稀土矿山2024年“质量安全生产月”活动方案.docx

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1、稀土矿山2024年“质量平安生产月”活动方案各工区、各部室：为贯彻国家的平安生产方针，落实平安生产责任制，在公司营造“平安管理,人人有责”的深厚氛围；树立“平安为天”的思想，创建“人人管平安，人人要平安”的和谐企业，突出“平安责任，重在落实”的活动主题，特制定本活动方案。现将相关事项通知如下：一、指导思想：以2024年平安生产工作会议精神为指导，强化平安生产的责随意识和反违章管理，树立全员参与意识，把保障平安放到至高无上地位，通过多样培训和演练工作，提高员工平安防范技能和意识，促进公司平安发展。二、活动主题和时间支配：活动主题:平安责任重在落实活动时间：2024年5月3H-6月3日三、工作目标

2、：通过“质量平安生产月”活动的开展，坚固树立以人为本、平安发展的理念，把平安生产摆到更加重要的位置，完善平安应急预案体系，促进平安生产责任进一步落实；员工平安意识明显增加；平安管理明显加强；事故隐患整治取得明显成效。四、组织机构：成立公司“质量平安生产月”活动领导小组，成员名单如下：组长：。*副组长：。*、。*、。*成员：各部室主任领导小组下设质量平安月活动指挥办公室，王连国兼任办公室主任。平安月活动指挥办公室负责组织公司“质量平安生产月”的相关活动。五、主要活动支配：（支配详见附件一）1、公司办公室负责制作，由各项目部负责悬挂平安宣扬横幅，营造现场氛围；（详细宣扬标语内容及悬挂要求见附件二）

3、2、开展“解除隐患大行动”活动，公司全员参与，要求排查身边的平安隐患，以文字整改方案为申报内容，并动手或组织整改，在6月30日由各部室组织申报“最佳隐患解除能手”，初评后交活动领导小组组织评审，报公司领导审批。本次活动评出“最佳隐患解除能手”3人，每人嘉奖200元；（相关要求见附件三）3、组织全员开展质量平安基础学问竞赛，提高全员质量平安学问，规范质量平安管理；（相关要求见附件四）4、组织进行事故应急救援演习，提高应急事故的组织和救援实力；（相关要求见附件五）5、开展“质量平安督查员”体验活动，每个部室支配一名员工参与公司日常质量平安检查。（相关要求见附件六）6、活动总结由各部室依据“最佳隐患

4、解除能手、质量平安基础学问竞赛”及活动期间发觉的事故隐患、岗位存在不足等，报质量平安月活动领导小组审核。（相关要求见附件七）六、活动要求：质量平安生产月活动要以“平安责任、重在落实”主题为指导，紧紧围绕公司年度质量平安生产工作支配，深化贯彻执行“平安第一，预防为主,综合治理”的平安生产方针，抓好公司质量平安生产工作。1、各部室要高度重视质量平安月活动的开展，围绕本部室实际状况召开部门动员会，结合公司质量平安月活动支配刚好对活动开展状况进行总结；2、各部室负责人要亲自组织各种活动开展，动员广阔员工主动参与。通过活动的开展，排查平安隐患，提高全员质量平安技能和意识，促进企业平安发展；3、在“平安生

5、产月”期间，公司办公室加大宣扬报道力度，宣扬先进，暴露违章违纪行为。附件一：质量平安月活动内容及支配支配附件二：宣扬标语内容及悬挂要求附件三：“解除隐患大行动”活动组织方案附件四：质量平安基础学问竞赛组织方案附件五：应急救援演练组织方案附件六：“质量平安督查员”体验活动组织方案附件一：质量平安月活动内容及支配支配：序号活动内容开展时间执行部门责任人1公司召开暨“质量平安生产月”动员会，布置质量平安月活动6月10日前办公室张国滨2制作、张挂平安宣扬横幅6月15日前办公室张国滨3开展“解除隐患大行动”活动6月20日前公司各部室部室负责人4开展“质量平安督查员”体验活动6月25日前质量平安部付*5组

6、织全员开展质量平安基础学问竞赛6月25日前质量平安部付*6组织各部室对平安事故应急救援演习6月25日前质量平安部付*7各部室组织开展“质量平安生产月”活动总结，并上报质量平安部6月30日前各部室部室负责人附件二：平安月宣扬标语及悬挂要求:序号标语内容规格悬挂位置1平安责任，重在落实12x0.9m项目现场2生命只有一次，平安伴君一生10x0.9m项目现场3执行平安标准化，促进企业本质平安9x0.7m项目现场4平安第一、预防为主，遵章守纪、尽职尽责12x0.9m办公大院附件三：“解除隐患大行动”活动组织方案活动时间和地点：6月10日至6月20日组织方法：各部室自行组织活动要求：1、各部室负责人要仔

7、细组织和动员员工开展“解除隐患大行动。要求每位员工结合日常发觉的平安隐患，大胆提出自己的整改设想方案，每人发觉问题不能小于1项；2、员工申报的平安隐患问题要以平安管理缺陷、现场平安设施、爱护装置和现场作业环境存在的平安隐患为主；3、员工申报的平安隐患要注明（1）存在隐患部位和缺陷（2）可能会造成的担心全因素（3）整改方案和说明（4）整改前的平安隐患；4、各部室组织“解除隐患大行动”时，要以高、深、偏、远和平安管理盲点为重点，排查要覆盖要全面，确保横向到边，根向究竟。嘉奖考核：本次活动在6月30日前由部室组织初评“最佳隐患解除能手”后申报，活动领导小组组织评审，报公司领导审批后。评出“最佳隐患解

8、除能手”3人，每人嘉奖200元。附件四：质量平安基础学问竞赛组织方案考试时间和地点：6月25日前（详细时间另下通知），公司三楼会议室参考人员：全体员工。竞赛组织要求：1、竞赛内容包括：防暑降温基本常识、灭火基本学问、防触电基本学问和质量平安基础学问；2、本次竞赛，由质量平安部组织。附件五：应急救援演练组织方案演练时间及地点：6月25日前（详细时间另下通知），项目现场；参与演练人员：全体干部员工演练组织与要求：1、由副总工程师王连国组织现场应急救援实践演练；2、要求各参与演练的人员，要主动参与模拟抢救训练，大胆提出应急救援学问问题，努力提高防范救灾实力；3、听从指挥、统一支配、严守纪律。附件六：

9、“质量平安督查员”体验活动组织方案体验活动时间及地点：6月25日前（详细时间另下通知），项目现场参与体验活动人员：各部室选派人员体验活动组织及要求：1、参与人员要以观模学习的看法仔细开展质量平安督查工作，并依据质量平安管理规范、操作规程及公司相关质量平安管理制度规定，对被检部门的人员素养、遵章守纪状况（劳动纪律、规章制度等）、岗位职责落实状况、卫生状况、生产现场等进行仔细检查发觉问题和解决问题，以达到共同学习，共同进步的目的；2、参与体验活动人员，书面总结一天督查发觉问题、存在不足和值得借鉴的做法交活动办公室备案；3、活动办公室不定时对参与体验活动人员现场督查状况进行检查，如有发觉参与体验活动人员工作不仔细、脱岗、串岗闲聊等违章行为,考核责任部室，如工作仔细，能帮助被检部门发觉和解决重大平安隐患或者久治的瓶颈问题的嘉奖相关部室部室。殷昭春二。一二年五月二日