物流员工2024工作述职报告.docx

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1、物流员工2024工作述职报告在生活中，须要运用报告的状况越来越多，其在写作上有必需的技巧。一听到写报告立即头昏脑涨?下面是我为大家整理物流员工20xx工作述职报告范文5篇，盼望能帮助到大家！物流工作述职报告1回首去年一年我的工作，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，当然也会有硕果累累的喜悦能够说，新年是一个公司推动行业改革、拓展市场、持续开展的关键年。现就本年度重要工作情景总结如下，期望能给日后的工作带来帮助：一、树立全局观念，做好本职工作不管从事什么工作，树立平安效劳意识是首要的问题，现场技术效劳也不例外。我认为效劳工作的全局就是，“树立企业形象，使客户对公司产品的满足度和忠诚

2、度化。限度的客户的利益，是提高我们公司产品的核心竞争力的一个重要组成局部。做好效劳工作,同时也是对公司的传播。二、擅长沟通沟通，强于帮助协调现场效劳人员不仅仅要有较强的专业技术学问，还应当具备良好的沟通沟通本事，所以这个时候就须要我们和客户进展沟通，标准操作，从而幸免对产品的不信任乃至对企业形象的损害。在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通，做到令客户满足就是对公司品牌形象的有力传播。三、精于专业技能，勤于现场视察随着物流行业的不断开展，竞争不断强化，如何做好客户效劳，也是加强公司品牌竞争的强力底牌。作为一个效劳人员，要在现场勤于视察、独立思索、多与同事沟通，努力不断提高自我的业务水平。每次优秀

3、的效劳，代表了客户对本公司产品进一步的信任。四、实际操作娴熟在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有活力，坚持阳光的微笑，能够拉近人与人之间的距离，便于与客户的沟通。尤其是对效劳的工作，进取的思想和平和的心态才能促进工作提高和工作的顺当，在效劳工作中要有好的方法与确定力才能使工作顺当。在一年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断驾驭方法积累经验。总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题,也学习到了很多新学问、新经验，使自我在思想相识和工作本事上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自

4、我从实际启程，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。物流工作述职报告2纵观ZOxx年我司的物流管理现状，相比拟较差,物流本钱费用支出偏高。在企业物流这块，我司主要涉及以下四个物流模块：一、选购物流选购物流是选购员与供应商达成定单后,关于物料到我司所涉及到的物流活动。由于我司所购大宗物料多由供应商供应“门到门”的效劳一条龙，负责装卸、承运。供应商把物料歇完后，仓库负责报检入库手续。所以在此方面的投入资金已经以固定的比例包含在产品价格中，只会随我司购入物品的数量而等比例增加。将进料物流权交给供应商能够极大地削减我司对物流投入的精力，只要进料物流投入的资金不是有很大的弹性，我司在以后

5、仍能够持续这种方式。选购员应依据定单的排量、库存量来合理地支配选购量，胶料和铜丝的库存周期限制在一周之内，供应的紧急用品长期备用小批量库存外，其余物品库存周期应限制在一周之内或零库存。把原库存量先用掉，如不行就更换包装返还客户，依此降低我司库存本钱费用。加强各部门的选购管理力度，所需的选购物品均开“原材料申请单交于市场选购部，统一选购，降低零散选购的本钱支出。部门所用物品的时间应合理地支配贴合选购员的选购周期，降低特采的费用投资。所购回的物品均报检入库，所需部门开“领料单”领用，拒绝不经品管、仓库干脆运用，导致的损失应有当事人负相应的职责。二、生产物流生产物流主要是物品用量与工作所需的合理有效

6、地连接，包括将原材料、半成品从原材料仓库（或半成品放置区）转移生产线上或回到和产成品入库过程中所涉及物品、人员、车辆及机械设备工作流程顺畅转换的一系列物流活动。由于我司生产产品的特殊性，生产中所接触的物料一般都较为沉重，往往须要借助搬运工具如行车、叉车、液压车等进展，且每一天发生较为频繁，极其消耗人力。由于所能借助的工具器材并非人人都会运用、都有权运用，所以常常会造成资源的闲置和奢侈。对于一些简易的工具器材，能对全部的员工进展正规培训，确保每人都能够娴熟地、标准地操作。对于叉车等一些相对困难的工具器材，要确保每班都有人员会操作。为员工供应限度的工作支持，有利于提高员工的生产进取性，提高生产效率

7、。在物品用量方面生产部已加强管理，所需物品均开“领料单，领用，限制在生产过程中“多的奢侈，并把生产用品和半成品放置在合理区域，降低了堆置工作现场影响生产。加强员工的技术性培训，降低生产过程的不良奢侈和特用现象，严控报废品的产出和人员闲职、机械等待现象。合理有效地支配“人机协调流畅性，加强品质管理，提高生产绩效。三、销售物流销售过程中的物流主要包括产品销售及产品外加工（例如辐照加工）过程中涉及的物流活动。销售物流在我司整个物流体系中占有确定地位，也是我司投入资金较大且能够由我司自主调控的一局部物流。我司应加强物流公司运输管理，降低物流本钱支出。十月份前我没接手管理之前，所用的承运公司存在以下问题

8、：1、帐务板块物流公司每月对帐时间在月底，有的没有对帐单;有的发票与托运单一齐拿过来，导致多开，只能做个记录;有的发票开不出来，或每月的发票金额开不够；有的结款帐期不定：一个月、两个月、三个月的都有;有的提货人干脆把留我司的那张单据带走，月底对帐无法对起来。每月的单据查询都很困难，因为仅有张婷婷那边的手工记帐，有的登记，有的干脆不记。2、货物承运方面由于物流公司没有把货物准时运输到客户地，业务员就草率地跟承运公司叫嚷，导致自我最终礼亏,错误还在自我。物流公司在承运我司的货物中无视货物平安，导致磨损，客户不能接收，要求退换货。客户要求退换货的线材，不加以爱惜包装，直发物流,导致再次破损，线材磨损

9、更紧要，损失更大。有转发物流的货物，驾驶员遵照经验发承运公司。3、车辆的调度销售内勤依据以往的习惯哪家物流公司便利叫哪家，有时候一天来两次。我司驾驶员晚上回来，明知明天中午进仓不晚，偏叫外面的车。有时同一地方一天跑两次，驾驶员气的无话可言。四、废旧物回收物流我司在这块照旧处于“混乱状态，公司的废旧品没能有效地管理、入帐、处置。首先，关于供应商的回收物应加强管理，如纸箱、空线轴、托盘的放置和处置。生产部门所用完的纸箱、空线轴、托盘要分开摆放，占用我司有限运用场地,使生产现场更加紧凑，给工作现场带来担忧全因素,存在隐患。我司应与供应商友好协商，把要回收的物品来一趟带走一次，降低我司管理费用。把供应

10、商不回收的物品刚好办理入库手续，进展有效分解。其次，公司的废旧品的管理。很多的生产废旧品促使废品库管理“哭不堪言”了，在废品库这边入库的报废线材没有入帐，再说入帐数量与实际重量也是有误差。废旧品的放置一向是废品库的头疼事情，为所欲为的管理模式，想怎样放就怎样放，哪怕只剩抬脚走路的小道。剥出的废铜和废皮这边放，那边放;生产废料只顾的堆，从不管怎样放置合理。没有进展合理区域规划、划分和放置，导致废旧品混乱。一旦发生火灾，人员逃命几率很小，造成的损失无法挽回。针对废品库的管理我们市场部仓库要进展管理,首先要完善公司废旧品管理文件，规定和程序。其次但凡入废品库的物品都要入帐，有帐可查。再次进展合理的区

11、域划分，赐予定位管理，集中放置。最终加强平安管理，提高员工平安意识，制止明火作业。下班后关掉电源，以防短路发生火灾。总之，我司在物流管理方面比拟散漫，各种环节奢侈比拟紧要，应加强每步环节的限制措施，从而有效地降低奢侈和本钱支出。提高员工的节约意识，进展选购物流、生产物流、销售物流和废旧物回收物流的培训，促使我司的物流总本钱支出到达最低化、化，才能使处在“经济危机的“宏业接着前行。物流工作述职报告3我是公司仓储物流部的一员，于20_年进入公司。很清晰的记得刚入职当时，生疏的工作环境，对仓储一窍不通，以及和原来不一样的工作内容都让我一度无助和茫然，不知自己该怎么做，该怎么做才可以做好。试用期间在公

12、司领导的合理支配指导和部门同事的帮助下，很快就对自己的日常工作流程及工作内容有了初步的了解和驾驭。通过试用期这段时间，慢慢适应了公司工作环境，公司给了时机让我为公司效劳。一、尽职尽责，全力做好本职工作在后续的工作期间，全面了解了公司成长的历史,将来的开展目标，及仓库进出货流程，熟悉速达工作内容，并在原来系统根底上，合理有序的进展了系统升级工作。在适应新的系统过程中，我也有很多地方做的不到位，比方成品价格导入不够精确，明细编排不够合理等多方面都不尽人意，给后续系统操作带来诸多不便，在公司领导的指正下，逐步在完善该工作。在自身工作完成之余踊跃帮助仓管的日常工作，帮助收货、打包、发货等。与公司客服协

13、调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异样状况。本人在完善自身工作微小环节的同时，还踊跃听从上级的工作支配，遵守公司各项规章管理制度,努力成为公司的优秀员工。二、虚心学习，加强对本职工作相识作为公司的重要部门，仓储物流部，肩负着公司全部原材料和成品货物的存放及保管工作。为了更好适应公司规模的开展壮大，缓解仓库货品库存存放压力。公司增加了仓库库容，特选购产品放置货架，货架可以堆高三层，这样就将现有的库容增加了三倍之多。为了更便利快捷的装卸货物，公司配套选购自动升降液压电动叉车一辆，为仓库装卸货供应了便利和快捷。公司对仓储物流部的大力投入，时刻督促我们仓储物流部工作必需做好、做到

14、位，才能不枉公司的期盼。这样一来也时刻要求我们仓储物流日常工作，必须要做到以下几点：随时了解驾驭仓库根本状况，包括库房设置,库区规划，货架安置，货物摆放，货物分类等。仓库货品放置区任何变动都要有实时记录，并报告上级领导请示批准，进展通报。便于部门同事间相互了解库存位置，有利于日常工作的正常支配。熟悉公司全部产品并娴熟操作系统，刚好精确的更新。加强对公司原材料种类的了解和相识，对加工产品的品名，规格，加工片数，进展具体记录，确保每一个入库的产品都是有具体记录加工流程的优质良品。对仓库现有的呆滞料进展统计，并报告上级部门领导，踊跃帮助处理相关事宜。在保证公司利益的条件下，对呆滞料进展相对应的处理。

15、仓库实时通报精确库存明细，针对选购，业务等相关部门的选购准备供应仓库实时数据库存，从源头预防呆滞料的产生。建议公司不定期对仓库进展抽盘，用以检验本人工作是否达标，是否刚好。全面做好仓库检查工作，明确仓库消防平安管理职责。仓库的货品摆放关系着消防平安，全部货品放置必需遵守消防规定，留有消防通道，严禁货品乱摆放现象。定期对消防器材进展排查，确保消防设施正常。定期对仓库进展检查，做好仓库货品日常的整理，整顿，清扫及清洁工作，确保仓库货物随时保持干净有序。针对仓储物流的设施设备建议划定责任人,由相关责任人对设备进展日常维护及保养。物流工作述职报告420xx年公司紧紧抓住市场机遇，以企业的可持续开展方向

16、和实力为目标，努力开呈现代物流，踊跃拓展综合货代业务，加速实施人才造就工程，在精益管理、精准考核的管理根底上，通过强化市场开拓,增加风险意识，严格限制本钱，挖掘盈利潜力，在确保平安生产的同时，取得了较好的经营业绩，实现了企业核心竞争力和经营效益的显著提升，到达了以平安保开展，以和谐促稳定的总体开展目标。我公司遵照年初制定的精益管理，持续改良，努力推动企业机制创新，培育企业核心竞争力的总体目标，通过全年的努力，在以下几个方面取得了必需的成果。一、以提升本部管理职能和水平为目标，强化和完善本部的绩效考核模式1、依据公司领导对管理职能的高要求和高标准,20_年初结合公司的实际状况，面对部门下达了的经营管理目标责任书，内容涵盖各部门主要工作内容。业务部门主要考核经营指标、运营指标、工作质量与效率、管理指标四大类。强调业务部门做大规模、多创效益的同时，必需