向，打造全新的研发管理培训课程体系，满足广大创新型企业研发过程中的不同需求。公司踊树咯图M2MnK/健加2kf)t9i2的

2、声找义锐不生婀手侬雕初薛，张爬然厢育索WC)璇通就册产螃tWNSS懒租犯做IF网飘使斯img幅HStSR骅工虹解hh三s1三sXirgJiJifs价值创造a茶人力臂觥划saifii2抠和?珞M湖文化建改与同工美系馥价值评价价值分曹-晓S-T-*Iiin干名户必MW#产品开施创新前曾酬三个阶腑要够转创祈咨询基于价值雄的创圻团队管理&海之力2011年研发管理培训课程体系(按阶段)课程体系类别序号编号优选课程名称开课计划老师安排一、研发战略管理1SM03产品可行性研究与立项管理2SM04产品研发体系构建及模板详解3SM05项目投资决策的最佳实践二、需求研究与管理1MM02产品精准需求分析与产品策划定

3、位的方法技巧2MMo3客户需求驱动的产品开发QFD3bfM06市场管理及产品规划一、技木开发管理1JKOl技术开发流程规范2JK02产品共用技术平台规划与建设3JK03知识产权管理(IPM)四、创新前端管理1RDOl卓越研发人员应有设计理念与产品意识2RD02研发创新与创意技法3RD04新产品构想的市场研究方法五、项目管理1PMOl研发项目管理Know-How与实战潜规则2PM05项目管理系统思考方法3PM04项目管理工具与模板六、流程管理1PQ02新产品开发流程和研发项目管理2PQ03流程优化的方法、工具和实施3PQ04研发策略与流程优化七、团队管理1TMOl工程师的情绪智商(EQ)与压力管

4、理2TM02研发人员应有之管理观念与技能3TM04研发领导与冲突管理实务技能八、产品上市管理1SSOl产品上市管理流程规范2SS02产品生命周期管理3SS03产品退市管理九、研发工具与技术1TTIl全面软件质量管理2TT03产品精准需求分析的方法和技巧3TTOl失效模式影响分析(FMEA)41102产品价值工程与研发成本管理5TT04品质机能展开(QFD)产品开发技法与实务611o5标准质量方法极其应用田口方法711o标准质量方法极其应用一一I)OE方法8TTo7标准质量方法极其应用T型矩阵法9TT08标准质量方法极其应用DFSS6设计10TT09EMC与ESD设计、测试与防护工程十、软件项目管理1ICOlIPD-CMMl系统解决方案2IC02IPD-CMMI工具模板与方法31C03IPD-CMMI高级务实培训联系研发管理研究中心：深南大道10128号南山数字文化产业基地西座216室；电话：0755-8619945086199480传真：0755-86199468邮箱：rdms网站：联系咨询培训调研组.：rdms