物业部2024年上半年工作总结.docx
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1、物业部2024年上半年工作总结2024年上半年,物业部在市场管理中心的领导下,根据信基总公司制定的“管理、平安、提升、发展”的战略目标,努力做好建章立制、员工队伍建设,以完善的管理规章制度和能打硬仗的员工队伍,保障做好本职工作,达到平安生产和增收节支的目的。 一.建立完善的规章制度。根据总公司的部署,在市场管办的领导下,不断完善市场物业部经理、修理员工、保洁人员的岗位职责划分、工作岗位职责描述、日常工作流程,以完备的规章制度来保证物业部各项工作有规则可循,有制度可依;使每一位员工明确自己的岗位职责和日常工作内容,清晰的知道什么时间哪一名员工应当干什么工作;将繁杂的物业管理工作分解到班组、到个人
2、,努力做到人尽其责,人尽其用;每一名员工有自己负责的工作范围,有自己的工作目标,有自己应负的责任;集合全体员工的实力,争取把市场安排的工作做地更好。二.做好员工的技能培训。 由于各种缘由,市场物业部水电修理队伍很不稳定,整体专业技能不高,供配电理论学问匮乏,专业操作技能不规范;根据信基总公司的要求年初制定了信基北块2024年水电修理员工操作技能培训安排,并严格根据安排报市场批准后逐步实施。信基北块三个市场不同于其他市场,全都是IOKV高压进线用户,配备有大小不同、型号各异的自有产权配电变压器8台套;根据国家电力监察委员会的规定,必需配备具有“高压进网作业许可证”的人员方可操作,避开发生意外事故
3、;物业部为了普及基本配电管理学问、简洁倒闸操作技能、一般平安用电学问、简洁电工计算问题;在市场管理办公室的协作下,细心打算了由配电、用电设备的日常巡察要求和留意事项,停送电的倒闸依次,保险系数的简洁计算,简洁安装计算等共二十项简洁好用的操作技能试题,于三月份以及新进公司员工的起先上岗时,进行一次技能普及。 5月上旬,为了检查员工基本操作技能驾驭坚固程度,检查个别员工专业学问的不足和欠缺,又用同样的考题变更方式进行一次模拟考试,督促全体现有员工,不断学习专业学问,为平安生产打下良好的基础。 三.争取做到平安生产。 平安是第一生产力,只有绷紧平安生产这根弦,才能有良好的经济效益;为了达到这个目的,
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