港达商贸城施工组织(下).docx

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1、四、劳动力计划及施工准备一、施工准备为保证工程中标后能迅速进入现场顺利施工，接中标通知到合同签订期间，应做好充分的施工准备。（一）技术准备、熟悉、审查施工图纸和有关的资料，了解设计意图、目的和图纸的内容。、做好图纸自审、会审和现场签证工作；、掌握施工现场的自然条件和技术经济条件；、对建设单位交付的测量网点进行复测和验收，在施工现场引入自己的高程和坐标基准点；、编制施工图预算和施工预算；、编制单位工程施工组织设计或施工方案及分部分项工程施工方案，组织各级技术交底；、编制项目质量计划和关键工序作业指导书；、及时计算制定好劳动力、机械设备、钢模、架料等周转材料及各种机具进场计划，由公司统一调配，逐一

2、落实到位。、组织安装施工人员做好岗前培训，使施工人员熟悉设计要求、规范规定、验收标准。、对项目所需的规范、规程、标准图等和质量标准、所有记录表格向公司提出申请。（二）物资准备、材料准备选择合格供货渠道并签订供货合同；编制材料进场计划表。、编制构（配）件、成品、半成品加工计划。、编制建筑安装机具进出场计划表。（三）、劳动组织准备：、建立项目领导机构；、选择精干的施工队伍；、集结施工力量、组织劳动力进场；、向施工队伍、工人进行技术交底；、建立健全项目各项管理制度。（四）、施工现场准备、进场后，做好“五通一平”的延续事宜，接能水电线路,并装好水表、电表；、按施工平面布置图建造临时设施；、按施工平面图

3、进行材料、机具堆放场地准备；2、设置防范、保安设施。（五）主要准备工作的日程安排及分工（见图表）工作内容完成时间负责者现场平整、资料整理开工前项目部组织学习、会审图纸开工前天项目部编制施工组织设计开工前天项目部编制施工组织设计实施方案开工前天项目经理编制质量计划开工前天项目经理质检员模板设计开J1.前天技术负责编制工程预算及材料需用量计划开工前天预算处成品、半成品、构件加工单开工前天技术处现场三通一平、临时设施开工前土建作业层测量定位开工前公司技术负责人对项目部技术交底开J1.前天公司总工周转材料及部分三大主材进场开J1.前天材料供应处对作业班组及工人进行技术交底开工前天项目部班组长作业队进场

4、施工开工前天项目经理开工报告开工前天施工管理科（六）现场文明施工准备现场文明施工管理目标：创省、市级文明工地、按照现场平面布置图搭建临设。、设置水冲式卫生间一座，面积In2。二、劳动力计划工种单位数量工种单位5砖瓦工人防水工人抹灰工人碎工、普工人钢筋工人起重工人模板工人电工人架子工人管理人员人电焊工人合计人玻油涂工人五、主要施工机械需用量计划序号机械设备名称型号数量产地功率O混凝土搅拌机350A台平板振动器台山东X砂浆搅拌机台X混凝土振动棒台X钢筋对焊机台华东电渣压力焊机台X钢筋直螺纹机台X钢筋切断机40A套钢筋弯曲机台山西X钢筋冷拉机台合肥木工电锯台X木工电刨台直流电焊机台华东X交流电焊机台

5、华东X台钻台潜水泵台自卸车辆装载机台灰浆机2001.台X六、确保工程质量的技术组织措施一、工程质量保证体系在工程施工中，项目部将把质量放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保总体工程达到预期目标。质量管理保证体系工人自检纠正缺陷保证本序产品合格班组互检工序交接检（三工序检查）处理不合格产品达到原定目标队部专职检公司复检汇总一复核自检正确率，落实奖数据，控制材料罚制度，签发工人工资不合格合格I-公司抽检整理资料-核定质量等级转入下道工序二、质量管理制度、建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目主任工程师是技术负责人，项目各部门负有各自

6、的质量职能。、在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限。、定期开发质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。、树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量”；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量的原则。、实行质量“一票否决权二、采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。、建立健全各项技术管理制度：技术交底制度；取样见证制度；技术复核制度；质量检查验收制度；技术资料归档制度。三、项目部人员质量管理职责、项目经理O对承接项目的工程质量满足用户要求负责。O对工程项目进行有效管理和控制负责。()负责下达质量计划编制任务、批准和组织实施质量

7、计划，组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。O负责建立项目管理岗位责任制。、项目工程师O全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。O负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范。()负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。O负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。O按照国家建筑施工(安装)工程质量检验评定标准和有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。O负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严重不合格品的评审。O负责审批工程需用物资计划。O负责制定检验计划和组织实施。O负责审批防护措施。、

8、施工员O对项目工程质量达到预期目标负直接责任。O组织班组熟悉图纸，并按图施工。()参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、交接检。O组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。O负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。、技术员O熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案。O组织原材料试验、配合比申请，审检试验结果，发现问题及时上报。O参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施。O负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。、质检员O对工程质

9、量负有认真检查、正确核定、严格把关上报的责任。必要时提出暂停施工，并及时向上级反映。O熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。O负责过程质量控制计划的执行，抽检主要原材料、半成品、成品的标识工作，及时检查施工记录和试验记录和试验结果。O参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认。O负责分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。O参加质量事故调查，负责纠正措施的跟踪检查和验证。O负责施工过程中的轻微不合格品的处置和参与一般不合格品的评审。、试验员O严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程，做好试件取样、存放、养护工作。O认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责。O按控制

10、规程认真进行各种试验。做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负责。()对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。O负责实施试验室的试验室外的检验和试验。O负责取样(样品)委托试验室试验，填写委托试验单。、计量员O负责现场所需检验、测量、试验设备等计量器具的周期送检、标识、维修、封存、报废申请，确保施工现场所需计量器具处于合格状态。O负责建立计量器具台帐，有关记录的填写、保管。()负责所需检验、测量和试验设备的采购申请，周期送检、标识和维修、保养、封存和报废申请，负责建立计量器具台帐,并做到帐物相符。、材料员O负责所有进场物质包括业主提供的物资验收、标识

11、、贮存、保管和发放工作。O负责所有物质的进场检验。()对现场使用验证合格的物资负责，需紧急放行时必须经项目工程师批准，并做好标识和记录。()负责进货物资的外观尺寸和产品质量合格证的检查验证。、资料员O负责工程项目施工技术资料(包括业主提供的文件)的收发管理工作。O负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作，对交工资料的准确性、完整性负责。、测量员O负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果符合设计及质量要求负责。O对各种测量标志的埋设负责。、劳资员O负责对进场施工人员，特殊工种岗位的资格验证及岗前培训工作，确保各种岗位持证上岗。O对选择合格分包方负责。四、确保工程质量的组织措施建立以项目

12、经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目主任工程师是技术负责人，项目各部门有各自的质量职能。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动,掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。建立健全各项管理制度。五、确保工程质量的技术措施(一)施工准备阶段技术保证措施、组织有关职能部门及主要施工技术人员熟悉图纸参加会审,接受设计院的设计交底，了解设计意图和业主

13、需要，掌握工程结构特点和采用新材料、新工艺。、根据建筑物的平面和外形，结合现场条件，编制施工平面图。、根据招标文件的规定和工程结构特点,结合企业技术水平、管理能力及机械设备、周转材料装备条件，按保证、方便施工进行统筹考虑，确定施工方案，编制施工组织设计。、对主要施工部位，关键项目和特殊工序的质量控制，以及采用的新技术、新工艺、新材料及建筑物使用功能等编制施工工艺文件。、由项目工程师进行一级技术交底,组织编写二级技术文件。、编制外加工、外购件需用量计划，并协助编制工程材料（包括钢材、水泥、木材）、地方材料和市场采购物资的需用量计划。、编制成型钢筋、各种构配件。现场混凝土需用量计划，并提出有关技术

14、指标和质量标准。、参与过程中质量控制复核。（二）施工过程中质量控制措施、材料及设备的采购对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，并按规定取样复验，对材料的检验必须由一级实验室进行，检验合格后方能使用。合格材料运入施工现场，对进场后发现的不合格材料，要坚决清除出场，并追究责任。、施工班组的选择选择有经验、有技术、敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备力量，特殊工程人员一律实行持证上岗。、加强施工全过程的质量预控，加强工序交接，三检制度，使施工全过程处于受控状态，对不符合质量要求的施工内容，以予验收。隐蔽工程未经业主、监理有关人员签字认可，不准进行下一道工序施工。六、土建与安装等专业的施工配合土建施工和安装施工的相互配合是施工的