中交股份京沪高速铁路土建六标段创优规划及实施细则.docx

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1、中交股份京沪高速铁路土建工程六标段创优规划及实施细则中交股份京沪高速铁路土建工程六标段项目经理部二。九年二月二十日编写：牛刚审核：安爱军批准：王建二OO九年二月二十日新建京沪高速铁路土建工程六标创优规划实施细则为提高工程建设水平，确保京沪高速铁路土建工程JHTJ-6标工程施工质量，实现全线工程一次成优的目标，特制订本规划及实施细则。一、工程概况京沪高速铁路六标段起点DKl148+522.48,终点DK1301+200,工程地点为常州东特大桥上海虹桥站不含虹桥枢纽委托代建工程，正线长度153.745km；铺轨里程DKII48+522DK1302+890,铺轨长度155.435Km,包括无锡、苏州

2、、昆山3个高架车站。主要技术标准见下表：京沪高铁铁路主要技术标准一览表序号项目内容备注1铁路等级高速铁路2正线数目双线3正线设计速度350kmh,初期运营速度300kmh跨线列车运营速度200kmh及以上4正线线间距5.0m5最小曲线半径一般7000m,困难550Om6最大坡度207到发线有效长度650m8牵引种类电力9列车类型动车组10列车运行控制方式自动控制11行车指挥方式综合调度集中12轨道I型板式道床、跨区间无缝线路道床板类型暂定13联络线黄渡至沪宁城际联络线160km/h；虹桥站北联络线140km/h,虹桥站南联络线120km/h.14动车组走行线120km/h15养护维修列车走行1

3、00km/h16建筑限界按新建时速300350公里客运专线铁路设计暂行规定执行本标段主要包括丹阳至昆山特大桥（部分）和蕴藻浜特大桥2座桥梁。其中丹阳至昆山特大桥（总长163.78701Km）施工长度129.052Km（由若干桥梁组成）；蕴藻浜特大桥长23.301Km;合计桥梁总长度152.42Km,占正线长度的99.12%；路基4段，总长约1.325km,占正线长度的0.88%；铺轨155.435kmo二、质量方针以标段工程一次成优为目标，以落实质量责任、健全管理制度为根本，以硬化合同履约、强化过程控制为手段，坚决克服质量通病，确保工程内实外美，修建高质量、无隐患的京沪高速铁路。三、质量目标质

4、量目标：全线整体质量达到世界一流标准,经得起运营和历史的检验。具体指标为：1、杜绝设计、施工质量大事故及以上等级事故。2、主体工程质量零缺陷，桥梁混凝土结构使用寿命不低于100年，单位工程一次验收合格率100%o3、一次开通成功，基础设施达到设计速度目标值要求。4、竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。四、创优规划根据国家、铁道部和集团公司有关优质工程评选办法、规定，并结合京沪高速铁路土建工程JHTJ-6标段工程特点，确立如下创优目标及规模：一）京沪高速铁路土建工程JHTJ-6标标段全线创部优，争国优。二）单位工程创国优项目：全长在1500米以上及不足1500米但科技含量高、技术工

5、艺复杂且投资在5000万元以上的桥梁工程。三）单位工程创部优项目：1、全长100O米以上的特大桥；采用新工艺、新技术、新材料、新结构,且施工复杂，科技含量高的大桥；相对高度（墩、台）大于60米的高桥；2、连续长度在100o米以上的特殊设计路基工程；3、连续长度在500米以上采用新技术的大型防护工程（如挡墙、护坡、护岸等）。四）本标段分段创优规划见附件一（京沪高速铁路六标工程创优项目表）。五、质量创优保证体系5.1 质量创优保证组织体系健全组织领导机构，“六位一体”联合创优，做好组织保证。成立以项目经理为组长，副经理和总工程师为副组长，经理部各部门负责人、各工区负责人及工区总工程师为成员的京沪高

6、速铁路土建工程JHTJ-6标段创优领导小组，负责领导全线创优工作的规划、指导、监督、检查、评定、总结等事宜，按照“环保、安全、优质”的目标，稳步推进创优工作的开展。各工区、各作业工区成立相应的创优活动小组，具体负责创优规划措施的落实，确定重点项目，制定创优活动计划及创优实施细则，积极开展QC小组活动。1.1 .1实行质量责任制，落实质量责任.将质量职责分解，人人头上有指标，实行包保制度，真正做到以工作质量保工程质量，以工序质量保分项工程质量，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，以单位工程质量保证全标段工程质量创优，全标段工程创优保全线工程创优，把创优规划通过具体操作者落

7、实到每一道施工工序中。实行施工工序作业流程卡（见附件二）制度，在工程施工中，严格执行“自检、互检、联检及交接检”的制度，把质量责任落实到工序施工之中，落实到工程实体中。1.2 .2加强工程施工全过程的有效控制，坚决克服工程质量通病。各工区要把“克服质量通病”作为提高京沪高速铁路土建工程JHTJ-6标段施工质量的一项重要工作来抓，对每一个案例都要高度重视、认真对待、坚决整改；整改不彻底、不达标，绝不允许进行下道工序。对工程质量从开工起就要引起重视，采取预防措施，克服质量通病。依靠科学管理和科技进步，不断推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，不断提高施工工艺水平，进而保证和提高工程质量，确保创

8、优目标的实现。5.1.3实行重难点及特殊结构工程领导挂牌负责制。项目部与各工区签订施工生产责任状，从工期、质量、安全、文明施工等方面按月考核，实行项目部及工区两级领导分工点挂牌负责制及责任追究问责制，开工必优、一次成优、优质先行、样板引路，以点带面，一路创优、全线成优的创优思路。项目部分管领导及各工区主管领导必须抓好本标段各类工程试验段的实施工作，严格按照设计标准、施工规范施工，提高施工工艺水平。有针对性地制订行之有效的办法，实实在在地提高工程质量综合水平。5.1.4质量创优管理职责5.1.4.1项目经理、项目常务副经理对本标段工程质量创优工作负全面领导责任。负责质量创优政策的制定,建立质量创

9、优工作责任制。5.1.4.2副经理对本标段工程质量创优工作负主要领导责任。负责组织开展质量创优工作的总体策划及质量创优标准化管理教育。督促有关部门质量创优工作的推进，落实质量创优工作管理方面的要求。执行“质量创优目标”，监督检查质量创优工作执行情况，组织制定检查处置方案和预防措施。健全质量创优工作奖罚机制。5.1.4.3总工程师负责本标段创质量创优工程的全面技术工作，协助项目常务副经理进行各项质量创优活动。参加施工方案的研究，提出保证工程质量创优目标的措施；组织有关人员熟悉和会审设计图纸，正确进行技术交底。负责组织“四新”技术的使用和总结。保证创优工程的质量资料、影像资料的规范和齐全。负责组织

10、技术、质检、物资、试验人员定期进行质量创优活动的阶段总结。负责组织编制质量创优实施细则、质量创优技术保证措施。强化质量创优工程施工过程的检查工作。5.1.4.4安全质量部编制各项质量创优工作的阶段计划，并督促、检查有关部门执行计划，协调有关部门的质量创优管理工作。收集、整理有关质量创优工作进展信息，掌握质量创优工作动态，进行质量创优工作的阶段成果分析和总结。负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。开展工序控制和中间检查，严格完工检验，充分发挥自检、互检和专检的作用。检查质量创优工作的效率和效能，及时提出改进意见。负责工程质量创优工作的检验和评比。负责开展质量创优工作人员培训、宣传和咨

11、询活动。5.1.4.5试验工程师负责原材料检验、试验工作；负责土工检验、试验和试验设备状杰标识；负责施工过程中的试验资料记录，出具试验报告。5.1.4.6工区经理对本各工区质量创优工作负领导责任，组织开展本工区质量创优管理的教育和落实，为工区的质量创优工作提供必备的资源。健全各种规章制度，领导、组织质量创优管理小组，抓好工序质量控制。督促、检查落实本工区质量创优实施细则。5.1.5创优工作质量保证体系主要内容是产品形成过程的质量控制，质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。根据国家和铁道部有关质量法规、技术标准，编制主要工程项目施工细则，用于指导施工现场工艺操作；及时做好各项质量

12、记录，实现对工程质量的追溯性。根据铁道部和业主有关办法，健全质量管理和考核制度，做到依规实施质量管理。建立质量检查制度，明确分工、责任到人，实行定期检查和不定期检查制度，发现问题及时纠正，保证工程质量始终处于受控状态。采用成熟、先进检测手段，对原材料、工程实体、工后沉降、徐变量等质量指标实施过程检测试验，组织专家对工后沉降等变形指标进行评估，为下道工序施工提供科学依据。5.1.5.1工程材料质量监控制度严格供应商（厂家）名录资质审查，实行市场准入制度，在合格供应商（厂家）范围内进行招标，重要材料实行驻场（厂）监造。按规定程序和频率，分别进行出场（厂）、进场和过程检验，并提供检测报告。不合格材料

13、严禁使用，并及时清退。5. 1.5.2工程质量检测试验制度按规定项目和频次进行原材料和工程质量检测试验，凡需见证试验的项目必须由监理工程师在场监督下进行，并由监理人员在试验报告上加盖见证试验印章和签字。5.1. 5.3工序质量检查验收制度在每道工序完成后，及时报告监理工程师到场进行检查和签字认可。未经监理工程师检查合格并签字的工序，不进行下道工序施工。5.1.5.4质量保证措施审批制度在开工前，将工程质量保证措施（方案）报监理单位审批，关键或重要工程的质量技术保证措施报咨询单位进行检算。5.1.5.5施工过程质量检查制度严格执行工程质量三检”制度（自检、互检、交接检），真实填写检查记录，及时向

14、监理工程师报检；杜绝不合格工程进入下道工序，严禁不合格材料进入施工现场。5.1.5.6工程质量报告制度发生工程质量事故后，责任单位按规定及时逐级上报，并开展调查和处理工作，妥善保管有关资料。5.1.5.7工程质量举报制度在现场工程告示牌上，公布工程质量举报电话，由质量管理部门负责受理和处理，并对举报人严格保密。5.1.5.8技术质量培训制度进场后，认真进行对施工现场主要管理和技术人员的培训工作，并进行考核发证，提高参建各方人员的综合素质。同时加强过程培训，结合现场实际，把技术质量培训工作作为常态机制，形成良好的学习氛围，建设学习型组织，确保全体参建员工人人参加培训，做到先培训后上岗。5.1.5

15、.9质量管理信息化制度设专人负责系统应用管理，组织技术培训。采用不小于2M以上带宽的专用通道，接入信息系统网络，配置合格的计算机及网络设备，并按照铁道部统一要求，购置VPN网络接口设备与专用密钥。建立自下而上的信息化管理网络，实现质量信息及时交流和量化质量评价。在重点工程施工现场安装视频装置进行过程监控；在路基沉降观测、桥梁基础沉降观测、隧道初支与衬砌变形及基础沉降观测、梁体混凝土温度和徐变控制、大体积混凝土内部温度和裂纹控制等重点工程(序)质量控制中，按设计要求提前预埋相关检测元器件，现场建立专用监测室，采用先进的检测仪器设备和计算机网络实行全过程监控检测，以数据为依据，科学公正评价质量控制指标，保证每道工序质量全部合格。六、主要保证措施6.1 质量创优保证管理措施1. 1.1组织措施建立自检自控的质量专门管理机构。强化以各级第一管理者为首的自检、自控体系，配齐、配强质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体系。组建各级技术攻关(QC)小组。以提高质量为目标,运用科学的管理方法