2017度项目经理工作计划的总结.docx

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1、2017年度个人工作总结部门：XXXX工程部职务：工程经理姓名：XXXX2018年1月10日目录一、2017年工作总体回忆3二、2017年工作主要成绩41、开工前的主要工作42、土方施工工作83、地基处理和基坑支护工作：94、扬尘治理工作95、雨季施工工作106、主体施工质量和安全工作107、配合办理?商品房预售许可证?工作118、冬期施工工作119、外围关系工作1210、工程团队管理工作1211、日常培训工作131412、亲自组织各种会议，保障工作落实13、学习咨询成果，顺畅工作14三、2017年主要问题和经历教训14四、2018年工作方案和措施182017年度个人工作总结xxxx2017年

2、是我个人到我们公司工作后，真正脚踏实地甩开膀子工作的一年，也是展现我和我的团队驾驭整个XXXX工程管理的一年,现就一年来我个人的主要工作，总结如下:一、2017年工作总体回忆1、取得了成绩:一年来，在我和我的工程部其他成员共同努力下，在公司领导和部门的大力支持下，尤其与学校经理在决策上的高度的协商配合，组织工程部从年初的地上附着物拆迁、到办理?建筑工程施工许可证？、到扬尘治理期间的土方工程施工、到地基处理、到现在正在施工的主体工程，从施工现场文明施工、扬尘治理、安全管理上、质量管理上、进度管理上、材料采购管理上等各方面来总体回忆，基本上圆满地接近按公司的年度目标和阶段要求完成了工作。其中现场管

3、理屡次受到公司领导和政府监管部门的好评和肯定，如期在9月30日前完成了预售的节点进度，为取得?商品房预售许可证?扫平了前置条件，保证了公司整体经营方案的实施。2、控制了方向：在2017年，我从工程经理职业的角度，依循以往管理过的成功经历，我做到了在一系列的工程方案、组织和控制活动中，做到了和公司总体要求保持一致，对工程的实施过程进展了有效的控制，在工程日常管理中控制了方向，从而为完成工程的总体目标打下了可靠的根基。工履行了责任一年来，我作为XXXX工程部的工程经理，自己深知责任重大，也深知公司对我的希望，领导对我的期盼，这在去年的个人总结里我已经领悟到。一个工程的成功，百分百归功于这个工程团队

4、；而失败那么百分百责任于工程经理一人。所以在2017年我始终把自己作为“工程第一责任人的角色，带着团队静心去处理了工程部每时每刻遇到的所有事务，履行了工程经理职责。二、2017年工作主要成绩1、开工前的主要工作拆迁工作：关于现场拆迁的工作，原来由前期部负责，我们工程部配合。去年元旦前，董事长亲自要求我们部门主负责，并且明确我为现场拆迁总指挥，如需要其他部门配合。耐心工作，细心做事。村里领导说南区“养老院局部2016年12月30日已全部搬迁，没有几个人了。准备拆迁前我们将没有拆迁的房间一个一个地查看，发现“养老院还有20多老人，包括工作人员将近30人，仍然在现场留守；北区益海粮油有7080人仍在

5、入住，而是三班倒；北区临街饭店四层，家具一件未搬，饭店未营业，且留守了10位看守人员，经耐心工作并私下咨询，他们说“没给人民币，不能搬，而且有打架闹事的迹象。如此重要情况我们第一时间将现场发现的情况向公司汇报，之后公司果断采取了措施，为后续安全可靠拆迁争取了第一手资料，使公司决策有了充分的措施和准备。以至于后来的拆迁很顺利，有风无险；技术先行，科学拆迁。圣田机械厂，2017年1月15日，拆迁前细心发现和东邻居共用着一个承重墙,如果未发现或未采取现在的措施势必会造成东邻居厂房倾倒的不安全且有伤亡的可能性，一定会给公司带来重大损失；南区“养老院局部拆迁，距离南邻居住户只有4m,如果不采取有效措施，

6、势必会带来重大安全隐患。通过工程部及早发现问题并采取了经济节约、安全可靠的技术方案，妥善地解决了安全问题。以身作那么，埋头苦干。拆迁期间，我和工程部人员亲自采取扬尘措施进展覆盖、洒水、指挥，从接收任务到春节前腊月廿六日完成，无一人怨言，受到了公司领导赞扬。地勘工作：由于去年Il级预警时间较长，正好处于本工程处于要办理?建筑工程施工许可证?工作阶段，必须办理完地勘工作且拿到？地勘报告？后，其他后续工作才能展开。期间我和工程部全体，果断采取了大胆工作：一方面多组织钻机施工，一方面考虑预警期间违规施工会带来的后果，采取放哨偷着施工，早起晚归像猫捉老鼠一样，心惊胆战地工作。只用了7天提前完成了地勘工作

7、，为后期工作顺利展开又铺垫了道路。合同谈判工作：在以上工作的同时，与总包、监理、勘察、地基处理、工程检测、土方施工等单位进展合同谈判工作。我和学校经理经过三轮的谈判，耐心解释，参照市场行情一一说服了各单位其他的无理要求，到达了公司利益最大化。比方：总包XXXX公司，迟迟谈不下来合同，一拖再拖，预计严重要影响后续工作和进场准备工作。我们经研判，果断向董事长汇报此项工作中遇到的障碍和问题，后经董事长果断决策，立刻更换总包队伍进展谈判，快速接洽新的总包“XXXX集团，短暂的几天，谈判很顺利，又恢复了正常的工作秩序，为后来在审批局办理合同备案赢得了时间，为整体办理?建筑工程施工许可证？又解决了一道难题

8、，前进了一步。现场勘验工作：因为办理质安监备案事宜，需要先进展现场勘验完成。所以我和工程人员及时在与总包、监理单位合同达成意向后，立即组织他们进展现场勘验工作，进展一条一条的现场准备，从文明施工角度综合去安排现场总平面布置，还要到达施工期间扬尘治理的要求，以最快的速度进展现场施工，确保了本项工作不影响下一项工作的开展，在政府职能部门勘验现场时一次性通过了验收。配合办理?建筑工程施工许可证?工作：从去年2016.12.10第一次个人工作总结之后，到春节前的1个多月的时间，是我感觉最忙碌、最充分、最有收获的1个多月，到现在想起来都历历在目：我和工程部全体人员积极配合前期部主导的本项工作，尤其是我们

9、工程部应该准备的前置资料和工作成果，屡次加班加点、昼夜准备，为此我们合理分工，责任到人，按时完成。因为我们工程部在配合前期部办理?建筑工程施工许可证？时，同时要办的工作事项众多，除了其他部门需要配合的8项工作之外，我们工程部需要独立工作的多达36项之多，有的可以同时展开工作，有的工作受程序制约，有的又受政府职能部门审批时间制约，只有办完这一样工作才能办理下一项工作，所以我们工程部人员暴次在一起沟通，了解办理？速筑工程施工许可证？的一切手续和资料，然后集思广益，对堆积如山的所有资料，进展按时间先后顺序排序，并且制定出工作主要节点方案；然后和其他部门再充分协商、预估办理每一项的工作时间，屡次召开工

10、程人员会议，及时和总包、监理单位对接，提出阶段性的工作任务和目标，确定完成整体资料汇总的时间。为办理?建筑工程施工许可证?打下了坚实的根基,在2017年3月8日取得了工程西区的？速筑工程施工许可证？。成功召开了开工前的“工地第一次例会：万事开头难，工程的正式开工首先表达在首次发动会上，所以我和工程部全体人员精心组织了首次由甲方组织的会议。通过成功召开第一次工地例会，其主要成绩在于以下四个方面:相互认识，相互沟通。参加工程建设的各方，通过第一次工地会议分别介绍了各自驻现场的工程组织机构、人员及其分工以及通信方式等，以便增强了解，相互配合与沟通。委托授权明确职责。检查落实开工准备，尤其是落实扬尘治

11、理措施。(4)会议上我和公司领导分别对承建单位、监理公司和工程部提出了整体要求，为后续施工打下了根基。2、土方施工工作：从2017年3月10日正式土方开挖施工到7月15日基本完成，共计四个多月共计127天。期间的土方施工经历，堪称为“磨难施工:(1)土方施工时间都是在晚上9:00凌展5:00才能施工；屡次遇到扬尘治理，城管、大气办、环保检查停工：共计19天。屡次遇到下雨，现场泥泞，无处卸土而停工：共计16天。遇见政府召开的重要会议和中高考，要求停工15天。以上外界因素累计不能正常施工50天。尽管遇见以上众多不利的因素，期间我和工程部按照公司的总体要求，首先快马加鞭地对2#以最快速度进展了施工，

12、以便办理2#?商品房预售许可证？；后因预售一房一价的制约，公司又调整为1#、2#、5#、6#同时施工且到达预售许可的指令。我和工程部又及时调整了土方开挖顺序，并及时做好地基穿插施工协调工作，协调总包单位大型机械进场工作，采取柔和的策略和驻场员搞好关系，尽量在好的天气时提前和延时，多开挖土方。由于下雨及预警期间不能外运土方,经向公司领导请示同意，果断采取了局部土方内倒，赢得第一时间，争取将工作面及早交给承包单位施工，为总体进度创造条件。事实证明，采取的果断措施非常有价值，非常正确，不然国庆节前办理完?商品房预售许可证?就非常困难。3、地基处理和基坑支护工作甲分包的地基处理工程，在施工期间和土方穿

13、插作业非常多，而且互相占用作业面，我和工程人员随时调度，力所能及到达双方的最大满意，所以晚上挖土期间安排值班人员，随时解决困难。尤其在上一个作业面预计完成之日，下一个准备工作就提前备好,不让下一道工作耽误一天，进展科学的安排和调度。比方：每挖完一个基坑，经过验收交接，第二个承包单位就马上开场下道工序施工，此作业面范围内的扬尘治理也同时交接，防止了扬尘治理责任区的扯皮现象发生。期间大多是晚上施工，白天覆盖。针对不安全性较大的部位，督导总包单位制定了适合的施工方案,确保了现场安全施工。比方在1#东邻厂房、4#东邻、东区南邻居民住户，现场采取了有效的护壁桩，对基坑进展支护，对安全隐患提前处理。总之，

14、除了必要的技术间歇时间外，地基处理以最快速度高质量的完成了，而且技术检测合格。4、扬尘治理工作今年政府对扬尘治理工作十分重视，并安排24小时现场监视员驻场，并且安装监控设备，采取的措施史上罕见。为此我和工程部先后组织或催促监理召开会议103次，各种检查129次，催促整改。在第一线我们工程部感觉到了政府的力度，经向公司请示同意，工程部购置了洒水车、清扫机，加强了扬尘治理的硬件设施。要求总包单位购置了多台雾炮，并且安装了道路和楼体、围挡、基坑围护部位的喷淋设施，高塔旋转臂也按要求安装了喷雾装置等等，对所有裸土部位进展硬化处理。以上措施要求之严格，到达了政府职能部门22条之标准，在困难面前我和工程部

15、没有退缩。通过我们一步一步的落实，保驾护航了我们现场正常施工，每日一上班就进展联查督导，安排监理为第一督导责任人，对扬尘治理不到位的，现场马上通知整改。上半年以来，现场扬尘治理工作，受到政府主管部门的好评，一度成为他们口中的样板工程。5、雨季施工五作土方工程、地基处理工程、根基施工阶段，我们的工程全部赶上了雨季，又遇上罕见的扬尘治理，真是遇见寒冬腊月还是个阴雨天。遇上大雨，雨后晾干后才能外运，重型校运输车辆才能通行，严重影响了工期。在每次下雨过后，对积水进展抽排，工程部及时检查基坑槽边的支护情况有误坍塌隐患，随时解决与南邻居住户的积水和渗漏问题，保障了雨季施工期间的安全。6、主体施工质量和安全工作(1)管理思路：进入主体施工阶段，在董事长的嘱咐和要求下，必须保证“双第一，即安全第一、质量第一。没有安全，其他工作无从谈起，所以我在明年的日常管理工作中，牢牢记住去抓安全施工这根救命草，才能万无一失。(2)管理措施：几个月以来，在主体施工期间，我和工程部采取了签署“被浇筑令措施，总包方能下道工序施工，来控制总包单位的标准化，通过过程控制、动态管理，杜绝了施工部位的安全问题和质量通病问题的发生，目前未发生一起安全事故和重大质量事故。7、配合办理？商品房预售许可证?工作(1)目标：在9月30日前到达预售条件规定的进度形象。按照正常进度施工，可以说难度较大，且不