山东交通学院成人大专工程项目管理复习题.docx

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1、工程项目管理（八）卷复习题一、填空题（每小题4分，共16分）1 .项目结构图、组织结构图、合同结构图是组织论的三个重要的组织工具。2 .风险管理一般包括风险识别、风险分析与评估、风险应对策略开发、风险应对的控制等几个步骤。3 .建设项目质量通常体现在适用性、可轮性、经济性、外观质垃、环境协调等方面。二、单项选择题（每小题1分，共10分）1 .项目管理的核心任务是（C）A.环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织协调2 .每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种是（八）的组织结构。A,线性B.职能C.矩阵D.事业部3 .工程项目策划是（）的过程。A.知识管理B.风险管理C.人力资源管理

2、D.设备采购管理4 .工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在（B）阶段确定的。A.设计准备阶段B.决策阶段C.设计阶段D.施工阶段5 .建设工程项目目标动态控制的核心是（D）oA.合理确定计划值B.认真收集实际值C.适当调整工程项目目标D.比较分析，采取纠偏措施三、多项选择题（每小题2分，共20分。多选、少选、错选均不得分）1 .关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ACDE）。A.“项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E.项目的策划指的是项

3、目目标控制前的策划和准备工作2 .通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（BCE）等方面。A.组织知识B.建设周期C.社会效益D.工程资金供应条件E.项目的使用功能3 .应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有（BC）.投资规划B.工程概算C.工程预算D.工程进度款E.工程决算4 .建设工程“五大伤害”安全事故包括（ABDE）。A.高处坠落B.物体打击C.火灾爆炸D.机械伤害E.触电事故5 .监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取（ACE）等形式,对建设工程实施监理。A.旁站B.抽查检验C.巡视D.见证取样E.平行检验四、简答题（每小题6分，共36

4、分）1 .常见的工程项目管理类型有哪些？哪种类型是管理的核心？答：其类型有：（1）业主方的项目管理；（0.5分）（2）设计方的项目管理：（0.5分）（3）施工方的项目管理；（I分）（4）供货方的项目管理；（1分）（5）建设项目总承包方的项目管理。（1分）业主方的项目管理是管理的核心。（1分）2 .简述项目实施策划的基本内容。答：（1）项目实施的环境和条件的调查与分析；（1分）（2）项目目标的分析和再论证；（1分）（3）项目实施的组织策划：（0.5分）（4）项目实施的管理策划；（0.5分）（5）项目实施的合同策划：（0.5分）（6）项目实施的经济策划：（0.5分）（7）项目实施的技术策划：（0.

5、5分）（8）项目实施的风险分析与策划等。（0.5分）3 .施工总承包管理与施工总承包模式相比有哪些不同？答：（1）工作开展程序不同；（1分）（2）合同关系不同：（1分）（3）对分包单位的选择和认可；（1分）（4）对分包单位的付款；（1分）（5）对分包单位的管理和服务；（I分）（6）施工总承包管理的合同价格；（1分）4 .何谓项目投资规划?其主要编制依据是什么？答：投资规划是在建设项目实施前期对项目投资费用的用途做出的计划和安排。（3分）编制依据：（1）工程前期技术资料；（1分）（2）要素价格信息：（1分）（3）建设环境和条件。（1分）5 .简述工程麓工准备阶段质量控制的内容。答：（1）图纸学习

6、与会审；（1.5分）（2）编制施工组织设计；（1.5分）（3）组织技术交底；（1分）4）控制物资采购；（1分）（5）严格选择分包队伍。（1分）6 .前述建设项目信息管理的任务.答：（D编制建设项目信息管理规划；（1.5分）（2）明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务：（1.5分）（3）编制和确定信息管理的工作流程；（1分）（4）建立建设项目信息管理的处理平台：（1分）（5）建立建设项目信息中心：（1分）五、计算题（共18分）某网络计划的有关资料如表I所示：（I）试绘制双代号网络计划图；（7分）（2）用双线标出关键线路；（3分）（3）在网络图上标出各项工作的六个时间参数。（9分）工作名称紧后工

7、作持续时间（天）AC、D、E、F8BE、F7CG4DH5EH4FK5G3H6K7（1） 如下图。双代号网络计划画错处不得分（多添加虚工作扣1分，节点编号错扣1分，无参数标注扣1分）。（2） 关键线路标示全对，得3分。（3）如下图。每个工作六个时间参数全对得1分，错一个即不得分。工程项目管理（B）卷复习题一、填空题（每小题3分，共15分）1 .组织结构图、任务分工衣、管理职能分工表是组织结构策划的三个形象工具。2 .项目目标动态控制中的三大要素是口标计划值、标实际值和纠偏措施.3 .招标投标法规定，招标投标活动应当遵循公开、公平、公正、和诚实信用的原则。4 .建设项目的实施需要的资源包括人力资源

8、、物质资源和信息资源。二、单项选择题（每小题1分，共10分）1 .某大厦建成后存在严重质量问题，不得不拆除，这说明工程项目具有（D）的特征。A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性2 .建设工程项目监理是指监理单位受（）的委托，按照有关规定对项目实施监督管理。A.项目法人B.施工方C.设计方D.项目总承包方3 .项目目标动态控制的第一步是（C）.A.目标调整B.实际值与计划值的比较C.将项目的目标分解D.收集项目目标的实际值4 .建设工程项目策划的根本目的是为了（C）.A.分析和论证项目的投资目标B.选择项目的融资方式C.使项目建设的决策和实施增值D.确定项目管理的组织形式5 .甲施工企

9、业委托乙工程项目管理咨询公司对该企业项目管理的信息管理方面提供咨询服务，则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于（C）的范畴。A.业主方项目管理B.咨询方项目管理C.施工方项目管理D.分包方项目管理三、多项选择题（每小题2分，共20分。多选、少选、错选均不得分）1.建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（ACD）三大目标得以实现。A.费用B.协调2 .以下关于矩阵组织结构模式的描述中，A.指令路径过长B.指令源有两个3 .施工方进度控制的措施主要包括（A.组织措施B.技术措施C.质量D.进度E.合同正确的是（BD）oC.指令源唯一D.适用于大型组织系统E.

10、允许越级指挥ABC）.C.经济措施D.法律措施E.行政措施4 .建筑工程的发包单位可以将工程的（ABCE）一并发包给一个工程总承包单位。A.勘察B.设计C.施工D.人员配备E.设备采购5 .项目的实施阶段包括（ABDE）A.施工阶段B.设计阶段C.可行性研究阶段D.动用前准备阶段E.设计准备阶段四、简答题（每小题6分，共36分）1 .施工方项目管理的任务有哪些？答：（1）施工安全管理；（0.5分）（2）施工成本控制；（0.5分）（3）施工进度控制；（1分）（4）施工质量控制；（1分）（5）施工合同管理；（1分）（6）施工信息管理；（1分）（7）与施工有关的组织与协调。（1分）2 .简述项目决策

11、策划的工作内容。答：（1）项目环境调查与分析：（1分）（2）项目定义和项目目标论证：（1分）（3）组织策划（1分）（4）管理策划（I分）（5）合同策划（0.5分）（6）经济策划（0.5分）（7）技术策划（0.5分）（8）风险策划（0.5分）3 .建设项目总承包（D+B）模式的特点有哪些？答：（D有利于投资控制，能够降低工程造价；（1分）（2）有利于进度控制，并缩短工期；（1分）（3）有利于合同管理；（1分）（4）有利于组织与协调；（I分）（5）对于质量控制，因具体情况而有差异，关键是看功能描述书的质量。（2分）4 .投资控制的基本原理是什么？答：（1）遵循动态控制原理；（1分）（2）分阶段设置

12、控制目标：（1分）（3）注重积极能动的主动控制；（2分）（4）采取多种有效控制措施；（1分）（5）立足全寿命周期的控制；（1分）5 .简述施工阶段施工质量控制的内容。答（1）严格进行材料、构配件试验和施工试验；（1分）（2）实施工序质量监控；（1分）（3）组织过程质量检验：（1分）（4）重视设计变更管理：（1分）（5）加强成品保护：（1分）（6）积累工程施工技术资料。（1分）6 .简述建设项目信息管理的工作原则。答：（1）标准化原则；（1分）（2）有效性原则：（1分）（3）定量化原则；（1分）（4）时效性原则；（1分）（5）高效处理原则；（1分）（6）可预见原则：（1分）五、计算题（共19分）某网络计划的有关资料如下表所示：（1）试绘制双代号网络计划；（7分）（2）在网络图上标出各项工作的六个时间参数；（8分）（3）若F工作延迟3天，则总工期延迟几天？为什么？（4分）工作名称紧后工作持续时间（天）ACD1BEF5CEF3DGH2EGH6FH5G-5H一一一3答：（1）如下图。双代号网络计划画错处不得分（多添加虚工作扣1分，节点编号错扣1分，无参数标注扣1分）。2）如下图。每个工作六个时间参数全对得1分，错一个即不得分。（3）若F工作延迟3天，则总工期不延迟，（2分）因为F工作的总时差为3天，故延迟3-3=0天。（2分）