物料员绩效考核.docx

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1、物料员绩效考核物料员绩效考核1安德丰生产部门职员月度考核表姓名：部门：岗位：物料员直接领导（签字确认）：计划订立日期:评估期间：年月1.工作态度考核（10%）项目考核要点较差待改进一般良好优秀杰出说明345工作敬业性敬业爱岗，组织纪律意识强，不说消极的话，不做消极的事，帮扶他人，降低部门人员流失率工作执行力乐观执行上级任务布置，快速响应，不折不扣，准确执行，保障计划执行到位工作自动性求实进取，乐观自动汲取新的想法，对现有工作有改进、创新和努力探求更高标准的具体行动工作责任心责任心强，勇于承当，坚持原则，工作踏实，遵守规定，显现生产异常时乐观沟通保障生产目标工作努力度对工作全力以赴，发挥潜能，努

2、力完成工作任务，不绝促进工作目标达成和个人成长本栏得分以最终得分*20%2.计划任务考核(10%)本月任务计划下达任务说明或要求(完成时间、措施、要求)权重任务完成情况说明完成情况评价加权得分备注06070票据保管各类数据表单的整理和归档25%月度盘点每月月度最终一天完成盘点35%辅料和办公用品的管理和领用每月定时领取生产所需的辅料和办公用品，并有相关台账。20%上级交办的临时任务20%合计100%3.KPI指标考核KPI指标定义计算方法权重KPI值（标准）完成情况数据来源成绩评价加权得分备注必达挑战1挑战2O6080100120物料及时率物料从仓库到产线的及时性统计待料工时30%2、3部分权重共计90%数据管理（误差率）实物数量的管理误差数/生产数40%包装出货达成率生产数完成情况实际完成数/计划数30%合计综合评价考核总分考核名次（同级名次）计划外业绩（可选项目，填写本人业绩计划外的紧要贡献）直接领导确认部门领导签署签字审核等级签字5.评价结果沟通行政人力确认（强制正态分布）领导对本人工作的期望或引导看法（可选项目）被考核人看法:口认可评价结果口不认可，重要理由：签字：日期：签字：注：查看本文相关详情请搜寻进入安徽人事资料网然后站内搜寻物料员绩效考核。