2022年车间安全生产工作总结.docx

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1、2022年车间安全生产工作总结2022年,在公司的正确领导下，我们认真贯彻落实上级指示精神，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，因地制宜地开展了一系列查三违、查隐患、杜违章、督整改的活动，牢固树立集思广益、民主决策，激发员工潜力;以人为本、科学管理。的管理理念，紧紧围绕安全生产这一中心，围绕年度安全目标和安全工作总体安排，以强化现场管理和严格隐患排查治理为重要举措，狠抓安全管理和岗位责任落实，深入开展安全专项整治活动，从而有效地推进了安全生产工作，全年实现了安全生产无事故。主要工作总结如下：一、安全方面1.以人为本，加强安全建设。安全工作要以人为本，努力创造爰护职工、关怀职工、体贴职工、尊

2、重职工、激励职工安全生产自觉性的良好氛围，促进车间骨干和广大员工的安全意识不断提高，安全生产科学管理不断上台阶、工作总结上档次、上水平，实现要我安全向我要安全的转变，实现个人安全向整体安全转变。使职工树立正确的安全价值观，树立安全就是效益、隐患就是事故的新理念，提倡安全自控、互控、他控的团队精神，形成人人讲安全、人人要安全、人人会安全的新风尚，为确保实现全年安全生产目标努力。2、严抓三违，落实检查考核。一方面严格要求员工按标准化作业，认真学习本岗位安全操作规程.给员工灌输违章就是事故的思想。另一方面加大对三违工作检查和考核力度.一至十二月份，我们共查处三违人员X人，共处罚扣奖X元，另外，对三违

3、人员进行安全教育，让他们清楚地认识到三违的危害性，从而杜绝事故的发生。3、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。隐患险于明火，隐患是个定时炸弹，不排除隐患，就难保证安全生产。因此，我们勤查勤检,尤其对要害岗位更是该毫不放松，同时我们要求各工段、班组、员工共同查隐患，通过大家努力，上12月我们共查出隐患X条，均已整改完毕，隐患整改率达到100%,从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产，给生产的安全、顺畅奠定基础。4、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度。严格工艺操作,必须杜绝一切违章作业。因此，我们在检修项目和煤气区域动火时,以书面形式进行备案审批，三级动火提前四小时报车间审批，二级动火提前

4、二天到厂安全部门电报审批,一级动火提前三天到厂安全部门申报审批。1-12月，我们共开出三级动火单X份，申报二级动火一次，检修报告书X份,申请书的把关使我们战地确保检修和动火安全。5、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定点管理，由专人保管、维护、兑换，每天由保管人巡检且详细记录检查情况，对各保管区域消防器材摆放记录完好，符合消防规定，每季度进行奖惩兑现。6、车间建立安全生产委员会。建立安全生产委员会，每月召开一次会议，专题研究安全生产的突出问题，对今后的安全生产工作提出明确的要求。车间始终保持安全管理机构稳定，并使之不断得到充实加强。在安全生产管理上，车间坚持各级齐抓共管的运行机制，坚持安

5、全第一，预防为主的方针，实现目标管理，层层落实责任,要使抓好安全生产成为车间各级骨工的自觉行动。7、贯彻落实安全生产法，加强基础管理。安全生产法的实施，为加强安全生产监督管理、规范生产经营中安全行为提供了法理依据。车间在进行大量调研的基础上，修证完善炼焦车间安全考核条例、炼焦安全生产检查制度等一批规章制度，进一步规范安全生产管理。正确把握处理教育与认识、管理与落实、隐患与整改、规程与习惯、责任与追究、稳定与安全六个方面的关系，努力实现四个强化，即：强化领导责任，落实责任追究;强化安全教育，提高全员安全意识，提高安全操作及个人防护技能;强化安全检查，落实隐患整改，减少习惯性违章;强化安全奖惩，层

6、层落实。基础管理工作的稳步推进、安全管理生产的制度化、标准化、程序化，为各级各类人员落实安全生产责任制、建立安全生产长效机制奠定基础。8、车间明确安全生产谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁参与谁负责的原则与各工段签订安全生产承包合同，认真实施隐患整改制度，对查出隐患记录在案，限期整改按时验收，杜绝不检查、不落实的现象。按照四不放过的原则，对发生的各类事故进行认真分析,严肃处理。安全小分队的检查加大力度，组织开展起重设备、压力容器、危险建（构）筑物等专业检查，发现问题及时整改。车间以抓班组建设为重点，不断夯实安全生产基础管理，规范班组安全管理。9、加大教育培训力度，不断提高管理水平和操作技能。本着以

7、人为本、教育为先的原则，车间将紧紧围绕贯彻落实安全生产方针政策和法律法规，普及安全生产知识，深入开展多层次多形式的安全生产教育和培训活动。大张旗鼓地宣传安全生产法，在全车间形成强大的舆论氛围和宣传声势。10、全车间组织开展全员学规程、用规程活动。为检验规程学用情况，车间组织抽查考试，车间将举办安全生产理论与管理知识培训班，通过培训不断提高安全管理水平。及时修改、完善安全操作规程和安全管理规章制度，促进安全生产。Ik贯彻落实上级精神，增强员工安全责任岗。及时传达上级部门关于安全生产工作的精神，认真开展安全生产专项整治，对安全生产工作的严峻性和艰巨性有更深的认识，进一步增强安全生产的使命感和紧迫感

8、。12、抓安全教育，提高全员安全意识。以人为本、强化教育、增强员工的安全意识，运行车间把提高员工的安全意识，控制员工的安全行为作为安全管理的重点，开展丰富多彩的安全教育活动，在寓教于乐中提高职工的安全意识。每月8号、18号组织车间全体员工集中学习安全事故案例，并适时参观学习，引以为戒，强化职工安全意识。同时开展防人身事故大讨论，变要我安全为我要安全。全年共组织安全学习，召开车间安全会议X次，组织参观学习，开展安全讨论X次，以上一系列举措使每位职工都能从内心深处认识到安全生产的重要性，极大的提高了整体安全意识。13、建立健全车间安全生产工作台帐。车间安全生产工作台帐是车间安全生产工作的具体、真实

9、的反映。建立车间安全生产工作台帐,内容有安全生产检查整改情况，安全生产管理制度，安全生产会议记录、教育与培训，特种作业人员培训登记，操作规程汇编，上级文件管理，工伤事故情况，消防器材登记表，设备缺陷登记表，安全检查记录，管理人员安全培训情况，安全生产责任书及紧急避险预案，安全工作总结及计划，车间安全生产管理网络图，安全检查事故隐患及整改情况登记表。台帐规范全面，促进了安全工作。14、完善制度、夯实基础、落实安全责任。为把安全管理工作落到实处，运行车间与各岗位职工分别签订20x年安全生产目标责任书，下发安全生产管理规定，车间还将责任书的内容逐一分解落实到各生产班组、岗位，细化各岗位操作规程，使安

10、全生产责任制落实到生产管理的全过程。加强班组长队伍建设，把懂技术、会管理,有责任心的职工调整到班组长行列，筑牢基层安全防线。人人有安全责任、个个有安全目标，使安全工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实，形成纵向到底、横向到边的安全管理网，生产车间由生产型向安全生产型转化。每天的班前班后会都必讲安全内容，并严格安全奖惩制度。15、加强巡查，有效防范、狠抓现场管理。安全管理的重点在现场，为确保生产安全，车间规定1个小时巡检一次，遇到特殊情况加密巡查。为了确保夜班生产安全，我们坚持做到对生产车中出现的安全等其它问题,及时报告并进行解决,从而消除了生产的不安全因素。严格安全

11、检查制度，狠抓隐患的排查与治理，采取安全自查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断消除生产中人、机、环境的不安全因素。车间规定每周最少一次对本车间的安全情况进行检查，并把检查结果及时上报。全年累计隐患排查X次，查出安全隐患X处，整改X处，整改率Xo通过不断找出安全管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危险点，真正把问题解决在现场，把隐患消除在现场，较好地解决了安全中严格不起来,落实不下去的问题。16强化职工培训，提升整体素质。定期组织各岗位职工进行安全生产工艺安全操作培训，使广大职工进一步了解所在岗位的安全操作国求，熟练掌握设备及工艺安全操作流程，同时对新进及转岗

12、职工及时进行三级教育培训,全年共对新职工培训X次对老职工培训X次。通过对全体职工全面的培训I,有效的增强了整体的工作技能及安全意识，对突发事件的处理能够灵活应变，对车间的安全生产起到了极大的促进作用。17、安全生产月活动卓有成效。在今年X月份的安全生产月活动中，车间紧紧围绕安全责任、重在落实的主题，积极配合公司开展了各式各样的安全主题活动，通过悬挂条幅，各主要通道及工作场所张贴宣传画和标语,并根据实际情况,组织了一次特别的安全培训。广泛利用一日一题，事故讲评，手指口述等方式增强预防事故的发生和自我保护意识。对化验室操作人员进行了专项安全培训管理，提高了其专业技能。在整个安全生产月活动中，车间全

13、体职工的整体安全水平都有了一个大的跨越。18、注重雷雨季节安全管理。在今年夏季雷雨季节，车间未雨绸缪提前对全体职工进行了有关防雷知识的培训，给每个人发放雨衣、靴子等防护用具。并做好相关汛期应急预案的制定与演练，明确了每个人在突发情况下的角色定位。同时对阀门组地势较低易积水等情况,及时增设一台潜水泵，实现一开一备，有效的保证了流量计等仪表的安全使用。对于因雷电造成的电路跳闸情况，也提前做好了相关的工作流程及人员安排，确保生产有序进行和人身设备的安全。二、生产方面在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成,不影响需方的生产安排,车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切

14、的沟通。当生产计划需要临时变更时，应对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员透过与各班组长一道用心努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的用心性，以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。三.质量方面车间在生产过程中各班组对自己的产品负有职责感,我们深知自己肩上担负的职责的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严

15、格按生产工艺要求严格把好质量关,在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在用心努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。稳步提升的人员竞争力，我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在的根本，

16、专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新T弋X后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮忙他们度过人生迷茫的择业阶段，调整用心心态，培养良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、维修维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核。新设备、新技术提升生产潜力。我公司所使用生产设备均为现代饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较去年又新增了QG-37气流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、TDP-600大型破碎机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川苜饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的加工潜力在去年的基础上又提高了40%以上。透过9月份的人参加工项目的初步摸索，总结为生产设备是限制生产潜力主要瓶颈，因此公司在X月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购