岗位工作说明书.docx
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1、XXXX企业工作阐明书岗位名称工段长(维修)岗位编码所在部门工务部保全科现任者任职人数薪资等级薪酬水平同意人填写人制表日期同意日期填写日期5企业中的位置直接上级直接下级内部关系制造部各生产车间外部关系6工作概要1、设备维修管理d岗位职责、工作清单1、验货、收货与安装(1)、安排设备卸货(2)安排设备开箱(3)、安排维修人员进行设备安装(4)、组织维修人员进行技术培训2、设备检修(1)、搜集设备运行信息,对设备运行状况进行检测(2)、分解处设备年度检修计划到季、月(3)、组织设备检修(4)、处理设备临时故隙(5)、故隙处理后设备验收(6)、编制临时检修计划(7)、对检修状况进行总结、评价3、工时
2、定额管理(1)、记录设备维修、安装工时定额原则,并上报处主管(2)、按技术人员确定H勺施工措施、规定、进度进行(3)、向班组下达设备安装工时单和材料消耗计划(4)、向班组下达设备维修工时单和材料消耗计划(5)、向班组下达电工安装、维修工时单和材料消耗(6)、对设备工作进行现场质量监督(7)、搜集汇总班组工时单交处主管人员4、N-PMS推进(1)、指导组长制定安装、维修原则作业书(2)、审定设备故障汇报书(3)、审定各类原则作业书、汇报书(4)、编制技能评价实行计划(5)、制定技能评价与培训管理措施(6)、编制技能培训计划(7)、组织技能培训(8)、推行原则书、原则作业书、汇报书(9)、推行MP
3、活动。(10)、推行改善维修活动(11)、指导自主保全活动5、技术攻关、创新改造及QC活动(1)、对攻关、创新课题进行调研(2)、确立技术攻关、创新课题项目(3)、对攻关、创新课题进行可行性分析(4)、成立QC小组,并上报处登记注册(5)、组织人员对方案进行会审(6)、修订课题实行方案(7)、记录项目实行所需要材料,报备件技术员(8)、技术攻关创新、课题实行(9)、对项目实行过程进行跟踪、调查、指导(10)、对项目实行效果进行分析、评价(11)、组织项目的验收(12)、总结QC成果并在企业及处内刊登6、四新技术和现代化措施的应用于设备维修(1)、搜集新技术、新材料、新设备、新工艺和现代化管理措
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