物流S2024-6王珍、刘淑芬-高桥大市场公共仓储方案设计.docx

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1、湖南工业职业技本当浣仓储管理实务实训报告班级物流S2024-6姓名王珍、刘淑芬学号32、29指导老师颜浩龙成绩学期2024年下学期书目高桥大市场公共仓储方案设计3一、项目概述3二、方案设计3（一）仓储对象分析31 .仓储对象物流特征分析32 .仓储对象存储现状3（二）仓储中心客户仓储需求分析41 .客户物流服务需求42 .高桥大市场各类仓储需求量假设53 .客户可能关切的问题5（三）仓储中心业务定位与设计51 .仓储中心业务定位52 .仓储中心业务设计6（四）仓储中心设计71 .仓库总布局设计72 .库房设计83,仓储中心基本业务流程设计12（五）仓库“6S”管理16（六）仓储中心广告策划17

2、（七）仓储中心项目效益分析18（1）近五年收入预料18（2）近五年支出预料18高桥大市场公共仓储方案设计一、项目概述高桥大市场为国内第四大批发市场，为解决高桥大市场的管理混乱局面，市政府支配将高桥大市场整体搬迁，搬迁后将建占地面积为3000亩的公共仓储中心作为配套工程。注：高桥大市场坐车路途：912终点站下二、方案设计（一）仓储对象分析1 .仓储对象物流特征分析该仓储对象主要是电子元件、家电、工业电器、服装鞋帽和农副产品及粮油等，涵盖大型机械、特种物品（烟花、医药、化学试剂等）、和有特殊要求的商品（如冷冻鲜肉、海鲜、低温保存的蔬果、及冰激凌等须要冷库保存）物品繁多，且以小批量、多频次频繁交易为

3、主、须要仓储部门担当刚好的常见的进出货物实力。2,仓储对象存储现状1） .地域安排不均。目前高桥大市场缺乏整体的仓储集散场，且仓库选址未经有效规划。2）项目过于雷同，部分仓库的储存单位存在雷同的现象、且缺乏有效调度，使得多数仓库处于半库存状况以及空置状态。3）仓储技术太落后，对仓库作业自动化、机械化相识不足4）多规格货物摆放凌乱无序，无法运用托盘，机械化程度低，办事效率也就低下。同时也影响了配送与拣货水平。5）公共仓库管理不善，导致服务成本高，可追求的利润少，使得仓库的整体发展受到限制。6）仓储服务承包商信誉低，服务水平低，服务技能低。（二）仓储中心客户仓储需求分析1.客户物流服务需求1）、平

4、安。货物存放的平安性，确保货物的完好无损，没有任何人会情愿自己的货物有所损失。假如一个仓库不能平安的保管货物，那最终会失去客户。2）、刚好精确对客户而言，刚好很重要，能在最短的时间内满足客户的存储或提取货物。同时货物配送的精确性也一样重要。确保在指定的时间内完成相应的任务。3）、沟通性在一个物流服务的过程中，相互沟通是特别重要的，只有通过沟通才能了解客户的需求，才能尽量地做到让客户满足；客户也会须要了解自己货物的库存的一些重要信息，仓库管理者则须要向客户反馈货物出入库状况以及供应货物的损益状况等等。4）、高效以及管理成本合理。每个客户都希望拥有高效低成本的物流仓储服务。享受到高水平的物流服务同

5、时又可以节约可用的成本从而提高自己的利润，创建更多的盈利空间。所以要很好的衡量仓储服务水平和仓储成本之间的关系。2 .高桥大市场各类仓储需求量假设5%4%1%商品需求量口生活日常用品服装类口农产品类口家电类大型机械类其它类3 .客户可能关切的问题1）仓库租金、管理费用问题。2）能供应什么形式的仓储服务3）承包商的信誉凹凸问题。4）仓库的平安设施设备是否齐全到位5）货物受损后的赔偿问题。6）仓库的配送条件以及是否供应送货上门服务。（三）仓储中心业务定位与设计1.仓储中心业务定位（1）货物仓储管理服务（2）货物的装卸搬运服务（3）外包运输服务（4）选购、配送、仓储等一条龙服务（5）各种形式的流通加

6、工服务2.仓储中心业务设计（1）货物的仓储存放管理业务仓库的一个最基本的功能就是储存货物，并对储存的货物实施保管和限制。然而现在的仓库不仅仅只具备这样的功能，他同时也具备调整货物运输实力、信息传递的功能等。但是在这里主要讲的时它的保管货物功能。当客户将货物交给我们的仓库管理中心时，我们就必需对他的货物负责。将货物验收，然后入库保管，固定盘点货物保证货物的平安，削减不必要的损失。最终在客户须要提货时，将货物提出仓库。从而收取其中的仓储保管费用。（2）货物装卸搬运业务高桥大市场一个大型的仓储中心，我想货物的装卸搬运业务是必不行少的。供应工人对客户的货物进行装卸搬运。为客户供应短途的配送搬运服务。（

7、3）车辆外包业务供应货车对货物进行运输外包业务。由物流公司作为中介，将他们接到的业务运输由自己来完成，从而赚取其中的运输费用。（4）选购、配送、仓储等一条龙服务业务为部分客户供应全程的一条龙服务。依据客户的订单要求，由客户自己选择供应商，拣选商品、配送到家服务。对大宗型的货物的选购，实施有效的运输服务以及仓储服务。货到收取业务费用。（5）各种形式的流通加工服务在物品从生产到运用地过程中，储存仓库依据须要施加包装、分割、计量、分拣、刷标记、拴标签、组装等简洁作业；从中取得干脆或间接的经济效益。（四）仓储中心设计1.仓库总布局设计修理间设备场地铁路途平库立库、冷库特殊物品仓库露天堆场验货区地磅大门

8、临时库房（周转率高的货物）业务中心高桥大市场公共仓储的对象种类许多，因此针对货物的特性同时也为了提高仓储作业效率设计了以上仓储布局。因为平库与立库的配货拣选方式大多不同，所以把平库与立库分开，这样既不会减弱拣货效率又可以便利货物依据本身性质进行分类储存，这个平库中可以存放任何一个类型的货物，只要商品的性质适合；立库、冷库主要是为了说明在一个大类的货物中，比如食品类，既设有立库又设有冷库；因为冷库一般是可采纳货架形式储存的，所以把它跟立库放到了一起，便利同类货物拣选；露天堆场的配货方式更不用说了,所以也单独放开；而特殊物品更是要依据其物理、化学性质当心保管。2.库房设计(1)仓库功能区设计(2)

9、货架布置方案不良品隔离区检货区周转区站台收货出货区由工厂进货的整托盘商品以升降叉车放于托盘货架上保管，少量成箱进货的商品保管待验、待发区于重力式货架上。同时也可以干脆补货至数位显示货架拣货区内。(3)叉车布置方案半永久存储区拣货区拣货区拣货区不良品隔离区站台收货出货区周转区大门如上图所示，在配货主通道两头摆放两台叉车，便利主通道四周货物的存取，周转区旁边放置一台叉车用来管理周转区四周的货物存取。（4）仓库作业流程设计仓储作业流程是指以保管活动为中心，从仓库接收商品入库起先按须要把商品全部完好地发送出去的全部过程。它包括入库、保管和出库三个阶段。如下图所示:3.仓储中心基本业务流程设计（1）仓储

10、中心业务办理路途图(2)仓储中心入库业务流程图除此之外我们还应当留意:第一点，操作员在接到司机的送货单时，需检查核对入库单订单记录，留意供货商名称、或货物编码、名称、品种，数量等，如有差异需与支配员联系确认。其次点，送货司机将送货单交给仓管员后，送货单仅在仓管员之间传递，直到货物全部卸完后，操作员在送货单上确认盖章再交还司机。第三点，仓管员在收货时，需仔细清点货物名称、数量等信息，检查货物包装状态，发觉异样，需填写异样报告，必要时拍照留存，做好装卸单记录。第四点，仓管员指挥进行货物堆码，要整齐规范，严格按外包装标识的陈述、方向、堆码参加收货的人员对相关单证要办理交接签认手续，明确责任和权利；操

11、作员仔细做好系统数据的两次确认（入仓确认和检验结果确认），要求于一个工作日之内完成检验结果系统确认操作，并将送检单返回仓管员。第五点，操作员仔细整理入库单据（装卸单1、异样报告1、送检单1）,确保完整，装订归档。（3）仓储中心出库业务流程图这个出库流程图的特点在于：1）保证出库凭证、手续必需符合要求2）严格遵守仓库有关出库的各项规章制度3）能够更好的贯彻先进先出原则4）组织好商品发放工作5）提高服务质量，满足客户要求，保证商品平安出库6）严格的审单制度有效的保证了出库货物精确性，降低了出库的出错率在整个仓储的管理过程中，我们应当加强仓储日常管理，降低日常开支。采纳“先进先出”方式；提高储存密度

12、，提高仓容利用率；采纳有效的储存定位系统；加强劳动管理;采纳有效的监测清点方式。（五）仓库“6S”管理（1） “6S”管理的目的为了加强仓库管理，确保工作环境整齐干净、平安舒适、从而削减资源奢侈，提高仓储的作业效率、强化员工的标准化作业，调动员工的工作主动性。（2） “6S”现场管理内容整理（Seiri）、整顿（SeitOn）、清扫（SeiS0）、清洁（Seikesn）、平安（security）、素养（SitSWke）。（3） “6S”现场管理的详细要求1S一整理：将工作场所的物品加以必要的整理分类。即将必需物品与非必需物品分开,在岗位上只放置必需品。1）与现场工作无关之物应刚好清除、清理，不

13、太用的东西放在较远的地方；间或运用的东西支配专人保管；常常运用的东西放在身边旁边。2）能快速拿来的东西放在身边旁边；拿来拿去特别花时间只留下必要的数量。2S一整顿：将必需品放于任何人都能马上得到的状态，即找寻时间为零。明确整理后须要的东西摆放区域和形式，即悬挂定置管理平面图，依图写置定理，应作为规范管理的一面镜子，以提高工作效率。定置管理的主要对象是操作员、设备、货物、工们器具等等。1）操作员定置：每台设备和每个岗位应将操作员定置，并持证上岗。2）设备、工装（含清洁用具）写置：全部设备、工装，必需规范管理，建立台帐，明确责任人，加强日常的维护与保养。3）货物定置：货物必需按指定区域存放。3S一

14、清扫：即是大扫除。是将岗位变得无垃圾、无灰尘、干净整齐，即清扫一切污垢、垃圾，创建一个光明、整齐的工作环境。1）明确卫生责任区，保持现场工作环境的清洁。每天坚持上、下午各清扫一次，确保现场无垃圾、纸屑、无烟头、蜘蛛网，无积尘、油污。2）库房平安通道界线清楚、标记明显，物流畅通，不准有其他物品（货物、车辆、工装、杂物等）占道。3）设备（车辆、吊车等）操作员必需严格遵守平安操作规程，做好设备的日常点检和维护工作。4）货物必需按要求堆码摆放，上面不准放置其他杂物。4S清洁：就是要维持整理、整顿、清扫后的成果。将这成果进行究竟，将标准化、制度化，是前三项活动的接着和深化，仔细维护和保持在最佳准状态。每天班后必需对岗位卫生责任区进行清洁。5S平安：重视全员平安教化，每时每刻都有一个平安第一观念，防范于未然。目的:建立起平安生产的环境，全部的工作应建立在平安的前提下。6S一素养：就是提高员工的素养，特殊是文化、文明素养。对于规定的事情大家都要按要求去执行并养成一种习惯。做到不旷工、不迟到、不脱岗、不串岗、不做与工作无关的事；做到有令必行，有禁必止。（六）仓储中心广告策划（一）市场分析：营销环境分析、消费者分析、产品分析、企业营销战略、企业和竞争对手的竞争状况分析、企业和竞争对手的广告