2024主管岗位竞聘演讲稿(4篇).docx

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1、2024主管岗位竞聘演讲稿（4篇）敬重的各位领导、各位评委：大家好!今日，能够站在这里参与竞聘，我感到特别荣幸。首先感谢行领导和同志们给我供应了这个展示自我、回顾自我的机会，感谢大家！我叫，今年岁，学历，会计学专业，会计师职称。具有会计师资格证书，以及银行业从业资格考试的公共基础、个人理财及风险管理等多种资格证书。我于年参与工作，曾先后从事储蓄、联行、企业结算、会计、事后监督、财会科副科长、委派财主管和业务经理负责人等工作。年至今从事工作。 在参与竞聘之前，我曾经问了自己三个问题： 1我为什么要参与此次竞聘？ 2我凭什么参与此次竞聘，我的竞争优势在哪里？ 3假如竞聘胜利，我能为专卖局做些什么？

2、 我想对这三个问题的专心思索和解答，是我做好工作的先决条件。下面，我就向各位汇报一下自己对这三个问题的思索结果。 一、我为什么要参与此次竞聘？ 我的回答是，因为我酷爱这份工作，并且有做好这份工作的剧烈信念。爱因斯坦曾经说过：“爱好是最好的老师，信念是胜利的源泉”。我想，要想做好任何事情，爱好和信念都是不行或缺的。入行XX年来，我始终以一颗爱岗敬业之心醇厚做人，勤恳做事，脚踏实地地耕耘着，不仅赢得了领导和好事们的好评，还先后被评为办事处及支行的先进分子、省行优秀存款员、优秀国内结算专管员，曾获会计竞赛团体二等奖。特殊是担当部委派分行财会主管期间，我的工作得到了省行部、部及分行的好评，年及年上半年

3、绩效考核均为a。我对金融工作的感情越来越深厚，我深深地酷爱着这份充溢挑战的工作。正是出于对工作的至爱，多年来，我爱岗敬业，无私奉献，在工作中取得了精彩的成果，而且我坚信，这份酷爱还将引领我在新的工作岗位上为我行的发展做出更大的贡献。这就是我参与这次竞聘的初衷。二、我凭什么参与此次竞聘，我的竞争优势在哪里？我信任“事实胜于雄辩”，下面我结合自己的工作经验，从以下三个方面进行汇报：首先，我有扎实的专业理念基础和文功底。高校里，我系统地学习了会计学等各方面的理论学问。参与工作后，我也没有放弃任何学习的机会，而是不断的努力，不断的提高，先后取得了各种专业证书。与此同时，我还具有扎实的文功底，曾草拟了方

4、法及协议书，特殊是在分行担当委派财会主管期间，分行安排财会部的各类报告几乎是出自我一人之手。其次，我熟识银行业务，具有丰富的实践阅历。入行以来，我从基础做起，先后在多个岗位的磨练，不仅熟识我行相关业务操作及规定，而且对行业务流程了熟于胸。无论干什么，我都干得特别精彩，获得过嘉奖。多岗位学问与阅历的积累，使我对全行的工作有了整体性的相识，识别风险的实力得到了提高。我在担当支行业务经理负责人这一年的时间里，支行的差错率大幅下降，并有8个月实现了柜面业务零差错。这一切阅历与成果的积累，都使我有信念有实力担负起运营团队主管重任。再次，我具有组织、协调与沟通实力。在担当财会科副科长期间，我曾帮助科长把整

5、个科组织成具有较强凝合力和战斗力的团体，财会科也多次被评为“先进科室”；在担当支行系统上机的业务指导工作及系统切换日的指挥工作，曾负责组织、指导该系统的上线推广工作；而担当委派财会主管期间，我负责安排财会部的全面工作，在和内审部门，外审部门打交道的过程中，很好地协调了与各部门的关系。三、假如竞聘胜利，我能为营销部做什么？虽然我认为自己具备肯定的优势，但我深知，个人的力气只是沧海一粟，微乎其微，只有发扬团队协作精神，发挥群体的才智和力气，才能使我们的工作更上层楼。因此，假如我这次能够得到大家的信任支持，光荣当选，我将协作领导从以下几个方面开展工作：第一、摆正位置，当好三种“角色”在今后工作中我将

6、自己定位好，明确自己的责任，扮好“三种角色”。“三种角色”即“助手、领导和挚友一是当好领导的助手。做到组织上听从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主动而不盲动，当助手而不甩手,融合而不迎合;思想上敬重领导，帮助领导排忧解难。二是与职工多沟通，熟识管理中心的工作状况，找准工作重点和难点，制定出有效的工作安排和目标，有的放矢地开展好工作。三是当好职工的挚友，在工作中和生活上多关切职工，急职工之所急，想职工之所想。其次、提高服务意识，做好服务工作，用我们高质量的服务，为财宝中心供应强有力的后勤保障。做好服务工作，做好财宝管理中心的后勤保障服务和行政综合事务是我们的主要职责，假如做好服务以优

7、质的服务，始终?我思索的问题。详细来说，我将做好“三服务”工作，切实做好“为领导服好务，为中心服好务，为客户服好务”的各项工作。我将把为领导分忧和为财宝中心服务有机结合起来，努力在、上坚持原则性下的敏捷性，头脑要清，手脚要勤，待人要诚，心胸要宽，办事要公，言行要慎,力争不让领导布置的事情在这里延误，不让传递的批件在这里积压，不让各种差错在我们中心，不让前来办事的同志在这里受到冷落，不让部门的形象在我们中心受到影响，发挥好中心的作用。第三、以精细化管理为手段，以工作重点为突破口，主动推动财宝管理中心的各项工作。当前国际和国内经济形势严峻，这给我们金融业带来新的挑战，如何做好精细化管理，创新工作方

8、法，对各个财宝中心来说，都显得极为重要。而做好检查、考核统计、分析和绩效管理等工作的重点，就是进一步加强对人才队伍的培训工作。人才是财宝中心全部工作的主力军，工作人员的工作实力和水平和我们的业绩休戚相关。首先，要加大他们的专业学问的培训，以前沿的工作理念和工作方式、方法武装他们的头脑，使他们明确要向谁,以什么样的看法，怎样去更好的工作，提升服务档次。其次,制定适合工作人员管理和激励特点的考核激励管理体系和规章制度，奖勤罚懒，以最大程度地激励工作人员，打造一支特殊能战斗的人员队伍。与此同时，我将结合单位改革发展的实际，在定岗定员定职责的同时，优化工作流程，削减工作程序,健全规章制度，搞好目标管理

9、，从我到办事员都有事可做，从处理到行政后勤服务都有章可循，努力消退服务保障工作中的“缺位”和“越位”现象，提高工作的主动性和预见性，确保工作高效有序的运转及上级各项决策署落到实处。敬重的各位领导，评委，此次竞聘，我为胜利而来，假如我的坦诚、自信与实力能够得到大家的认可，我将倍加珍视这一机遇，倍加努力工作，以自己的工作业绩回报大家的信任与厚爱。诚然，竞争就意味着必定有人会被淘汰，我作好了充分的心理打算，胜利的结果当然令人心醉，但追求胜利的过程同样魅力无限，今日，无论结果如何，我都要说“我人生中的这一乐章无比辉煌与精彩！”我的演讲完毕，感谢大家！口行政人事主管岗位竞聘演讲稿2024主管岗位竞聘演讲

10、稿I返回书目敬重的各位领导：你们好！我叫XXX,今年XX岁，团员，汉族，人力资源管理师、助理馆员职称。年8月至年7月在汽车销售服务有限公司先后从事文秘兼档案管理员、行政人事专干、团支部书记、行政人事主管的工作，并被授予过“先进个人”的荣誉称号。年9月份，我很荣幸的成为了物业公司的一员，因工作须要,从进入公司之初就始终从事行政人事工作，在公司领导的关怀下、在各部门经理的悉心指导及各位同事的热心帮助下，我从各方面严格要求自己，努力克服工作环境变更、公司业务性质不熟识等客观因素，较快的融入了这个大家庭，较好地完成了自己的本职工作。依据岗位职责要求，我主要负责处理办公室日常行政性事务管理工作，详细负责

11、公司人事管理、行政后勤工作，同时帮助部门经理担当协调、监督、管理的职责，并帮助公司的其他部门正常开展工作。在此，向各位领导汇报我三个多月的工作状况。一、主要工作状况我物业公司是年3月份成立，11月份才正式投入运作，在我工作的三个多月来，行政部的工作是从无到有，一点一滴渐渐积累成形，在这期间，我在公司经理班子的领导下，以高标准严格要求自己，树立好为各部门服务的思想，扎实做好各项工作。（一）聘请录用工作。从我加入的第一天起先，就帮助公司领导进行聘请面试录用工作。干脆参与了聘请流程。现公司员工人数为68人。（二）新员工军训工作。帮助公司领导组织新员工进行军训，做好新员工军训日常管理的后勤工作，对各位

12、新员工有了肯定的了解，同时也圆满地完成了领导交待的新员工军训任务。（三）编制员工手册、行政管理制度、人力资源管理手册。依据公司领导要求，依据物业公司的行业特点，对行政、人事等制度进行了汇编，以供领导进行参考。（四）档案的管理工作。档案记载着一个公司的成长轨迹，公司创立之始，能做好档案的建立工作，亦给后来的工作带来各种便利。为便于公司的日常工作，我建立了员工人事档案、公司内部档案、人才库档案等档案，并对档案进行分类管理，便利了领导对资料的查找和运用，确保公司以后日常工作的有序运行，但由于各部门尚未移交业主档案，短暂没有进行外部档案工作的开展。（五）办公用品的选购及领取。建立完整地一套帐册及电子表

13、格，进行办公用品选购领取登记，每月刚好汇总进行统计，以便了解公司各部门办公用品需求量，制定办公用品领用制度，尽量为公司节约办公费用、节约开支。二、思想方面实行各种形式，加强自身建设。当今时代是经济的时代，是终身学习的时代，我坚信，只有坚持不断的学习才能使人进步和提高，只有养成学习的好习惯，用理论学问作支撑，才能干好全部工作。树立终身学习的理念，提高学习的自觉性。我利用工作闲暇之时，从书本上、网络上不断充溢和完善自己的学问面，学习有关行政办公、人力资源管理等方面的学问。我还到集团公司人力资源部进行了相关的培训，通过学习并结合自己的思想动态和工作实际，进一步增加了自己的责任感和使命感，使自己在日常

14、的工作中目标更明确，服务更周到，履行职责更到位。其次,竞聘的优势。行政部是公司政务和事务的联接点，是融合参谋助手、协调督办、服务职责的综合管理部门。是公司工作运转的中枢，处于承上启下的位置。其主要工作我认为除了从事信息宣扬、档案管理、人事管理、文书、会务、接待、保密、信访、计生等工作外，还有两条特别重要的工作职责。一是如何为领导当好参谋，起到助手作用。这主要体现在传达、贯彻、落实、执行领导探讨确定的事项和各项详细工作;搜集各部门及员工对公司工作的建议和看法，使行政部真正起到上情下达、下情上送的作用。二是行政部是后勤部门，要切实为各部门和全体员工做好服务工作，增加内部凝合力，使内部管理规、完善并

15、修订行政部的工作目标，提高工作水平，提高运行效率，提高服务质量;强化服务意识，改善服务条件，提高服务层次;作好大家的后勤保障工作,不拖不等：三、做好协调工作：首先是内部协调，对内部而言，在日常工作中，协调好上下级关系，遵循把便利留给各部门的原则，使其和谐顺畅；其次是留意强化外部协调，与相关部门有关处室建立良好的工作关系，使公司一些工作能够顺当有效的进行。四、增进办公自动化进程,在公司财力允许的状况下改善公司的办公条件,运用先进的软件为公司的管理工作锦上添花。五、紧密围绕公司发展和稳定大局。树立人才强企和大教化、大培训的观念，以稳定伍为基础，以提高素养和实力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧

16、紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体系，为公司的发展供应牢靠的人才支持和智力支持。对竞聘结果的看法这次竞聘我抱这“一颗红心，两手打算”心态。因为我觉得，结果不是目的，能够参与，能够在参与中检验自己的实力、水平，激励自己更加奋勉努力做好工作，才是应有的目的。假如竞聘胜利，我会珍惜各位领导给我的这次机会,不断学习进取，踏实工作，做个称职主管，使公司的管理更上一层楼。假如竞聘失败，说明自己的学问有所欠缺，实力有待提高，我肯定会在将来的工作中接着努力，并将接着帮助好本部门领导做好各项工作，使公司的明天更加辉煌！我的演讲结束了，感谢大家！口人事主管岗位竞