物业公司岗位说明书.docx

《物业公司岗位说明书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业公司岗位说明书.docx（17页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、编号*7I11JJ_岗位名称物业综合部主管（部长）所属部门物业公司岗级8岗审核人签名本岗位的工作目标（即本岗位存在的意义，对企业的作用）保证物业公司内部管理有效运行，为全厂后勤工作提供保障一、主要职责（按重要性排序填写）一、主要职责（按重要性排序填写）项次职责项目目标绩效指标1负责制订物业公司相关规章制度，并组织实施合理制订，有效执行2负责物业公司相关文件的起草及各类文件、报表归档的管理工作符合要求，及时整理、归档3负责物业公司人事劳资管理、财务管理工作确保工作正常开展4负责全体员工的绩效评估、年度考核、目标管理工作及时、准确5负责物业公司标准化管理、审核，检查年度、季度、月度计划完成情况及时

2、、准确6完成领导交办的临时任务按时、保质完成二、企业内、外部业务接触范围二、企业内、外部业务接触范围类别对象事项频率企业内部公司分管领导汇报请示工作经常相关部门主管协调沟通经常企业外部业务单位领导协调相关事宜一般国外机构三、责任范围三、责任范围督导责任直接督导_ 人间接督导_ 人专业督导_ 人培育责任对相关人员业务指导业务管辖范围物业公司成本责任控制全年费用财务权责其他四、工作自主程度四、工作自主程度工作可依循程度除特殊问题或新发生事件需向领导请示，其余事情可依标准化程序行事环境困难度良好的工作环境一般不会有受到伤害的可能性受主管督导程度领导无需定期督导，仅需不定期听取口头或书面汇报，以审核各

3、项工作成绩五、对成果的影响五、对成果的影响所需策划能力因职务上的需要，经常须做有关业务之策划决策影响范围与程度提供建议，影响费用控制六、任职资格（最低工作条件）（由直接主管填写）六、任职资格（最低工作条件）（由直接主管填写）教育背景教育程度：大专以上专业：管理等工作经验年资：3年管理职经验：年语言能力说读听写中文熟练熟练熟练熟练英文七、专业知识、技术与证照（由直接主管填写）七、专业知识、技术与证照（由直接主管填写）专业知识与技术专业证照八、其它相关条件（由直接主管填写）八、其它相关条件（由直接主管填写）人格特质细心、组织能力、分析能力、沟通能力体力负荷其它编号：_岗位名称物业财务会计所属部门物

4、业公司岗级7岗审核人签名本岗位的工作目标（即本岗位存在的意义，对企业的作用）全面负责公司财务工作，做好成本核算一、主要职责（按重要性排序填写）一、主要职责（按重要性排序填写）项次职责项目目标绩效指标1负责编制物业公司的财务预、决算计划，并监督执行合理计划有效执行2负责审核物业公司各类票据加大监控，确保费用票据符合规定3负责核算物业公司每月盈亏情况，填写核算报表准确无误4负责对物业公司进行财务状况分析，有效实行财务管理准确、及时5负责办公用品、冷饮券及劳保福利用品的发放工作及时发放帐物相符6完成领导交办的临时任务按时、保质完成二、企业内、外部业务接触范围二、企业内、外部业务接触范围类别对象事项频

5、率企业内部公司分管领导汇报工作经常审计科、财务科主管审核票据，协调工作。一般企业外部银行核对银行帐目一般国外机构三、责任范围三、责任范围督导责任直接督导_人间接督导_ 人专业督导_人培育责任业务管辖范围公司费用开支成本责任有对价格审核的责任财务权责有权对不合理的发票不予报销其他四、工作自主程度四、工作自主程度工作可依循程度除特殊问题或新发生事件需向领导请示，其余事情可依标准化程序行事环境困难度良好的工作环境一般不会有受到伤害的可能性受主管督导程度定期受领导督导，审计科审核指导五、对成果的影响五、对成果的影响所需策划能力决策影响范围与程度六、任职资格（最低工作条件）（由直接主管填写）六、任职资格

6、（最低工作条件）（由直接主管填写）教育背景教育程度：大专以上专业：工作经验年资：3年管理职经验：年语言能力说读听写中文熟练熟练熟练熟练英文七、专业知识、技术与证照（由直接主管填写）七、专业知识、技术与证照（由直接主管填写）专业知识与技术会计知识专业证照会计上岗证或统计证八、其它相关条件（由直接主管填写）八、其它相关条件（由直接主管填写）人格特质细心、分析能力、判断能力体力负荷其它编号：_岗位名称基建维修管理员所属部门物业公司岗级7岗审核人签名本岗位的工作目标（即本岗位存在的意义，对企业的作用）确保全厂零星维修任务的完成，为车间、部门提供后勤保障一、主要职责（按重要性排序填写）一、主要职责（按重

7、要性排序填写）项次职责项目目标绩效指标1负责制订全厂零星维修计划，并组织实施合理制订有效执行2负责维修工作的质量验收、费用结算工作，合理控制维修费用确保费用合理3负责加强对外单位施工的管理确保外单位施工人员安全施工4负责不定期地对车间、仓库及其他部门屋面进行渗漏检查不影响正常生产和工作5负责定期组织人员对厂区、生活区下水道进行清理、疏浚工作保证下水畅通6完成领导交办的临时任务按时、保持完成二、企业内、外部业务接触范围二、企业内、外部业务接触范围类别对象事项频率企业内部物业公司领导汇报维修工程经常被维修部门主管协调维修工作经常财务部、监审部、管理信息部负责人办理维修申报手续经常企业外部无国外机构

8、无三、责任范围三、责任范围督导责任直接督导_ 匕人间接督导_0_人专业督导_0_人培育责任虽无部属，但需对施工单位提出专业技术指导业务管辖范围全厂零星维修成本责任对施工材料单价进行审核，降低费用财务权责其他四、工作自主程度四、工作自主程度工作可依循程度除特殊问题或新发生事件需向领导请示,其余可依标准化施工原则或以往经验加以判断及行事环境困难度有时需在高空、雨天、高温、不清洁的环境下工作有受到伤害的可能受主管督导程度领导需不定期的督导，检查工作成绩五、对成果的影响五、对成果的影响所需策划能力因职务需要，对零星维修提供相关方案根据年度、月度零星维修计划，提出相应的建议方案决策影响范围与程度提供建议

9、，影响零星维修的工作成果六、任职资格（最低工作条件）（由直接主管填写）六、任职资格（最低工作条件）（由直接主管填写）教育背景教育程度：大专以上专业：工作经验年资：3年管理职经验：年语言能力说读听写中文熟练熟练熟练熟练英文七、专业知识、技术与证照（由直接主管填写）七、专业知识、技术与证照（由直接主管填写）专业知识与技术土建工程相关知识和技术专业证照八、其它相关条件（由直接主管填写）八、其它相关条件（由直接主管填写）人格特质细心、分析能力、沟通能力体力负荷其它编号：_岗位名称物业现金出纳员所属部门物业公司岗级6岗审核人签名本岗位的工作目标（即本岗位存在的意义，对企业的作用）经办物业公司财务现金收支

10、，全厂职工的公积金管理及物业公司内勤工作一、主要职责（按重要性排序填写）一、主要职责（按重要性排序填写）项次职责项目目标绩效指标1负责全厂职工公积金的支取、转移和调整等管理工作及时办理,准确无误2负责办理物业公司的现金支付和银行结算工作准确无误3负责物业公司的主要印鉴、票据、各类帐薄等的管理工作安全无误4负责做好物业公司的内勤工作确保工作正常开展5完成领导交办的临时任务按时、保质完成二、企业内、外部业务接触范围二、企业内、外部业务接触范围类别对象事项频率企业内部物业公司领导汇报统计及其他日常工作。般物业公司综合部部长上报统计报表一般出售房改房及支取公积金人员办理相关手续经常企业外部市房改办相关

11、人员办理相关手续一般市房地产交易中心办理相关手续一般工行信贷部办理公积金交存、变更和支取手续般银行办理相关手续一般三、责任范围三、责任范围督导责任直接督导_人间接督导O人专业督导/_人培育责任业务管辖范围财务管理、全厂职工公积金管理成本责任财务权责其他四、工作自主程度四、工作自主程度工作可依循程度除特殊问题需向领导请示，其余可依标准化程序行事环境困难度良好的工作环境一般不会有受到伤害的可能性受主管督导程度领导不需定期督导，仅需不定期听取口头或书面汇报，以审核工作业绩五、对成果的影响五、对成果的影响所需策划能力因职务需要，有时需提供房改方案的相关建议决策影响范围与程度提供的建议方案影响工作成果六

12、、任职资格（最低工作条件）（由直接主管填写）六、任职资格（最低工作条件）（由直接主管填写）教育背景教育程度：大专以上专业：工作经验年资：3年管理职经验：年语言能力说读听写中文熟练熟练熟练熟练英文七、专业知识、技术与证照（由直接主管填写）七、专业知识、技术与证照（由直接主管填写）专业知识与技术专业证照会计上岗证或统计证八、其它相关条件（由直接主管填写）八、其它相关条件（由直接主管填写）人格特质细心、耐心、分析思考能力、沟通能力。体力负荷其它编号：_岗位名称物业社区管理员所属部门物业公司岗级7岗审核人签名本岗位的工作目标（即本岗位存在的意义，对企业的作用）做好本厂宿舍区的物业管理及物品采购工作一、

13、主要职责（按重要性排序填写）一、主要职责（按重要性排序填写）项次职责项目目标绩效指标1负责社区日常管理工作规范安全2负责办公用品、维修材料和其他物品的采购工作保证领用3负责每月按时支付生活区水、电费用保障生活区正常用电用水4负责公有住房的管理工作住房档案齐全5完成领导交办的临时任务按时、保质完成二、企业内、外部业务接触范围二、企业内、外部业务接触范围类别对象事项频率企业内部物业公司领导报批物资采购的手续、汇报小区管理一般出纳员协调物资采购工作经常财务部主管办理报销手续经常企业外部经销商购买所需物品经常供电局、自来水公司支付水电费用经常国外机构三、责任范围三、责任范围督导责任直接督导_Q_人间接

14、督导O人专业督导O人培育责任业务管辖范围全厂所需物业公司采购物品和生活区水电费成本责任对采购物品的价格把关，降低费用财务权责其他四、工作自主程度四、工作自主程度工作可依循程度除特殊问题需向领导请示，其余可依标准化程序行事环境困难度工作环境良好，需经常跑市场，有被伤害的可能受主管督导程度领导需不定期的督导，检查工作成绩，需口头汇报五、对成果的影响五、对成果的影响所需策划能力对所购物品的价格、规格、性能提出建议对小区的持续改进、规范管理、创建提供建议方案决策影响范围与程度所提建议影响效果六、任职资格（最低工作条件）（由直接主管填写）六、任职资格（最低工作条件）（由直接主管填写）教育背景教育程度：大

15、专以上专业：工作经验年资：3年管理职经验：年语言能力说读听写中文熟练熟练熟练熟练英文七、专业知识、技术与证照（由直接主管填写）七、专业知识、技术与证照（由直接主管填写）专业知识与技术专业证照八、其它相关条件（由直接主管填写）八、其它相关条件（由直接主管填写）人格特质细心、分析能力、沟通能力、采购技巧体力负荷其它编号：_岗位名称物业膳食部主管（部长）所属部门物业公司岗级8岗审核人签名本岗位的工作目标（即本岗位存在的意义，对企业的作用）负责食堂管理工作，为全厂职工就餐提供保障一、主要职责（按重要性排序填写）一、主要职责（按重要性排序填写）项次职责项目目标绩效指标1负责制订膳食部各项规章制度，并监督

16、实施；负责组织食堂员工学习食品卫生法和各项规章制度规范管理2负责食堂的各项日常管理工作保障供应3负责监督经营开支，严格执行财经制度降低成本4负责经常对炊事员进行业务培训提高技能5负责制定合理的营养菜谱职工满意6负责定期征求反馈意见，合理采纳改进改进工作7完成领导交办的临时任务按时、保质完成二、企业内、外部业务接触范围二、企业内、外部业务接触范围类别对象事项频率企业内部物业公司领导汇报工作经常企业外部各供货单位主管了解市场行情，掌握价格信息经常市卫生防疫站主管接受卫生检查和体检.般国外机构三、责任范围三、责任范围督导责任直接督导_人间接督导_ 人专业督导_人培育责任对炊事员有烹调专业技术培训的责任业务管辖范围全厂职工就餐成本责任对所进原料的价格高低负责财务权责不合理的票据否决权其他四、工作自主程度四、工作自主程度工作可依循程度除特殊问题或新发生事件需向领导请示，其余可依标准化工作原则或以往经验加以判断及行事环境困难度办公室环境良好，经常在高温、潮湿的环境下操作有被伤害的可能受主管督导程度一般领导不需督导，但需经常口头或书面向领导汇报工作五、对成果的影响五、对成果的影响所需策划能力对每周菜