业财融合视角下的企业全面预算管理研究.docx

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1、业财融合视角下的企业全面预算徵S研究新时代背景下，企业传统的财务管理模式已存在严重的滞后性，无法与业务活动相匹配，进而影响财务数据的精确性。企业通过实现业财融合，有利于实现业务部门与财务部门的及时沟通，帮助企业管理者做出准确决策。全面预算管理作为财务管理的重要内容，应在业财融合推动下提升管理效率，对企业经营活动起到更大的指导作用。业财融合与全面预算管理之间相互配合，可突破传统预算管理的束缚，实现财务信息的合理运用，充分挖掘企业管理存在的价值。当前众多企业已实现了全面预算管理的应用，但并没有提升业财融合的重视程度，因此必须对业财融合视角下的全面预算管理开展深入研究1。一、业财融合视角下优化企业全

2、面预算管理的价值体现(一)有利于降低企业的经营成本企业为获取更多的经济效益，必须对生产经营过程严加管理，在保障产品质量前提下降低生产成本，防止出现资金浪费的情况，使企业在市场当中获得更强竞争力。在业财融合视角下，做好全面预算管理工作，既能对生产成本进行合理控制，也可实现各项资源的合理应用，促使企业尽快实现短期发展目标。作为全面预算管理人员，在先进财务管理技术支持下，有利于对企业生产运营当中的成本管理做出合理评价，全面反映出影响成本效能的众多因素，将成本控制工作落实到实处，实现资源的高效运用。(二)有利于企业开展正确的运营决策企业在业财融合模式下开展全面预算管理，可更加明确企业当前的资金状态,实

3、现企业现金流的科学管控，预算管理人员可结合有效的数据信息制定合理化的管理方案，尽可能规避生产经营中的风险，不断拓宽目前的预算管理渠道，结合经营过程中的各项环节实现数据收集、整理与分析，以便于企业管理者在后期开展正确决策，实现全面预算管理各项流程的精确部署。为了将业财融合模式高效应用于全面预算管理，企业应提升部门之间的协同性，避免企业决策出现重大失误，防止企业全面预算管理与实际经营情况不符。(三)有利于提升企业财务管理水平由于一些企业的财务管理活动无法与市场环境相适应，在缺乏全面预算管理的状态下，很容易导致财务数据不真实，不利于管理人员开展各项决策，而在业财融合支持下，可实现业务部门与财务部门的

4、及时沟通，促使财务人员尽快熟悉业务工作，实现财务管理与业务管理的相互促进，学习到更多的财务管理知识，为全面预算管理奠定坚实基础，保障预算管理工作具备更强的先进性与可行性，从而提升财务管理水平。二、业财融合视角下企业全面预算管理存在的不足之处(一)企业缺乏较强的全面预算管理认知全面预算管理包含众多管理内容，涉及到企业的成本投入、资金收支、生产经营等环节，与传统的财务预算方式相比较，全面预算管理可结合各部门需求实现预算精细化管控，有利于为企业各项经济活动提供数据支持，但结合当前企业全面预算管理的实际情况来看，一些领导人员没有提升对全面预算管理的重视程度，主要受到以下两方面原因的影响，首先，很多员工

5、认为预算管理由财务部门负责，与其他部门之间并没有较大的联系，因此也无法配合预算管理人员开展相关活动，难以提升全面预算管理的积极性，无法发挥预算管理数据信息的应用价值，不利于为企业管理人员开展决策提供可靠依据。其次，全面预算管理应落实到各个部门，在管理机制不完善的情况下，无法保障各级领导层参与预算管理，导致全面预算管理仅流于表面形式。(一)企业预算管理的信息化水平有待提升企业在开展全面预算管理的过程当中，很容易出现业务信息与财务信息的传输错误，难以对海量数据信息进行统一管理，出现这一问题的原因在于全面预算管理信息化水平较低，企业无法投入更多资金用于信息化建设，依旧沿用传统的人工预算编制形式，很难

6、确保数据录入的准确性，不利于提升全面预算管理的工作质量。虽然一些企业建立了信息管理系统，但由于财务部门仅重视事后核算,无法直接与业务部门做好前期的数据对接，只能间接性获取业务信息，很难保障数据信息的时效性与准确性。在企业外部环境不断变化的状态下，若无法建立业务信息与财务信息融合的信息系统，便制约企业全面预算管理的顺利开展，导致部门之间的信息沟通存在极大障碍，使企业的生产经营面临更多风险问题。（三）企业的预算编制内容较为简单众多企业的预算编制方式过于简单，难以完善编制流程，无法顺应企业的发展目标制定合理的预算方案，在制定预算目标的过程中，不能从企业长远发展的角度看问题，着眼于企业短期经济效益,便

7、导致企业的预算管理目标缺乏合理性。此外，企业一些工作人员缺乏参与预算编制的主动性，受自身工作性质与工作能力的制约，不能及时为财务部门提供精确的部门预算数据，一旦出现资金虚报、瞒报等违规现象，便严重影响企业预算编制的完善。企业为了在短时间内完成全面预算，在预算编制环节往往会缩短编制时间，在具体操作中结合历史数据进行增减，但由于编制人员缺乏对往来账目的精细化分析，导致预算数据并不充足，不利于解决预算管理的历史遗留问题。（四）企业缺乏对全面预算执行的重视企业在做好预算编制工作，必须将预算编制内容付诸于实践，加强预算执行的重视程度，提升预算管理人员的执行力度与工作效率。一些企业在开展预算管理时，缺乏较

8、强的预算执行意识，从根本上忽略执行过程的合理化监管，仅针对预算管理的某一环节开展执行任务，难以实现全过程管理，缺乏对于预算编制细节的分析与研究，此举很难找到企业生产运营过程中存在的问题。由于预算管理人员偏向于预算编制的管理，针对执行状态缺乏动态分析，面对预算过程与实际执行存在的数据差异，无法及时找到问题发生的内部原因，致使业务部门与财务部门的预算执行工作难以开展，不利于发挥业财融合的作用。此外，预算执行人员的专业水平与综合素质有待提升，因此缺乏较强的监督力度，导致最终的考评结果存在争议。预算人员若不能全面了解业财融合内涵，不重视预算执行的相关工作，没有积极引导企业人员参与预算管理，便很难保障全

9、面预算管理落实到实处。（五）企业缺乏明确的全面预算管理考核机制全面预算管理的考核机制作为预算管理重要的工作内容之一，首先应明确完善考核机制的目的，意识到预算管理考核的重要作用，以此更好地发挥考核机制的作用。由于预算数据与实际业务开展过程中的数据很难保持一致，通常会存在一些数据偏差，基于此，必须结合预算执行的实际情况对后期数据信息进行调整与检验，以便于实现预算结果的科学评估，及时了解预算管理人员的工作内容，防止预算管理人员出现较大的数据误差。在开展数据调整的实时过程中，应及时发现预算管理过程中存在的问题，防止类似问题在后期再次出现。当前我国众多企业己建立了预算管理机制，但并没有深入挖掘管理机制的

10、实施效果，因此当前的考评机制还需进一步完善，才能在业财融合视角下促进预算管理的不断发展。（六）全面预算管理与各部门之间缺乏协同性在当今信息数据急剧增长的时代，传统的信息处理方法己不适用于企业的全面预算管理，若难以实现信息的有效传递，很容易导致预算管理与业务流程之间缺乏协调性，与业财融合模式不符，在各项业务管理模块中存在信息孤岛现象2。当全面预算管理无法融入业务活动时，既不能起到预算管理的全过程监控，也无法发挥预算管理的实际价值。企业开展全面预算管理需要各级部门的配合，若部门之间缺乏协调与沟通，很难保障预算管理的合理性。由于各部门工作人员所负责的工作内容有所差异，缺乏对全面预算管理的正确认知，在

11、传统管理理念的影响下，无法避免交流过程中存在矛盾，使部门之间的协调性大大降低。三、业财融合角度下企业全面预算管理改进的优化策略(一)提升企业的全面预算管理意识企业为实现经济效益最大化，应重视全面预算管理各项工作内容，通过降低企业成本获取更多利益。在业财融合背景下，必须加强全面预算管理的研究，使管理人员具备较强的预算管理意识，才可实现预算管理的优化与升级。财务人员需结合新时代发展需求，迎合业财融合发展趋势，不断创新传统的全面预算管理理念,重点关注预算编制以及预算执行工作，及时了解企业业务开展的实际情况,以便于为预算编制创造可靠依据，实现资金的合理配置。全面预算管理工作在业财融合视角下积极开展，为

12、企业的成本管控创造了更多机会，企业要想获取更高的利润，应积极发挥预算管理的优势，要求全面预算管理人员积极宣传预算管理理念，积极引导企业人员参与到预算管理环节，使全体员工深入了解全面预算管理作用，提升业财融合与预算管理的认知水平，为后期开展预算管理奠定坚实的基础。(一)提升企业预算管理的信息化水平当今时代信息技术处于飞速发展的状态，为实现企业全面预算管理的有序进行，应在业财融合模式下合理运用信息技术，为预算管理的数据收集提供更便捷的条件，以便于节约企业的人力成本，保障数据信息更精确。企业应加强信息技术的资金投入，建立健全完善的信息管理系统，要求预算管理人员积极学习信息技术，全面掌握信息系统的使用

13、方法，为业财融合信息化水平的提升创造良好环境，从而提高预算编制水平。企业通过实现预算管理的信息化管控，不仅可实现预算资源的高效整合，也可规范预算管理流程，完善目前的预算管理体系，在预算管理信息系统的帮助下，可实现业务流程与业务内容的精确对接，加强对于预算信息的监督，实现数据信息的及时共享，更好地应对市场环境变化，以便于对预算管理做出调整，提升企业生产经营效率。（三）完善企业全面预算编制的内容为充分发挥全面预算编制的科学性与可行性，企业领导人员需积极做好预算编制的前期规划，结合企业发展的实际情况进行分析，顺应市场变化规律，明确企业资产定位，通过实现业财融合加强部门之间的联系，实现预算编制的合理化

14、设计。企业的全面预算编制作为实施预算管理的前提，可从以下两个方面进行设计：一方面，结合预算编制需求明确编制指标，通过指标及时反映企业的财务状况以及管理流程，指导预算编制的关键问题，制定清晰可行的预算编制方案，实现责任的精细划分。另一方面，明确企业发展过程中的重点内容，结合企业发展的实际情况设置编制目标，充分突出预算管理重心，有效划分各项预算指标的占比，严格遵循实事求是原则开展预算编制。（四）提升企业对全面预算执行的管控力度企业在完成预算编制之后，应提升企业的全面预算执行效率，实现预算部门与其他部门之间的积极配合，充分发挥预算管理人员的预算执行能力，实现业务与财务的高效融合3。企业为加强业务活动

15、的合理化控制，在预算执行过程中，首先，应全面考虑影响资源配置的因素，例如企业发展目标、生产经营状况、企业核心竞争力等，通过进行多方面分析与研究，为实现资源合理配置创造良好条件。其次，应以严格的预算管理要求规范审批流程，在业财融合背景下找到影响预算管理的消极因素，必要时运用大数据技术提升预算执行的精确性，确保预算指标切实可行。针对预算管理人员的管控，企业应做到人岗匹配，建立完善的预算管理制度，实现各部门的积极配合，提升企业的凝聚力。（五）优化企业的全面预算考评工作在全面预算考核评价过程中，除了要明确考评结果的重要性，也应重视考评环节的管理，将重点放在业务部门与财务部门的指标完成方面，做好各部门指

16、标的考核评价。企业管理人员应保障指标数据的公开透明，使员工明确预算管理过程中存在的问题并进行整改，结合预算管理信息系统的数据开展动态管理，确保企业预算管理内容更准确。此外，应将预算执行结果作为考核依据，将员工的薪资与预算考核建立密切联系，运用奖惩机制调动员工积极性，为企业生产经营提供充足动力。（六）提升企业各部门的协调性企业全面预算管理工作涉及到各管理部门，预算管理人员需提前做好充分的准备工作，实现有效信息的收集与整合，以此为预算管理创造有利条件。通过完善预算管理流程，提升各部门工作人员的协调性，有利于在预算目标制定过程中统一意见，提升预算编制、预算执行等工作的先进性，在企业内部营造良好的工作氛围。业财融合视角下的全面预算管理，更重视各部门的关联性，财务部门需积极应对市场环境变化，提升创新意识，打破财务部门与业务部门的壁垒，才可规避更多的财务风险，保障全面预算工作顺利开展。四、结语综上所述，企业要想在激烈的市场竞争中占据更多优势，必