物业保洁部2024工作总结及2024工作计划-年度工作计划-课堂作文网.docx
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1、物业保洁部2024工作总结及2024工作安排-年度工作安排-课堂作文网物业保洁是指对单元性房地产,永久性建筑物的清洁与保养。小编今日为大家带来物业保洁部2024工作总结及2024工作安排,一起来看看吧!2024年,我们在公司领导的指导与大力支持下,依据公司的工作要求,本着“您的满足,是我们恒久的追求”的物业服务宗旨,“以人为本、以客为尊、以诚为源、以质为先”的公司服务理念,以“上水平、创效益、树品牌”作为公司的发展目标,“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力,开展了一系列的优质服务工作。在此,对一年的工作做简要总结。1.人员管理保洁实行夜班后,员工心情波动,开展
2、工作非常困难,为此和员工多方面沟通,稳定员工心情,没有影响到工作质量。依据各岗位工作需求,重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核,依据运作特点和要求,调整了班次和值班时间,在不增加人员的状况下,基本满足了保洁的运行要求。现有人员14人,本年度共有9人离职和调职,其中1人调职到库区,8人离职。2.培训对新入职保洁人员进行了清洁理论培训,并针对不同岗位进行实际操作培训,使保洁员驾驭保洁工作学问,达到写字楼保洁工作的要求。在对保洁员进行保洁工作手册培训的前提下,结合工作中的实际状况开展了以下培训I:清洁剂的分类和运用,清洁程序,清洁不锈钢饰物,家具的清洁,清洁烟灰盅,清洁壁纸,电梯的清洁保养,锈
3、的处理。加强了员工考核制度的培训,创优和有关贯标学问的培训I,树立了员工工作的责任心。目前员工已经能够按规定标准完成,但在遵守工作纪律,行为举止等细微环节方面还需监督管理,下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。经过不断的培训与磨合,保洁员工已适应现有管理模式和工作程序,人员基本稳定。3 .保洁工作模式方面在集团公司领导指导下实行“无人清洁”“本色清洁”取得了良好的效果。在原有的白班基础上分成两个班次,主要清洁工作放在夜班进行。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量,加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置,一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决,但在高峰期常常存在1小时保洁员无
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