生产部职责.docx

《生产部职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产部职责.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、标题生产部部门及岗位职责文件编号起草日期版本号执行日期签发生产部部Il及岗位职责生产部做为公司的的制造部门，根据公司的订单和计划，负责制定生产计划，严格执行公司的各项管理制度按时，保质，保量完成公司的生产制造，提高工作效率，降低生产成本，抓好安全生产，为公司的发展提供保障。主要职责职责描述生产管理（一）执行公司生产管理方面的规章制度，建立和不断完善生产管理体系，保证公司生产活动规范有效的开展（二）规范计划管理制度，根据公司订单计划和下达的订单，综合评估生产彳壬务，制定生产计划和核定订单交货期，下达生产命令，合理安排订单的生产时间，全面跟踪生产进度。保证按时交货。（三）组织并监督生产线上的加工生

2、产过程、车间的组装生产过程，合理的人员调动和分配，提高生产效率，确保生产计划的实现。（四）贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与各部门进行工作联系，加强与各部门的协调配合工作。（五）负责公司的生产安全管理工作，确保生产安全。（六）严格按照生产流程，工艺，作业指导书来生产产品，确保生产产品有效的进行。及时发现缺陷和异常，及时对策和处理。工具和物料管控（一）制定和执行生产物料流程管理制度，控制物料的损耗，降低生产成本，做到清一单退一单（不良物料和剩余物料）0（二）负责生产过程中进行全面监控，监督整改生产中存在的违规操作，跟踪整改结果。（三）负责生产设备，工具，消耗品的申购并做好相关的记录，定期

3、查看和维护，解决生产过程中所遇到的问题。（四）负责生产过程中产品流程，工艺，治具的改进，提高产品质量及生产效率。车间管理（一）严格执行车间的管理制度（二）加强本部门员工的思想觉悟和技术技能的培训，提高员工的整体素质。（三）全体参与，积极推动6S管理的实施，将6S管理制度落到实处。（四）维护车间生产顺畅,创造一个安全,有序,清洁，顺畅,高效的工作环境.部门建设（一）负责制定工作制度，岗位职责，生产流程，物料流程，标准工时，考勤制度。（二）负责每天日常事务的安排和调整。（三）负责人员的监督，管理和培训工作（四）负责人员的岗位绩效考核。生产经理岗位职责生产经理主持公司日常生产经营管理，对生产订单、试

4、产订单的按时按量，生产工艺的改进和生产成本的控制负直接责任。具体有以下几个方面：1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。2、组织实施车间生产计划：2.1 根据企业生主计划，组织制订本车间的生产作业计划；2.2 负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；2.3 合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。3、生产过程管理：3.1 主持车间例会，全面协调车间工作；3.2 对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；3.3 监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；3.4 参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和

5、预防措施；3.5 监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。4、生产现场管理：4.1 建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；4.2 推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；4.3 按时考核车间员工的8S执行情况，实施奖惩；5、车间生产安全管理:5.1 负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；5.2 控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；5.3 定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业；6、车间生产成本控制：6.1 将生间每日的生产情况形成数据表格，统计分析，寻求改善,提高生产效率；6.2 统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施；7、

6、车间员工管理：7.1 组织车间生产员工参加生产技能培训；7.2 配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜；8、其他工作：8.1 负责协调与其他相关部门的关系；8.2 及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；生产拉长岗位职责1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪衡口秩序。2、与上、下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工的工作热情。3、调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结的氛围。4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题。5、教育属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁。6、合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。7、控制

7、好人力、物力、机器设备，保证整个生产的正常动作。8、充分发挥有人力、物力的潜力，不继提高生产效益。9、接受工作需要的培训I,并根据公司要求训练属下员工，指导新员工工作，并审核其工作效率。10、生产任务分配：、主持班前例会（510分钟），向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求。、主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决。11、生产现场指挥、按生产计划对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。、监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查。、对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题。12、物料控制：、负责班组内原辅料的领取、退货工作。、对生产中物料的使用情况及不良品进行控制。、对班组内产成品的缴库情况进行管理。、记录班级内员工工时，准确核算员工的计件工资。、记录员工产量，做好生产产量的统计工作。13、其它工作：、协调各部门之间的关系，、及时与上级领导沟通汇报生产情况、完成上级交办的其他任务。